當遇到總把責任推給下屬的領導，該怎么做
在現實生活中，經?？梢月牭竭@樣的問題，某某單位的領導，一有矛盾和問題，就拼命地躲，一有責任，就拼命地推，全部推給部下。遇到這樣的領導，該怎么做呢？還有必要繼續(xù)干下去嗎？
這個問題，確實是一個比較棘手的問題，也是一個很難處理的問題，更是一個讓人沮喪而無奈的問題。
在一些單位中，就是有這樣的領導，成績和功勞永遠是他們的，而問題和責任則永遠是部下的。而凡是這樣的人，大多權力欲望極強，權力的掌控欲特強。他們?yōu)榱藱嗔?，可以不顧一切。為什么有不少單位主要領導，想把人事財務等權力掌握在自己手中，而對一些有責任和風險的部門，則全部推給別人管理。原因就在于，私心太重，太需要這些權力滿足個人的需要，把單位當作自己謀私的平臺，將什么個人利益都通過單位這個平臺消化。有些領導，家里訂份報紙雜志什么的，都舍不得花錢，都要單位訂了拿回家?？梢?，在其他方面，就更不用說了。
如果遇到這樣的領導，與他們對抗，肯定是不利的。因為，凡是權力欲望特強的人，又往往十分自私、心胸極其狹窄、心理非常陰暗的，一旦得罪，就會時刻想著報復，時刻對別人進行排擠的。他們可以置工作的好壞于不顧，也可以置單位的利益于不顧，但一定會想方設法報復得罪過他們的人，從而讓自己感到開心與快樂。只是，有這樣的領導，作為部下，日子也就十分難過了，單位也很難做好，很難成為一個能做出好成績來的單位。
那么，如果讓自己很“幸運”地遇上了這樣的領導，又當如何對待呢？我的想法是，如果能夠調離這樣的單位或崗位，像躲瘟疫一樣躲開這樣的領導，當然是最好的。因為，只要在一起，就要時刻防備，太累人。只要能夠離開這樣的領導，就算去的單位或崗位稍稍差一點，只要環(huán)境好、領導好、同事關系好、單位和諧，怎么說也會讓自己更加開心和愉悅，會讓自己工作得非常舒心和快樂。否則，心情壓抑，怎么能愉快地工作呢？不能愉快地工作，就算工作單位再好、崗位再滿意，也沒有意義、沒有價值。
如果無法調離，面對沒有一點肩膀的領導，也要做好防備工作。譬如做好“留痕”防備，讓領導說過的話、做出的決定、答應的事，自己認為重要的，也是有一定風險的，都認真地記下時間、地點、在場人等，能夠讓領導簽字的，一定要簽字。因為，一般情況下，這樣的事，領導大多不肯也不愿簽字，而且會遇到問題時，裝出十分無辜的樣子，與自己“無關”，甚至反過來批評部下。如果能夠時刻“留痕”，即便出現問題了，遇到矛盾了，領導也難以抵賴，或者需要承擔一部分責任。否則，責任會全部被自己扛下。
對沒有肩膀的領導，在出現問題后，也要做到，該扛的責任就扛，不該扛的責任堅決不扛。原因就在于，對這種沒有肩膀的領導，扛再多的責任，他們也不會說一聲感謝的話，相反，會更加肆無忌憚地甩鍋，會更加肆無忌憚地把責任推給別人。所以，一定要在發(fā)生問題后，把該由這樣的領導挑的責任擔子，還給他們，讓他們品嘗品嘗玩權帶來的滋味，讓他們知道知道甩鍋并不好玩。相反，對敢于擔責，敢于扛事的領導，則一定要把責任攬過來，把責任扛起來。而此時此刻，領導也一定會搶著扛責任。有這樣的領導，對部下來說，就是最幸福不過了，就可以放心大膽地工作，并十分愉快地工作了。
所以，面對不同的領導，應當采用不同的對待方式。對沒有肩膀的領導，決不要承擔責任，決不要為其背鍋。只有對有肩膀的領導，才能敢于承擔責任、主動攬責任。所謂兩肋插刀，說的就是這個道理。為沒有肩膀的領導兩肋插刀，會把自己直接插死。為有肩膀的領導插刀，則有可能插來一片新的天地。
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