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怎樣看一個(gè)管理者有沒有領(lǐng)導(dǎo)力？

2022.01.16

本文僅從員工視角，做個(gè)簡單解讀。

1.決策層面。

對于部門工作當(dāng)下及階段內(nèi)工作是不是有清晰準(zhǔn)確的方向及對策？是不是可執(zhí)行？是不是有效果？決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心支撐點(diǎn)，能持續(xù)做出卓有成效的決策才算是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

2.用人層面。

對部門員工優(yōu)勢及不足是不是有準(zhǔn)確的判斷？能否做到知人善任和用人之長？能識人，會用人，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，這顯然是少數(shù)人才具備的能力。

3.帶人層面。

能否幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，并帶領(lǐng)員工快速改進(jìn)以提升工作效果？能否幫助員工走上更高層次？不會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，對團(tuán)隊(duì)員工價(jià)值有限，也只有能帶出更高層次員工的領(lǐng)導(dǎo)才能有更大的管理機(jī)會。

4.管理層面。

能否建立內(nèi)容完整邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T管理框架體系（管理制度體系、業(yè)務(wù)規(guī)范體系、工作流程機(jī)制、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化系統(tǒng)等）？，能否在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵決斷？管理能力對于領(lǐng)導(dǎo)而言，是所有日常工作的表現(xiàn)形式又是日常所有工作的目標(biāo)，當(dāng)然前提是以更好的完成業(yè)績?yōu)楦灸康摹?/span>

5.業(yè)務(wù)層面。

對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在問題及發(fā)展障礙等能否做出準(zhǔn)確判斷？不懂業(yè)務(wù)，所有的管理都失去根源，業(yè)務(wù)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心底層能力。

6.策略層面。

能否在做業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，注重方式與策略性的結(jié)合，確保相關(guān)管理動作以成本最小的方式落地？懂策略注意方式，有一盤棋思維的領(lǐng)導(dǎo)，水平必然不會太差。

7.執(zhí)行層面。

工作落地時(shí)，能否做到令行禁止、賞罰分明、紀(jì)律嚴(yán)明、身先士卒？執(zhí)行力是所有管理動作的終點(diǎn)，不落地，都只能是空話，有讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力，才能保障管理的結(jié)果。

8.信任層面。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)檬欠癯晒?，很大程度上取決于你能讓多少人相信你。信任的產(chǎn)生主要基于領(lǐng)導(dǎo)日常的所作所為及勇氣魄力等，只有有擔(dān)當(dāng)有魄力并誠懇的人才能讓員工信任，才能被團(tuán)隊(duì)當(dāng)成主心骨。

9.協(xié)同層面。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能否做好相關(guān)協(xié)同部門的配合及合作？領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，不僅僅包括對本部門內(nèi)，跨部門協(xié)同能力能否高效順暢也是核心能力之一。

10.對上層面。

領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，也不僅包括對本部門內(nèi)及對協(xié)調(diào)部門，對上管理也是其綜合領(lǐng)導(dǎo)水平的核心體現(xiàn)。

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