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下圖是本次學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格檔案。通過自我認(rèn)知、相互認(rèn)知等環(huán)節(jié), 學(xué)員把最不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)力行為卡片扔出。最后, 哪種類型的卡片出局?jǐn)?shù)量越多，代表這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)越缺乏這種類型。

根據(jù)結(jié)果顯示，“命令型”、“領(lǐng)跑型”和“愿景型”是學(xué)員在模擬中展示出來的主導(dǎo)風(fēng)格，而“導(dǎo)師型”與“和諧型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展示的比例非常少。

根據(jù)Rick Maurer變革周期理論:變革包括六個(gè)階段——隨機(jī)事件、意識(shí)期、初始行動(dòng)、實(shí)施期、融合期、平和期。變革周期理論強(qiáng)調(diào)關(guān)注參與者在變革過程中的心智狀態(tài)（mental status)，而不是他們具體做了什么（因?yàn)樾袨椴⒉灰欢ù碚J(rèn)可變革)。管理者能否辨識(shí)團(tuán)隊(duì)成員在變革中所處的心理階段,并根據(jù)他們所處的不同的變革階段, 對(duì)應(yīng)運(yùn)用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能引領(lǐng)變革走向最終的成功。

命令型：

在“隨機(jī)事件”到“意識(shí)期”階段，特別需要“命令型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因?yàn)樵谝磺猩形疵骼实那闆r下，領(lǐng)導(dǎo)者需要告訴下屬清晰的方向和指令，讓他們知道到什么地方尋找資源，去什么地方做事情。

在清華EMBA的領(lǐng)導(dǎo)力檔案中，我們可以清晰看到“命令型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格占主導(dǎo)地位，它可以給團(tuán)隊(duì)清晰的方向和指引。但同時(shí)，過度的使用也會(huì)在一定程度上破壞團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。

民主型：

在“意識(shí)期”到“初始行動(dòng)”階段，需要加強(qiáng)民主型風(fēng)格。使用這種風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)需要花費(fèi)很多時(shí)間來探聽別人的想法，這種風(fēng)格有助于管理者盡可能收集各方面想法和建議, 吸引更多人參與, 最后得出最適合組織變革的行動(dòng)方案。

在清華EMBA的領(lǐng)導(dǎo)力檔案中，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格處于中間水平，它的好處是可以集思廣益，但缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致議而不決和低效率。

導(dǎo)師型：

進(jìn)入變革“實(shí)施期”之后，需要加強(qiáng)“導(dǎo)師型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。幫助人們掌握應(yīng)有的技能，幫助員工實(shí)現(xiàn)能力的提升。事實(shí)上，在這個(gè)階段，管理者不僅僅是給予人們新的權(quán)利和新的任務(wù)，然后揚(yáng)長而去，而是需要幫助員工消除行進(jìn)過程中的障礙。從“實(shí)施期”到“平和期”，導(dǎo)師型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都很重要。

在清華EMBA的檔案中我們可以看到，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是這個(gè)群體中相對(duì)最缺乏。企業(yè)家或高管們?cè)诎l(fā)起變革后，往往期待很快看到結(jié)果，對(duì)人的培養(yǎng)顯得不夠。

領(lǐng)跑型：

在變革進(jìn)入“融合期”的時(shí)候，需要“領(lǐng)跑型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后告訴大家“照我做的做！”在推動(dòng)變革的過程中，他們以身作則，而且自己要比別人做得更好、更快。

在清華EMBA的檔案中，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是他們最為擅長的，中國的企業(yè)家們總是身先士卒，這樣能帶來高標(biāo)準(zhǔn)，但過度使用這種風(fēng)格也可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，下屬得不到發(fā)展。

愿景型：

每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)卓越的造夢(mèng)人，“愿景型”領(lǐng)導(dǎo)在變革的發(fā)起階段、尋找解決方案還是實(shí)施階段都起著非常重要的作用。

在清華EMBA的檔案中，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)揮的很好，它能帶給人們方向和歸屬感。但也需要注意，切記空談夢(mèng)想而沒有行動(dòng)。

和諧型：

同時(shí)，變革的過程充滿了不確定性，每個(gè)人的內(nèi)心充斥著懷疑、恐懼、抗拒和沮喪等各種復(fù)雜的情感，體察到這些情感，并能夠有效疏導(dǎo)是變革領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任。

“和諧型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在清華EMBA的檔案中也是相對(duì)缺乏的，但其實(shí)，“和諧型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在整個(gè)變革的過程中都發(fā)揮著重要的作用，尤其在處理員工抗拒的時(shí)候，它的合理使用可以有助于建立員工關(guān)系與信任，營造良好的組織氣氛。