領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一個人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動力開發(fā)出來，讓他做出他自己以前都不敢想的那種成就。
領(lǐng)導(dǎo)力的模型：D Direction方向；A Alignment協(xié)同；C Commitment承諾
領(lǐng)導(dǎo)力的能力素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)自己（自我察覺、平恒沖突性需求的能力、學(xué)歷能力、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀）領(lǐng)導(dǎo)他人（建立與維持關(guān)系的能力、建立有效工作團(tuán)隊(duì)的能力、溝通技巧、發(fā)展他人的能力）
領(lǐng)導(dǎo)力：耐心、信任、協(xié)作、創(chuàng)新
財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變：分析型、顧問型、決策型；業(yè)財(cái)融合
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴：”CFO杠桿：催化師---引領(lǐng)變革；協(xié)作者---整合中心；顧問---獨(dú)立而客觀地顧問；有良心的參與者---超出財(cái)務(wù)管理范圍更廣泛的企業(yè)良心。“公司杠桿”：客戶---內(nèi)部客戶和外部客戶；成本---重新思考組織的長期可持續(xù)發(fā)展；現(xiàn)金---項(xiàng)目及公司層面的現(xiàn)金優(yōu)化帶來價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)力：激勵他人、交流溝通、變革管理、人才管理、協(xié)同和團(tuán)隊(duì)合作、談判能力、沖突管理。
治理系統(tǒng)、管理和控制系統(tǒng)、內(nèi)部計(jì)量系統(tǒng)、綜合報(bào)告系統(tǒng)、發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)力、外部商業(yè)環(huán)境。
權(quán)利：人們聽從你是因?yàn)槟愕臋?quán)利
認(rèn)同：人們聽從你是因?yàn)樗麄冊敢饴犇愕?/span>
價(jià)值：人們聽你的是因?yàn)槟銓M織所做的貢獻(xiàn)
支持：人們聽你的是因?yàn)槟銓λ麄兯冻龅?/span>
巔峰：人們追隨你是因?yàn)榫囱瞿愕乃魉鶠?/span>
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基本觀點(diǎn)：如何成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐是否在特定環(huán)境下更有效？如何學(xué)會重要的領(lǐng)導(dǎo)技能和觀點(diǎn)？激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的必要因素；社會和文化因素對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)；在團(tuán)隊(duì)和組織中建立共同的領(lǐng)導(dǎo)最佳策略。
領(lǐng)導(dǎo)者的真正使命：領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)是確定方向、領(lǐng)導(dǎo)是讓人們協(xié)調(diào)一致、領(lǐng)導(dǎo)提供激勵）；管理（管理是指定規(guī)劃和預(yù)算、管理是組織和調(diào)配人員、管理是控制和解決問題）
社交能力：1、富有遠(yuǎn)見：擔(dān)負(fù)責(zé)任、以組織愿景來激勵他人2、影響力：熟練的說服技巧3、培養(yǎng)他們：經(jīng)常通過反饋和知道以提高他人的能力4、溝通：積極聆聽，并傳遞清晰的、刻新的、恰當(dāng)
5、管理沖突：弱化政治、協(xié)調(diào)解決方案6、建立關(guān)系：熟練地培養(yǎng)好維護(hù)人際關(guān)系7、團(tuán)隊(duì)與合作：善于促進(jìn)合作、建立團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：工作方式：要求立即服從“照我說的做”；運(yùn)用時(shí)機(jī)：危及時(shí)刻、扭轉(zhuǎn)局面、處理問題員工；情商因素：內(nèi)驅(qū)力、自我控制；氛圍影響：負(fù)面影響。
權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：工作方式：好找熱門為愿景目標(biāo)奮斗“跟我來”；運(yùn)用時(shí)機(jī)：變革需要一個新的愿景或一個清晰目標(biāo)；情商因素：內(nèi)驅(qū)力、自我認(rèn)知、社會認(rèn)知；氛圍影響：最積極的影響。
親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：工作方式：創(chuàng)造和諧氛圍，建立情感紐帶“工作優(yōu)先”；運(yùn)用時(shí)機(jī)：彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，在壓力大時(shí) 工作；情商因素：社會認(rèn)知、社交能力；氛圍影響：積極影響。
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：工作方式：銅鼓哦員工參與大成共識“你的意思”；運(yùn)用時(shí)機(jī)：爭取員工的認(rèn)同、力求達(dá)成共識、獲取骨干員工的想法；情商因素：社會認(rèn)知、社交能力；氛圍影響：積極影響。
領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：工作方式：指定共工作標(biāo)準(zhǔn)“快、學(xué)我的 ”；運(yùn)用時(shí)機(jī)：要求積極性高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)做出成績；情商因素：自我控制、內(nèi)驅(qū)力；氛圍影響：負(fù)面影響。
輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：工作方式：為未來培養(yǎng)員工“試試 法”；運(yùn)用時(shí)機(jī)：幫助員工提高績效、發(fā)展長期能力；情商因素：社交技巧、社會認(rèn)知；氛圍影響：積極影響。
從經(jīng)理中培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力：挑戰(zhàn)性任務(wù)；發(fā)展型關(guān)系；不利事件的處理；課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；個人經(jīng)歷。
挑戰(zhàn)性任務(wù)：1、擴(kuò)展范圍：第一份管理工作、擴(kuò)大的管理范圍、綜合管理工作2、創(chuàng)新變革：項(xiàng)目或任務(wù)小組、新計(jì)劃、改進(jìn)或轉(zhuǎn)型、組織成長或滑坡3、工作輪崗或調(diào)動：跨部門調(diào)動、跨區(qū)域調(diào)動、跨公司職業(yè)變化4、作為利益相關(guān)方參與：組織內(nèi)部、和其他組織、和外部成員5、在不同的文化中工作：為一家外國跨國公司工作、國際性任務(wù)、兼并收購和合資企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則John Maxwell
1、天花板法則：領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成功水平2、影響力法則：制衡領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度顯影響力3、過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功4、導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵、唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線5、增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值6、根基法則：信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基7、尊重法則：人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者8、親和力法則：領(lǐng)導(dǎo)者深知得人之前先得人心9、授權(quán)法則：有安全感的領(lǐng)導(dǎo)著才會授權(quán)與人10、致勝法則：領(lǐng)導(dǎo)者為她的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路11、優(yōu)先次序法則：領(lǐng)導(dǎo)者明白、忙碌不一定等于成效12、爆炸性倍增法則：培養(yǎng)追隨者、得到相加的效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果13、傳承法則：一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定。
民主型團(tuán)隊(duì)：民主型（democratic）團(tuán)隊(duì)的權(quán)利定位于全體成員，領(lǐng)導(dǎo)者只起到一個指導(dǎo)者或委員會主持人的作用，其主要任務(wù)就是在成員之間進(jìn)行調(diào)解和仲裁。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作方針要盡量公諸于眾，征求大家的意見并盡量獲得大家的贊同。具體的工作安排和人員調(diào)配等問題，均要通過共同協(xié)商決定。
Trust 信任/Objective目標(biāo)導(dǎo)向/Process管理流程/Commltment共同承諾Communlcation高效溝通Behavlor言行一致Interaction公開透明Mindset共贏思維
平恒：個人、家庭、工作、社會。
有效面對壓力的方法：1、體力恢復(fù)-----運(yùn)動2、智力回復(fù)-----腦力運(yùn)用3、情緒恢復(fù)-----自我暗示4、社交恢復(fù)-----溝通5、正念恢復(fù)-----集中精力
聯(lián)系客服
