老板今天早上說：不想漲薪的員工，不是好員工！
前幾天，國民公公王健林手把手教導(dǎo)：“可以先定一個(gè)小目標(biāo)，比如……”
好吧，自我勵(lì)志一下，先定個(gè)小目標(biāo)：
五年漲薪十倍！??！
有了目標(biāo)就有了方向。
先畫一張戰(zhàn)略性的漲薪路線圖。
再畫戰(zhàn)術(shù)性的漲薪路線圖。
外部跳槽小幅漲薪：
內(nèi)部加薪：
路線圖畫好了。接下來盤點(diǎn)漲薪的資源。拜拜手指頭，這九大資源，你占有幾項(xiàng)?。?/span>
算明白了嗎？
資源足夠好，薪水被低估了？準(zhǔn)備跳槽或升職吧！
資源不夠好，薪水不滿意？扔掉手機(jī)，坐下來學(xué)習(xí)，缺什么補(bǔ)什么。
最后上一張完整的漲薪路線圖。
如果長期內(nèi)大漲，職業(yè)平臺(tái)決定了漲薪水平，比如進(jìn)入高薪行業(yè)和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司。注意哦，如果依靠內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升職漲薪，軟技能起的作用會(huì)隨工作年限增長而越來越大。
想特別叮囑大家：花點(diǎn)功夫，收集市場行情工資數(shù)據(jù)，這樣才可以在入職之初要一個(gè)合理的高價(jià)。如果你一開始就開價(jià)低了，在按比例漲薪的制度下，怨天尤人或是怪領(lǐng)導(dǎo)，都沒用。
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