2013年全球人力資源管理仍將保持許多現(xiàn)有的趨勢，具體來看，有以下五個發(fā)展方向：
一是采用軟性和硬性措施結(jié)合的整體激勵戰(zhàn)略舉措來提升員工的保有度和敬業(yè)度，目前更多的企業(yè)管理者關(guān)注非薪酬激勵計(jì)劃的正確應(yīng)用，包括員工認(rèn)可嘉獎計(jì)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃，這在大中型企業(yè)里尤為突出。
二是現(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)調(diào)有限培訓(xùn)資金的有效和優(yōu)化使用，促進(jìn)員工態(tài)度和行為的積極變化，提高對企業(yè)的經(jīng)營貢獻(xiàn)。
三是在員工薪酬管理方面，特別顯著的一個全球趨勢是，在企業(yè)整體薪酬水平能夠有限增加的條件下，管理者更加強(qiáng)調(diào)對績優(yōu)員工的激勵，強(qiáng)調(diào)可變薪酬水平，比如各類獎金與績效差異的掛鉤。
四是用數(shù)據(jù)說話、強(qiáng)調(diào)人力資源管理的投資回報(bào)率，具有戰(zhàn)略眼光的管理者總是關(guān)注自身企業(yè)的競爭力，關(guān)注企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率，也就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營產(chǎn)出的結(jié)果對比。
五是對企業(yè)員工配置戰(zhàn)略規(guī)劃的要求加重，即需要企業(yè)在吸引并留住優(yōu)秀人才、識別有跳槽意愿的員工、找出現(xiàn)有員工隊(duì)伍的能力與未來企業(yè)需求之間的差異等方面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。有調(diào)研報(bào)告表明，80%以上的美國企業(yè)難以招聘到工程師、高技能的醫(yī)務(wù)人才、科技人才和管理人才。
