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高效決策的11條建議

做出好決定
  • 1 沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有有效決策

你需要知道自己的目標(biāo)和偏好,可以從評(píng)估自己的價(jià)值觀和優(yōu)先項(xiàng)開(kāi)始。

對(duì)你來(lái)說(shuō),什么是重要的?
考慮的時(shí)候要避免受到社會(huì)壓力和社會(huì)規(guī)范的影響。嘗試做自己,看看什么讓你快樂(lè)。

無(wú)法事先計(jì)劃是有效決策的最大絆腳石,大多數(shù)人似乎很難看到長(zhǎng)期的后果。

一年后你希望自己在哪里?十年后呢?三十年后呢?

在確定目標(biāo)時(shí)越清晰、越具體,你就越容易評(píng)估正在做的決定是否能讓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo),同樣剔除那些使你遠(yuǎn)離這些目標(biāo)的選項(xiàng)也會(huì)更加容易。

最后,定期檢查你的選擇與目標(biāo)是否一致。

  • 2 有時(shí),什么都不做甚最好的選擇

拖延是一個(gè)推遲做事的普遍傾向,是指想要做一些事情,但行動(dòng)卻是相反——刻意去拖延。

與此相對(duì),什么都不做是一個(gè)積極的、有計(jì)劃的努力,以避免發(fā)生改變。

在哪些情況下可以使用呢?

1 當(dāng)你情緒高漲時(shí),常常會(huì)決策失誤。

2緊急時(shí)刻,當(dāng)一位售樓人員讓你趕緊付錢(qián)時(shí),去咨詢(xún)另外一位售樓人員是一個(gè)回避馬上決策的優(yōu)良策略。

3 缺乏信息時(shí),如果沒(méi)有足夠的信息來(lái)判斷其他方案是否更好時(shí),堅(jiān)持不變是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,其實(shí)是用已知代替未知。

4 壓力大時(shí),壓力下做的決定往往會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的遺憾。

盡管很多人都鐘愛(ài)變化并瞧不上維持現(xiàn)狀的人,但有的時(shí)候維持現(xiàn)狀才是首選。

  • 3 選擇不做決定也是一種決定

如果說(shuō)維持現(xiàn)狀可能是一個(gè)有效策略的話,那么維持現(xiàn)狀就是一個(gè)決定。

害怕改變,對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)無(wú)論現(xiàn)狀多么糟糕,至少是一個(gè)已知的環(huán)境。改變則意味著未知,可能會(huì)讓很多人害怕。滿足現(xiàn)狀,許多決策者不能積極的做出決定,是因?yàn)樗麄儧](méi)有改變的動(dòng)機(jī)。

懶惰,什么都不做的阻力是最小的。這樣的人往往雜亂無(wú)章,很難愿意為了一個(gè)理性的選擇而費(fèi)事費(fèi)力。

沒(méi)有意識(shí)到需要改變,什么都不做是因?yàn)樗麄儚奈纯紤]過(guò)追求不同的道路。

你必須意識(shí)到你不能通過(guò)無(wú)視它們來(lái)避免做出決定,這樣會(huì)讓這個(gè)決定一直跟著你。此外,你還需要直接挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,如果你不去面對(duì),那么你不可能改善你的生活。

  • 4 當(dāng)下的決定將嚴(yán)重限制未來(lái)的決定

你的所有知識(shí)都是關(guān)于過(guò)去的,你的所有決定都是針對(duì)未來(lái)的。

一個(gè)決定在某一時(shí)刻看起來(lái)似乎無(wú)關(guān)緊要,但是可能會(huì)在未來(lái)會(huì)困擾你好多年。所以這決定的時(shí)候要看“上下文”,可以通過(guò)向前看來(lái)改變你的決策,確保當(dāng)前決策符合你的目標(biāo)。

因?yàn)榻裉斓臎Q定將會(huì)影響和制約未來(lái)的決策,所以你要確保正在做的事情與你以后的目標(biāo)相一致。

  • 5 人生很長(zhǎng)可關(guān)鍵的決定就那么幾個(gè)

如果不區(qū)分關(guān)鍵決定和其他決定的話,反而會(huì)忽視真正重要的決定。我們要把時(shí)間和精力投入到那些改變生活,對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接影響的決定中去。

例如輟學(xué)、吸毒、做一份沒(méi)有上升空間的工作,這些都可以改變你的生活。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),這些決定往往是一瞬間做出的,并沒(méi)有對(duì)它們的長(zhǎng)期影響做過(guò)充分的思考。

