當下的工作環(huán)境，越來越趨于扁平化的管理方式，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報的機會也多了，但是如何才能清晰簡潔完整的表達自己的思想呢？跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是有很多技巧的，接下來，盯盯為大家整理了幾點重要的技巧。

一、不怕說話

稍有管理常識的領(lǐng)導(dǎo)都能明白，說錯話的員工有價值，因為錯了可以改；不說話的員工沒價值，要不是沒想法、要不是懶得想。領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。信息向下流動，計劃才能執(zhí)行；信息向上流動，異常才能反饋。高效能人士七個習(xí)慣中說的積極主動，首先要敢說話。

二、不說廢話

既然溝通這么重要，領(lǐng)導(dǎo)這么需要溝通，為什么還有人不敢說話？因為很多人常常說廢話，自己也知道是廢話，自然不敢說出口。

什么是廢話？溝通是為了傳遞有價值的信息推動協(xié)作。什么是有價值的信息？溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利于決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利于決策的信息，這就是廢話。下面舉兩個工作中常見的例子。

1、答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。如果回答“知道了”，這就是廢話。究竟知道什么了，知道了之后要做什么，如果這個任務(wù)和已有任務(wù)沖突怎么辦，誰也不知道。正確的回答是“任務(wù)已收到，依據(jù)目前的情況我會把任務(wù)安排某任務(wù)之后，預(yù)計在X月X日完成，會提供XX成果”?；跍贤ǎI(lǐng)導(dǎo)可以立刻對優(yōu)先級、工作計劃、工作成果進行決策。

2、向領(lǐng)導(dǎo)提出工作計劃。如果說“本周一，將會拜訪X客戶”，這也是廢話。為什么要外出拜訪，為什么是這個客戶，為什么要安排周三？正確的方式是“X客戶提出一項選址需求，我對客戶需求表進行評估后，認為X客戶訂單金額很大，而且需求我們可以很好的滿足。所以我計劃本周第一天上門拜訪，預(yù)計通過3個問題進一步確認客戶需求。不過拜訪用不了一整天，其他時間我會就近拜訪其他兩個小客戶”?；跍贤ǎI(lǐng)導(dǎo)可以立刻做是否拜訪，溝通什么問題，拜訪時間安排進行決策。

三、不說空話

職場中建立工作中的個人品牌，起碼要不說空話。

什么是不說空話？

就是記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中什么都要說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導(dǎo)致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。

有很多人，確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。這種信息給決策造成的誤導(dǎo)比不傳遞信息更大。還是用兩個工作中常見的場景來舉例說明。

1、答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。X月X日已經(jīng)過去一周，預(yù)計的成果并未沒產(chǎn)生，也沒有任何反饋，因為什么沒有產(chǎn)生。這就是空話。

2、向領(lǐng)導(dǎo)提出工作計劃。計劃周三拜訪X客戶，結(jié)果去拜訪了Y客戶，三天之后X客戶通過其他渠道找到了合適的辦公室。這就是空話。

溝通不是為了評估責任，而是為了傳遞有價值可支持決策信息。出現(xiàn)計劃外的異常很正常，只要及時調(diào)整就可以了。但是言行不一，全是空話，就完全沒有培養(yǎng)的價值了。所以，一定要記住自己的傳遞的信息，如果有結(jié)果要匯報，如果有異常要反饋。

身處職場，在和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候記住這三句話就夠了。

1、不怕說話（積極傳遞信息）；

2、不說廢話（重視信息價值）；

3、不說空話（持續(xù)更新信息）。

圍繞這三句話，主動去溝通，說話之前先動腦，說話之后把話記牢。