人才得天下，得規(guī)劃者得人才，您有科學(xué)有效的人力資源管理規(guī)劃嗎？如果沒有，規(guī)劃什么？如何規(guī)劃呢？從人力資源管理體系上來講，人力資源需要做五大規(guī)劃；
人力資源數(shù)量規(guī)劃
人力資源素質(zhì)規(guī)劃
人力資源架構(gòu)規(guī)劃
人力資源費(fèi)用規(guī)劃
人力資源政策規(guī)劃
按規(guī)劃的內(nèi)容分
（1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 [1]
（2）人力資源組織人事規(guī)劃
狹義的組織設(shè)計(jì)，是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計(jì)涵蓋了（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計(jì)劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、（工作）崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后，相對(duì)來說會(huì)保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動(dòng)態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對(duì)待。
（3）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算
是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。 [1]
（4）人力資源管理制度建設(shè)
是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。 [1]
（5）人力資源開發(fā)規(guī)劃
包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃）、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。 [2]
（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 [2]
按規(guī)劃的期限分
中長期規(guī)劃：一般來說，五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃，中期計(jì)劃期限在一年以上、五年以下。 [1]
短期計(jì)劃：一年及以內(nèi)，一般按照年度編制。 [1]
具體的時(shí)限沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)將短期規(guī)劃定為3-6個(gè)月，將中期規(guī)劃定為6個(gè)月-2年，長期規(guī)劃則定為2-5年。而有的企業(yè)，即使短期規(guī)劃，也都定在10年以上。顯然，具體的規(guī)劃時(shí)限應(yīng)根據(jù)組織的性質(zhì)、規(guī)模來定。
按規(guī)劃的層次分
人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系等計(jì)劃。
按規(guī)劃的全局性和長遠(yuǎn)性不同分
人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃。也可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。
戰(zhàn)略計(jì)劃：人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，因此它必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性和目標(biāo)性，要體現(xiàn)組織的發(fā)展要求。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。
戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。
聯(lián)系客服