  • 6 高效的決策者知道什么時(shí)候適可而止

我們處在信息時(shí)代,受到信息的不斷轟炸。不過(guò)信息的數(shù)量不等于質(zhì)量,收到那么多信息,很多并不會(huì)給我們提供做決定所需要的可靠?jī)r(jià)值。

所以你首先要專(zhuān)注于自己的目標(biāo),明確目標(biāo)是異性決策的關(guān)鍵,有準(zhǔn)備地快速評(píng)估新的信息是否重要。

我們不可能得到所有的信息,不確定性無(wú)法能消除,你只能獲取適當(dāng)?shù)男畔?,盡量減少不確定性。用點(diǎn)兒時(shí)間來(lái)進(jìn)行批判性的思考和反思,對(duì)于復(fù)雜的決策,把你的選項(xiàng)通通寫(xiě)下來(lái)并分析。

如何定義信息過(guò)量?

當(dāng)你判斷進(jìn)一步搜索信息不在可能產(chǎn)生任何有價(jià)值的選項(xiàng)時(shí),信息就足夠了。

  • 7 給自己的選項(xiàng)不要超過(guò)六個(gè)

我們吸收和記住信息的能力是有限的,有一些選擇是好的,并不代表更多的選擇就會(huì)更好。

更多的選擇意味著我們需要更多的信息來(lái)評(píng)估這些選擇,所以選擇越多,任務(wù)也就越重。

隨著現(xiàn)選擇數(shù)量的擴(kuò)大,我們傾向于提高對(duì)可以接受的結(jié)果的期望。如果最終結(jié)果無(wú)法接受,我們會(huì)傾向于認(rèn)為這是自己的錯(cuò)。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),做決定時(shí)可以通過(guò)限制選項(xiàng)的數(shù)量來(lái)增加幸福感。要把選項(xiàng)控制在6個(gè)的左右或者更少。

  • 8 糾結(jié)于過(guò)去的決定只會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間

重溫以往的決定可以提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),從過(guò)去的錯(cuò)誤和成功中學(xué)到一些東西,但是也很浪費(fèi)時(shí)間和精力。

一個(gè)決定做出后,它就形成了沉默成本。沉迷于過(guò)去的決定常常與惰性和拖延癥有關(guān),就因?yàn)槲覀兒ε路稿e(cuò)誤。

記住,生活中的很多決策都會(huì)自動(dòng)給你反饋,沒(méi)必要給自己找更多的反饋。應(yīng)該把更多的時(shí)間投入到重要的決策中去,尤其是存在好幾個(gè)相似備選方案的決定。

  • 9 成功人士懂得冒險(xiǎn)

如果不放棄一些穩(wěn)定的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),就很難取得巨大成就。愿意冒險(xiǎn)的人會(huì)迅速做出決定,但并不代表這些決定沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮。

擁抱變化,變化并不總是一種威脅,它通常是一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。

了解自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,在此基礎(chǔ)上來(lái)決定自己能承受的選擇并計(jì)算可能帶來(lái)的后果。

  • 10 是人就會(huì)犯錯(cuò)

把錯(cuò)誤當(dāng)成失敗還是當(dāng)成可以借鑒的新信息都取決于你。 你應(yīng)該承認(rèn)失敗是生活的一部分,人生充滿著不確定性。

一旦犯了錯(cuò)你能從中學(xué)到什么?
它們能提供什么樣的見(jiàn)解?
在未來(lái)能可以幫你做更好的決策嗎?

犯錯(cuò)誤沒(méi)什么可怕的,只要不重蹈覆轍。

在經(jīng)歷過(guò)一次重大的挫折之后,你可以做一些能夠?qū)崿F(xiàn)小成功或者小改進(jìn)的決定,這樣可以幫助你恢復(fù)自信。

  • 11 經(jīng)驗(yàn)可能是一種負(fù)擔(dān)

經(jīng)驗(yàn)可以是一位很好的老師,但是也會(huì)導(dǎo)致傲慢、過(guò)度自信和缺乏創(chuàng)新力。

經(jīng)驗(yàn)最大的影響就是它會(huì)讓你做出常規(guī)的決定。

所以,在應(yīng)對(duì)常規(guī)問(wèn)題時(shí),你可以放心的依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)。但是在新的情形下處理問(wèn)題,依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)需要謹(jǐn)慎,找到一個(gè)創(chuàng)造性的解決方案需要你超越常規(guī)性的思維。


以上的11條建議真的很實(shí)用哦,在生活中我們常常羨慕那些能夠在很短時(shí)間內(nèi)果斷作出決定的人,而且產(chǎn)生的結(jié)果往往還很不錯(cuò)呢。

生活工作中要做的大大小小的決定太多了,所以我們要好好學(xué)習(xí)如何高效的做決定。

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