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在職場，跟對人永遠(yuǎn)比努力重要，如果愿意保護(hù)自己下屬利益，敢于站出來承擔(dān)責(zé)任，那一定要跟好，不要跟丟了。

然而，現(xiàn)實當(dāng)中有些領(lǐng)導(dǎo)事情不做，管理差勁，出事兒甩鍋，還迷之自信。

一個部門領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)強(qiáng)勢，對外弱雞，讓下屬背鍋的行為是最垃圾的，不僅傷害了下屬的權(quán)益，也損害了整個團(tuán)隊的形象和信任關(guān)系。

究其心理，其可能的主要原因包括：

1. 領(lǐng)導(dǎo)自我感覺良好：部門領(lǐng)導(dǎo)可能有過于高估自己能力和地位的傾向，覺得自己應(yīng)該享有更高的地位和待遇，對下屬產(chǎn)生了過度的期待，同時又擔(dān)心自己的形象和利益受到損害，從而將責(zé)任推給下屬。

2. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)技能：部門領(lǐng)導(dǎo)可能缺乏領(lǐng)導(dǎo)技能，不知道如何與下屬建立良好的溝通和信任關(guān)系，無法鼓勵下屬積極工作和創(chuàng)新，而采用了打壓和懲罰的方式來管理下屬。

3. 意識形態(tài)問題：部門領(lǐng)導(dǎo)可能過于重視結(jié)果和利益，忽視了員工的人性和尊嚴(yán)，無法與下屬建立良好的關(guān)系，從而采用了將責(zé)任推給下屬的方式來應(yīng)對問題。

針對這種情況，部門領(lǐng)導(dǎo)需要反思自己的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)技能，建立良好的溝通和信任關(guān)系，關(guān)注員工的權(quán)益和尊嚴(yán)，注重員工的培養(yǎng)和成長。同時，公司也應(yīng)該加強(qiáng)對部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和管理，提升其領(lǐng)導(dǎo)技能和管理水平，確保團(tuán)隊的和諧和工作效率的提高。如果下屬因為領(lǐng)導(dǎo)的失誤導(dǎo)致了問題的發(fā)生，部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，不應(yīng)該將責(zé)任完全推給下屬，從而保護(hù)整個團(tuán)隊的利益和形象。