“小前臺大后臺”一直學(xué)而思實現(xiàn)標準化的機構(gòu)框架，通過“中央廚房的標準化”模式，讓學(xué)而思實現(xiàn)教學(xué)的標準化，極易復(fù)制。
在學(xué)而思，分校沒有招生部，分校校長不對校區(qū)業(yè)績負責(zé)，這主要得益于教學(xué)系統(tǒng)形成的口碑，因此學(xué)而思在教學(xué)標準化投資的也是最大的。
一個學(xué)而思名額相當(dāng)于一個名校的優(yōu)質(zhì)學(xué)位，學(xué)而思的老師則更是“家長們心目中的理想老師”。在學(xué)而思“瘋狂”補習(xí)班里，一個“理想老師”又是如何被培訓(xùn)出來的？
學(xué)而思選老師的途徑和別人不一樣，很少依賴公立學(xué)校的老師和退休老師，招的大多數(shù)是應(yīng)屆生。這些老師盡管不完全是北大、清華畢業(yè)，也都是各省重點院校的畢業(yè)生。這對家長很有吸引力的。
除了學(xué)校，學(xué)而思也非常重視這些應(yīng)聘者的高中成績，如果有在高中各學(xué)科競賽中拿獎的，則更加受歡迎。
校招應(yīng)屆畢業(yè)生的收入可以達到8000元-1.5萬元不等?！睂W(xué)而思的教師公開招聘上還寫著，入職滿三年可享受20萬-50萬元的住房無息貸款和帶薪年假、節(jié)假日慰問金（品）、車費補貼等。
家長心目中的理想老師
和傳統(tǒng)補習(xí)機構(gòu)不同，學(xué)而思的老師大多年輕，畢業(yè)于全國各大重點院校，許多擁有數(shù)理化競賽獎牌。他們是學(xué)而思的“金字招牌”，也是這場“教育大戰(zhàn)”最重要的推動者。
選拔程序一：四輪面試
“如果能招聘到合格的教師，我們就開一個班，如果不能，這個班我們就干脆不開。”學(xué)而思創(chuàng)始人的話，成為了這家機構(gòu)今后內(nèi)部篤信的理念。
學(xué)而思校招的第一輪面試就安排在校內(nèi)宣講會上，宣講會當(dāng)天，應(yīng)聘者要在學(xué)而思的題庫里，選擇一套試題進行準備和試講。
接下來的三輪面試，基本上都是這樣的流程。
最后一輪才是HR和總監(jiān)面試，學(xué)而思的通過率只有4%，能留下來非常不容易?！眲Ⅵ伪硎?，他的同班同學(xué)，一位英語口語流利的女孩子，則在這一輪面試中被刷下來了。
四輪面試結(jié)束后就是培訓(xùn)，在培訓(xùn)老師的鼓勵下，要開始學(xué)會充滿激情地講課，同時對教育培訓(xùn)的觀念的改變。
選拔程序二：刷題6000道
面試結(jié)束。每天的主要任務(wù)是刷題，一天要做六套題，做完以后還寫總結(jié)，除此以外，還不時上去試講知識點和做即興演講，試講需要60個小時，刷題6000題以上。
選撥程序三：簽約課
低于4%教師簽約率，要想最終簽約為學(xué)而思老師必須經(jīng)過“兩大關(guān)卡”：學(xué)而思校長親自面試、教研員現(xiàn)場評課。
選拔程序四：崗前培訓(xùn)
14天教師崗前培訓(xùn)，60：1的空講體系。
選拔程序五：每學(xué)期教師等級排名
每學(xué)期教師等級排名是一種激勵和督促教師成功教學(xué)的方式。
直到崗前培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)而思教師才能真正的上崗，學(xué)而思的教學(xué)體系才完全走完，這就是為什么很多機構(gòu)感嘆學(xué)而思教學(xué)體系強大，而又無法復(fù)制的原因。
現(xiàn)在學(xué)而思老師就像流水線上下來的產(chǎn)品一樣，通過實踐可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過學(xué)而思教師流水線下來的老師，在授課方面和公司忠誠度方面都能夠基本勝任，這也達到了學(xué)而思建立屬于自己的教師團隊的目的。學(xué)而思的集體備課與統(tǒng)一教材模式被稱為“機器教學(xué)”，就是日復(fù)一日教應(yīng)試內(nèi)容，快速而高效。
靠教師的培訓(xùn)體系，截至今年2月28日，好未來在30個城市共設(shè)有507個教學(xué)中心，總學(xué)生人次更是從230.98萬增長到約393.47萬，同比增長70.3%。
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