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新型公司結(jié)構(gòu)中，組織越來越趨向扁平化，下屬需要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通來完成工作。和領(lǐng)導(dǎo)溝通要講究哪些技巧？你要記住以下三條極簡原則。

一、不怕說話

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，說錯(cuò)話的員工有價(jià)值，因?yàn)殄e(cuò)了可以改；而不說話的員工，則沒有太大價(jià)值，因?yàn)椴徽f話就意味著沒想法、懶得去想。領(lǐng)導(dǎo)最煩的就是在開會(huì)時(shí)，每提到一個(gè)問題，下面就鴉雀無聲！你要知道，互動(dòng)才能產(chǎn)生溝通，溝通了信息才能流動(dòng)。工作中的積極主動(dòng)，首先得敢說話。

二、不說空話

和領(lǐng)導(dǎo)溝通的目的在于傳遞有價(jià)值信息，供領(lǐng)導(dǎo)來決策。你需要在工作中建立自己的個(gè)人品牌，最起碼要做到不說空話。不說空話、大話，就是要記住自己說過的話，這不需要你說到做到，但要說的有價(jià)值，不是在那放嘴炮。比如做一件事情，不管結(jié)果怎樣，都要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作的進(jìn)展情況。若你既沒有產(chǎn)生預(yù)期效果，又沒給到領(lǐng)導(dǎo)任何反饋，就是空話了。

三、不說廢話

很多人不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通的一大原因，就是自己老說廢話。對于廢話的界定，如果你說的話不能提供有利于決策的信息，就是廢話。如何做到不說廢話呢？給大家舉個(gè)例子。比如你向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作計(jì)劃時(shí)，不要簡單地說準(zhǔn)備這周一去拜訪XXX客戶。因?yàn)槟銢]有說出拜訪的原因和必要性，不能讓領(lǐng)導(dǎo)立刻對你的工作作出決策，那就是廢話。

正確的方式應(yīng)該是，你對拜訪客戶的前因后果做一個(gè)簡潔說明，預(yù)計(jì)多久能完成拜訪工作，如有空余時(shí)間將如何安排，等等。你這樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通了之后，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對你的拜訪時(shí)間安排上作出相應(yīng)決策。