九個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維：
第一個(gè)、會員制思維：
未來的商業(yè)社會，圈子經(jīng)濟(jì)越來越勢不可擋，企業(yè)一開始就要思考將客戶做成會員，建立屬于自己獨(dú)立的圈子。
最好成立一個(gè)屬于自己的教育培訓(xùn)部，因?yàn)榕嘤?xùn)教育最容易建立，當(dāng)然，圈子的建立要建立在共同的價(jià)值觀，共同的利益鏈上。
第二個(gè)、聯(lián)盟升級思維：
圍繞著一個(gè)客戶群體，研究透徹他們的生活空間，消費(fèi)路徑，重新整合相關(guān)配套資源，從新定位，升級品牌價(jià)值，成為一種專屬于他們的生活方式。
第三個(gè)、產(chǎn)品免費(fèi)思維：
讓客戶掏錢的都不算免費(fèi)模式，免費(fèi)模式就是把自己的產(chǎn)品直接贈送給客戶，考慮客戶的終身價(jià)值，從后端或者其他產(chǎn)品上賺錢，免費(fèi)模式是一直資源置換模式，通過一個(gè)免費(fèi)產(chǎn)品鎖定銷售渠道，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者客戶。
第四個(gè)、輕資產(chǎn)思維：
每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須考慮降低投入的風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)、降低銷售的風(fēng)險(xiǎn)、降低人才風(fēng)險(xiǎn)，先立于不敗之地，再圖后續(xù)的發(fā)展。
第五個(gè)：渠道整合思維：
為了更好的解決客戶，找出我們潛在客戶所能接觸的渠道，去整合渠道資源，讓有客戶的人幫我們賣更多產(chǎn)品，擴(kuò)大銷量，但是，要先解決終端客戶會不會買我們產(chǎn)品的問題，先要打通終端客戶，設(shè)計(jì)一套成交工具給渠道主，這個(gè)世界上沒有坐著就能銷售產(chǎn)品的事情。
第六個(gè)、合伙人思維：
考慮讓更多的人幫我們賣，打通更多的渠道，讓更多的人幫我們?nèi)ス芾硎袌?，開發(fā)市場，復(fù)制渠道，復(fù)制合伙人，前提，要舍得分錢。
第七個(gè)、資源控制思維：
在城市合伙人的基礎(chǔ)上，為了讓業(yè)績穩(wěn)定，我們還要想辦法控制產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，分析清楚產(chǎn)業(yè)鏈，前提是控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上下游控制，橫向、縱向打通。
第八個(gè)、平臺搭建思維：
控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和用戶才能建立平臺，平臺建立的前提是要具備核心競爭力，或者控制用戶，控制獲取用戶的渠道，控制產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)，最后才能打造成平臺。
第九個(gè)、收費(fèi)站思維：
控制到極致，實(shí)現(xiàn)自動化，比如：投入自動化，運(yùn)營服務(wù)自動化，銷售自動化，每個(gè)環(huán)節(jié)自動化，如果有實(shí)力直接壟斷。
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