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礪石導(dǎo)語：縱觀中國民營企業(yè)家，如王石一般，能夠在企業(yè)遇到困局時，積極籌措應(yīng)對措施，并持續(xù)將所見所學(xué)所思所想輸出給企業(yè)及員工的著實不多。新萬科將以什么面貌出現(xiàn)在公眾面前，相信王石會交出一份不錯的答卷。
文|馬鑫 編輯|付迎爽
11月23日，恒大二度舉牌增持萬科讓“萬科股權(quán)之爭”再次進入公眾視野。此次增持，令恒大系持股比例達10%，成為萬科第三大股東。至此、華潤、寶能系、安邦、恒大系及萬科管理層共同組成了萬科的五股力量。
郁亮的彷徨
萬科的股權(quán)之爭要回溯至2015年7月，也就是前海人壽代表的寶能系在二級市場豪擲150億增持萬科之時。此后，寶能系成功擊敗華潤，成為了萬科第一大股東。為此，以王石、郁亮為代表的萬科管理層也公開表示了對寶能系入主的不悅。
回顧整個萬科的發(fā)展史，可將其劃分為兩個階段。即從創(chuàng)始之初至寶能系進入之前的2015年。這個階段，萬科經(jīng)歷了由小企業(yè)到大公司的蛻變。無論是對標(biāo)國內(nèi)還是國外，萬科都取得了輝煌的業(yè)績。這個階段，萬科走了很久。
而 “寶萬之爭”則開啟了萬科發(fā)展史的另一個階段。用一年半的時間，寶能系成功“接管”了萬科。此前一度保持萬科第一大股東身份的華潤，雖然曾經(jīng)達到過持股比例16.3%的峰值，但卻從未超過20%，也未曾以管理者的姿態(tài)干涉過萬科。
這一年以來、寶能系、安邦、恒大等險資紛紛入主萬科A，著實給萬科管理層造成了一定程度的干擾。11月19日，王石就曾公開表達，稱萬科“已淪為莊股”。這也顯露出萬科的管理層已經(jīng)開始由于多方力量的瓜分而焦慮不安。
這一堪稱現(xiàn)象級的具有重大歷史意義的“股權(quán)大戰(zhàn)”也引發(fā)關(guān)于公司治理議題的深思。親眼目睹了萬科股權(quán)之爭的激烈之后，全國上市公司中已經(jīng)有600多家正忙于修改各自的公司章程。萬科的股權(quán)之爭似乎已經(jīng)演變成為了一場關(guān)于資本市場的全民論戰(zhàn)。
郁亮作為元老級的資深職業(yè)經(jīng)理人，在萬科深耕多年，成功將萬科打造成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)。萬科成為了一家具備優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和現(xiàn)金結(jié)構(gòu)并可持續(xù)增長的優(yōu)質(zhì)公司，郁亮功不可沒。然而，“股權(quán)大戰(zhàn)”徹底讓郁亮帶領(lǐng)的萬科陷入困局。
縱觀國內(nèi)滬深兩市，2800多家上市公司中，控制權(quán)在50%以上的僅有700多家，占比不超過30%。而控股股東更多的是通過股權(quán)關(guān)系控制上市公司。這也意味著，“誰持有上市公司的股份最多，誰就擁有控制權(quán)?！笨梢姡止傻亩嗌贈Q定了股東的地位。
近年來，被舉牌的上市公司數(shù)量也持續(xù)上漲，甚至不少上市公司的第一大股東的地位也岌岌可危。這里面，有的是為了投資，有的則是為了上市公司的控制權(quán)。公開數(shù)據(jù)顯示，有55家公司的第一大股東持股低于10%，而這些公司正是頻頻被舉牌的個股。
萬科也沒能逃過控制權(quán)之爭。這波在中國資本市場刮起的控制權(quán)爭奪風(fēng)暴還在繼續(xù)上演著。南玻A高管集體離職引發(fā)了人們對姚振華的寶能系再次涉足上市公司控制權(quán)的關(guān)注，阿里巴巴澤泰也接到上交所發(fā)出的關(guān)于是否意欲取得三江購物(601116,股吧)控制權(quán)的問詢函。
可見，在此時中國的資本市場，上市公司的控制權(quán)問題已經(jīng)是企業(yè)家或者領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的，并且需要迫切解決的問題，因為整改的正確與否直接決定著企業(yè)的命運。此時郁亮，這位有著豐富管理經(jīng)驗的帶頭人陷入了深深的彷徨。
王石的遠方
如果郁亮是操持著萬科大后方的功臣，那王石，這一萬科的靈魂人物便是沖在戰(zhàn)場的前鋒。王石在萬科管理層中的作用毋庸置疑在于其視野與格局。其為萬科帶來的是對綠色環(huán)保等國際觀瞻話題的關(guān)切。
王石喜歡把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，他認為，中國社會缺的不是有錢人，而是職業(yè)經(jīng)理人。在王石的影響下，萬科開始涉足綠色建筑，推動住宅的產(chǎn)業(yè)化，并走在了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型之路。
11月19日，在談及萬科股權(quán)之爭時，王石稱，他相信“萬科文化能夠抵御資本力量。”并收起了自身的棱角，向?qū)毮芟狄φ袢A以及大股東華潤紛紛道歉?？梢?5歲的王石已經(jīng)準(zhǔn)備好開始重振萬科，帶領(lǐng)萬科走向遠方了。
2016年前十個月，萬科累計實現(xiàn)銷售金額是3118.9億元。而萬科人并沒有停留在沾沾自喜的階段。萬科一直在思考和論證城市發(fā)展的方向，在這個地產(chǎn)業(yè)巨變的時刻，萬科選擇轉(zhuǎn)型，做一個城市配套服務(wù)商。
目前，愈演愈烈且結(jié)果指向仍不明朗的萬科股權(quán)大戰(zhàn)，對萬科造成的不利影響是巨大的。但凡事總有兩面性，這樣的危局，如果萬科能夠順利挺過去，相信可以在一個具有強大企業(yè)文化支撐的管理層帶領(lǐng)下，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
2017年的3月，萬科將迎來新一屆的董事會改選。此刻，王石歸來，并強調(diào)其在建立萬科企業(yè)文化上的貢獻。突顯了王石本人對萬科前途的確定，王石堅信，萬科企業(yè)文化的凝聚力足以讓萬科再次走向勝利。
在接下來的不到4個月的時間里，王石需要為萬科的未來制定出一套上可用于新萬科的管理，下可用于具體轉(zhuǎn)型策略的執(zhí)行方案。對于王石而言，方向明確，但實施起來卻未必順?biāo)臁?/p>
新萬科需要新的管理策略，有了這次股權(quán)大戰(zhàn)作為前車之鑒，王石應(yīng)該是經(jīng)歷此次事件的各個角色中成長最快速的人，雖說他已經(jīng)65歲，但思維模式卻依舊保持常新。王石依舊在思索著如何讓一個企業(yè)持續(xù)向進步方向進化。
縱觀中國民營企業(yè)家，如王石一般，能夠在企業(yè)遇到困局時，積極籌措應(yīng)對措施，并持續(xù)將所見所學(xué)所思所想輸出給企業(yè)及員工的著實不多。新萬科將以什么面貌出現(xiàn)在公眾面前，相信王石會交出一份不錯的答卷。
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