文/六釗
在公司組織層面上，中層干部是聯接上下的紐帶，起到了承上啟下的作用。中層干部作用是否發(fā)揮得好，關系到公司的發(fā)展方針、管理政策、隊伍建設等工作的落實，關系到公司的生存與發(fā)展。公司中層干部要時刻認清自己的位置，所要扮演的角色，做到“在職不失責，在位不越位”，將職場上的角色演繹到位，推動公司持續(xù)發(fā)展，促進個人職業(yè)發(fā)展。
第一，做統(tǒng)攬大局的領導者。在一個公司里，中層干部管理一方領域，必須具有統(tǒng)領全局、運籌帷幄的把控能力。要統(tǒng)籌兼顧，抓工作重點，抓業(yè)務拓展，抓團隊建設，提升實際領導能力，扮演好領導者的角色，帶領團隊努力工作，實現公司賦予的年度考核指標。
第二，做擔當責任的管理者。中層干部是部門或分公司的領導，履行公司高層賦予的管理職責。中層干部作為一個團隊的領導，就要承擔起企業(yè)發(fā)展的使命，行使公司組織授予的管理權，就要扛得起管理責任，確保管理工作到位。
第三，做作不折不扣的執(zhí)行者。中層干部要充分認識到擔當角色的多重性，在身份職務上是領導者、管理者，別忘了自己也是一名不折扣的執(zhí)行者，必須貫徹執(zhí)行公司高層的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，強有力支持公司高層領導的工作安排。實際上，公司決策是否貫徹到位，與中層干部的執(zhí)行力密切相關，事關公司的發(fā)展存亡。中層沒有執(zhí)行力，公司就沒有生命力。中層干部要自覺挑起執(zhí)行者的角色，帶領團隊貫徹落實公司決策部署，確保實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第四，做培育下屬的服務者。對于任何從業(yè)者來講，大學畢業(yè)后能跟上好的上司是最大的福氣。優(yōu)秀的上司往往會帶出優(yōu)秀的下屬，而下屬對上司的培育之恩卻是終生銘記，也會將這份感恩化為工作動力，促進團隊業(yè)績增長。所以，作為中層干部，每年都會帶領新人，就應該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務”，履行服務者的角色，幫助下屬進步成長。
綜上所述，中層干部不是簡單的夾心層，而是事關公司發(fā)展的主角，既是領導者，又是管理者，既是執(zhí)行者，又是服務者，必須加強職業(yè)素養(yǎng)修煉，練好內功，演好角色，做到“四者合一”，推動公司發(fā)展。
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