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一、不怕說話

稍有管理常識的領(lǐng)導(dǎo)都能明白，說錯話的員工有價值，因為錯了可以改；不說話的員工沒價值，要不是沒想法、要不是懶得想。

領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。信息向下流動，計劃才能執(zhí)行；信息向上流動，異常才能反饋。

二、不說廢話

既然溝通這么重要，領(lǐng)導(dǎo)這么需要溝通，為什么還有人不敢說話？因為很多人常常說廢話，自己也知道是廢話，自然不敢說出口。什么是廢話？

溝通指向行動，為了傳遞有價值的信息推動協(xié)作。向上溝通最大的價值就是提供有利于決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利于決策的信息，這就是廢話。

三、不說空話

什么是不說空話？首先是要記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中要求說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導(dǎo)致第一條不敢說話，擔(dān)心說錯了，無法履行承諾。其次是言行一致。有很多人確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。這種信息給決策造成的誤導(dǎo)比不傳遞信息更大。

總之和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候記住這三句話就夠了。

1、不怕說話（積極傳遞信息）；

2、不說廢話（重視信息價值）；

3、不說空話（持續(xù)更新信息）。

圍繞這三句話，主動去溝通，說話之前先動腦，說話之后把話記牢。