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那么如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力，管理力和執(zhí)行力呢？簡單概括如下：

領(lǐng)導(dǎo)者：通過營造氛圍來提高績效的人

管理者：通過別人來完成工作的人

執(zhí)行者：給出結(jié)果的人

領(lǐng)導(dǎo)者最重要?三的?件事：?

1、定?戰(zhàn)好?略，做好布局，讓?隊(duì)團(tuán)?正確的干

2、定好架構(gòu)，明?分確?工，讓?隊(duì)團(tuán)?團(tuán)結(jié)的干

3、定?薪好?酬，做?激好?勵(lì)，讓團(tuán)?自隊(duì)?動(dòng)的干

管理者最重?的要?三件事：

1、引?共導(dǎo)?識，營造氛圍，讓團(tuán)?開隊(duì)?心的干

2、流程建設(shè)，工?打具?造，讓?隊(duì)團(tuán)?清晰的干

3、帶動(dòng)執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)，讓團(tuán)?拿隊(duì)?到結(jié)果

執(zhí)行者最重要的三件事：

1、把握重點(diǎn)和要點(diǎn)，做正確的事情

2、有條不紊、循序漸進(jìn)，把事情做正確

3、自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口、善始善終，把事情做圓滿

在公司的團(tuán)隊(duì)管理里，每個(gè)人通常都有三層角色，第一層是領(lǐng)導(dǎo)者，第二層是管理者，第三層是執(zhí)行者。不是說公司分這三類人，而是每個(gè)人身上都有這三種角色。這三種角色分配如下圖: