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民企工職業(yè)生涯規(guī)劃方案案例（一）

昵稱33542116 >《人力資源》

2020.03.05

關(guān)注

目錄

第一章總則

第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理

第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

第四章職業(yè)發(fā)展通道

第一節(jié)基本規(guī)定

第二節(jié)崗位晉級(jí)體制

第三節(jié)內(nèi)部晉升體制

第四節(jié)崗位輪換體制

第五章員工開發(fā)措施

第六章附則

附錄一員工職業(yè)生涯規(guī)劃表

附錄二員工能力開發(fā)需求表

附錄三員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表

附錄四人員接替計(jì)劃圖示例

附錄五員工職業(yè)發(fā)展通道表

第一章總則

第一條 目的和依據(jù)

為了充分、合理、有效地利用***有限公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

第二條 相關(guān)釋義

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條 適用范圍

本方案適用于北京M尚服裝有限公司全體員工。

第四條 基本原則

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：

1. 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

2. 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

3. 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第五條 工作責(zé)任劃分

職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：

（一）員工本人的責(zé)任

1. 進(jìn)行自我評(píng)估。

2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。