一將無能累死三軍！
領導力太重要了。
領導力，簡直是自我進步的階梯、升級加薪的密鑰、職場叱咤的風火輪！
那么，怎樣才能提高自己的領導力呢？
第一步，自我檢查
參考我的回答：怎么看一個人有沒有領導力？
有19個自查點，拿紙筆快對答案。
有毛病治毛病，沒毛病自我優(yōu)化。
第二步：提升自我格局
提升領導力是一個系統(tǒng)工程，包含診斷、彈性、激勵、教練、授權5大維度。
1、診斷：要求leader對事情、項目、業(yè)務、作業(yè)方式等等有充足的經(jīng)驗和能力，快速判斷下屬的動作是否標準、結果是否合規(guī)，并給與恰如其分的指導。
2、彈性：對任何人，要有耐心，人無完人，也不是機器，不要一犯錯就狂轟亂炸，要給與空間成長、給與機會犯錯。
3、激勵：既代表了公平，也代表了決斷力。設計一套卓越的激勵制度，才能讓優(yōu)秀的人突出重圍。
4、教練：有些人是嚴格的領導風格、有些是寬松的帶教方式，不論什么方式都有其特長，最怕的是放養(yǎng)、無需、一灘散沙....
5、授權：不貪功，不自我。在合適的時候把任務下派、把全力下放。給與下屬發(fā)展機會。
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第三步驟：自我塑造
打鐵還需自身硬。
不論是怎樣的管理者，首先要做好自我管理，把自我塑造成為一個有人情味、有個性、有魄力的人。否則憑什么領導被人呢？
一個卓越的潛在管理者應該具備以下12項技能：
1、決策管理
2、時間觀念
3、溝通能力
4、目標管理
5、會議管理
6、身體調養(yǎng)
7、個人規(guī)劃
8、工作與生活平衡
9、反饋閉環(huán)
10、為人友善11、三觀中正
12、心有大愛
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做最強的自己，一定能夠收獲他們的欣賞~
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