有網(wǎng)友說：公司提拔我做部門主管，可是下屬都不聽我的指揮，各干自己的工作，沒有威信，怎么辦？

你這么來問，我就可以想象你管理團(tuán)隊的那個無助的場景：

你給下屬布置任務(wù)，人家愛理不理，對你不屑一顧；

下屬的工作犯了錯誤，你批評對方，對方直接和你互懟，搞得你沒有臺階下......

剛上任的一些主管或經(jīng)理，你自己的硬實力不強(qiáng)、軟實力不夠，肯定會容易遭到下屬的“挑戰(zhàn)”。

我自己也是從基層一步步做到管理崗位的，下面就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供參考：

不是公司提拔哪個基層員工做了領(lǐng)導(dǎo)，就可以馬上有威信的

很多新上任的部門中層，總會有一種錯覺：自己成為了領(lǐng)導(dǎo)，就有了威信，下屬一定會服從自己的決策。

做領(lǐng)導(dǎo)的有權(quán)利當(dāng)然沒錯，可不是誰新當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)都可以樹立威信的！

什么樣的新領(lǐng)導(dǎo)會自帶威信呢？

第一，原先做員工的時候就有良好的群眾基礎(chǔ)，得到大家的認(rèn)可，那么晉升之后自然也會得到下屬們的擁護(hù)。

反之，你一點群眾認(rèn)可都得不到，當(dāng)了部門領(lǐng)導(dǎo)以后，難保員工們不會有想法，不服從你的管理就很正常了。

第二，管理者個人的專業(yè)能力很強(qiáng)，在公司里甚至業(yè)內(nèi)都具有影響力，那么升職后員工自然也會服氣。

反之，你在專業(yè)上有短板，下屬的專業(yè)能力都比你強(qiáng)，人家對你有質(zhì)疑也可以理解。比如下屬找你匯報請示工作，你都一知半解，根本給不了專業(yè)意見，可以預(yù)見下屬是怎樣的失望情緒。

第三，管理者的人格魅力很好，即便與團(tuán)隊成員并不熟悉，靠著自己的個人魅力也可以贏得下屬們的尊重。

反正，如果個人的管理風(fēng)格不接地氣，下屬普遍反感的，就可能出現(xiàn)該話題所說的情況。

新官上任，首要的是融入團(tuán)隊，而不是安排工作

很多新上任的領(lǐng)導(dǎo)，一上來就“三把火”，把自己的想法一股腦兒安排給下屬去落實。

但這種模式下，很可能會導(dǎo)致管理者與員工的對立情緒。

一方面，這個團(tuán)隊有過去自己的一套工作方式和習(xí)慣，新領(lǐng)導(dǎo)到任不了解團(tuán)隊的現(xiàn)狀，就要求他們按照自己的方式去做事，員工的不適應(yīng)感會顯現(xiàn)，一旦這樣的情緒在整個團(tuán)隊中彌漫，對新領(lǐng)導(dǎo)是非常不利的。

所以，我建議新官上任不要急著“三把火”，多聽、多看、多觀察，必要時找下面的員工談?wù)勑?、吃個飯，了解他們的一些訴求和特點，有針對性地制定下一步的工作計劃。

確實需要改革部門內(nèi)的一些工作，也得有個循序漸進(jìn)的過程，比如試點去做再推廣這樣。

另一方面，如果這位新領(lǐng)導(dǎo)原本就和團(tuán)隊員工不熟悉，也有必要給自己一個適應(yīng)期去了解這些員工。

畢竟管理工作，不是簡單做好業(yè)務(wù)管理就可以，相對而言，更重要的還是人員的管理。要做好人員管理，你需要知道每個人的性格特點、能力特質(zhì)等情況。

下屬不服從管理，心態(tài)上不要自亂陣腳

任何一個管理者，遇到下屬不聽從指揮，甚至還和自己對著干，內(nèi)心肯定不好受。

但你也要反向思考：為什么他們不愿意聽從我的指令？他們的想法是什么？

懂得反向思考，你才能靜下心來去尋找解決問題的鑰匙。

心態(tài)上穩(wěn)住，不要在員工面前暴露自己的無能，這是很關(guān)鍵的一點。

一旦你自己心態(tài)失衡，表現(xiàn)出焦慮、暴躁、無奈等癥狀，下屬就會覺得和你對著干是有效果的一招，你也拿他們沒辦法。

我的建議是：尋找突破口，逐步改變局面。

第一，如果整個團(tuán)隊的員工都聯(lián)合起來對抗你，一定也有主要的人物在主導(dǎo)，比如內(nèi)部的某些老員工。所以你可以從這些老員工身上尋找突破口，單獨找他們談?wù)勗?，聽聽他們的一些心聲，可能你動了對方的奶酪自己還沒有察覺。

明白了原因之后，才有可能針對性去調(diào)整。

第二，如果只是部分員工對你有意見，那么首先穩(wěn)住剩下沒有多大意見的員工很關(guān)鍵，假設(shè)他們也被其他人影響了，你面臨的壓力會更大；其次，你也可以找愿意支持你的員工進(jìn)行溝通，聽聽他們的建議，只要有人愿意在行動上幫助你，就意味著你有更大的能量去穩(wěn)定團(tuán)隊；最后，對于部分不認(rèn)可你的員工，也需要時間去消化，慢慢打消他們的偏見和疑慮。

懂得尋求公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

當(dāng)你依靠個人的能力無法化解團(tuán)隊的困局時，我認(rèn)為你需要主動尋求公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

比如你的分管領(lǐng)導(dǎo)、公司老板等。

我記得自己剛當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人的時候，也遇到過部門內(nèi)的一些小波折，但是我及時和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，征求了他的一些建議，慢慢才把部門的管理給做好。

公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們帶來以下兩個方面的幫助：

一是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，大部分高層都是從基層及中層走上來的，你經(jīng)歷的事情也許領(lǐng)導(dǎo)也都經(jīng)歷過，不妨就聽聽你領(lǐng)導(dǎo)的建議，可以給自己一些啟發(fā)。

二是領(lǐng)導(dǎo)威信更大，而且有足夠的權(quán)力影響員工。比如領(lǐng)導(dǎo)給你們部門開個會，談個話，可能就會給員工帶來積極的影響。