我們咨詢團(tuán)隊(duì)近些年接觸的大量項(xiàng)目型企業(yè)，都從傳統(tǒng)的“如何做好一個(gè)項(xiàng)目”開始探討“如何保障所有項(xiàng)目成功”，特別是企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，他們深刻的認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的成功，靠項(xiàng)目部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從上而下進(jìn)行組織全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，于是行業(yè)里開始流行“項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)”一詞，突破現(xiàn)有模式。那到底什么是項(xiàng)目管理的頂層設(shè)計(jì)組織級(jí)項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)是指項(xiàng)目型企業(yè)以項(xiàng)目為中心建立一套快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以職能為中心向以項(xiàng)目為中心的管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)總部、分子公司及事業(yè)部、項(xiàng)目部的分層管控體系。充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)的積極性，使各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使經(jīng)營(yíng)管理工作向企業(yè)既定的目標(biāo)方向發(fā)展，從而提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。頂層設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)什么？組織級(jí)項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)上需滿足戰(zhàn)略、組織規(guī)劃要求，下需明確項(xiàng)目組織規(guī)劃與管理規(guī)范，橫向?qū)邮袌?chǎng)、預(yù)算、績(jī)效、資源、接口管理，縱向延伸到項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程管理、項(xiàng)目十大要素管理，是為項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)務(wù)獲取與項(xiàng)目實(shí)施提供全面支持的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)至少應(yīng)該包含以下內(nèi)容：關(guān)于頂層設(shè)計(jì)中的的具體內(nèi)容，請(qǐng)聽下回分解。那我們應(yīng)該怎么開展頂層設(shè)計(jì)？組織配合：組織級(jí)項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)由企業(yè)總部組織開展，綜合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)系統(tǒng)共同參與，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理子戰(zhàn)略為輸入，以企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，充分分析企業(yè)現(xiàn)有各方面的管理水平，制定組織級(jí)項(xiàng)目管理的規(guī)則。頂層設(shè)計(jì)輸出的文件可以是項(xiàng)目管理憲法、綱要、辦法或指令等，是項(xiàng)目管理核心制度文件，涵蓋與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面。制度配套：組織級(jí)項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目管理最高層、系統(tǒng)的規(guī)劃，而要真正建立以項(xiàng)目為中心的管理體系是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)的組織架構(gòu)需要從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目為主的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，并以頂層設(shè)計(jì)為指引，建立更詳細(xì)的、更具操作性、實(shí)效性的體系文件。在這個(gè)過(guò)程中，既要做好具體項(xiàng)目的管理和相應(yīng)的配套機(jī)制建設(shè)，也要重視向項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響，對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行改革，以適應(yīng)以項(xiàng)目為中心運(yùn)作的要求。
高登項(xiàng)目管理專注于項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、信息化、課題研究與案例開發(fā)四位一體系統(tǒng)服務(wù)。
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