鈦媒體注：自本月初上市以來，社交新貴Snap被討論最多的就是其股價，它既有可能像Facebook那樣有著廣闊的上限，同時也可能像Twitter那樣一蹶不振。無論怎樣都不可否認，Snapchat 的成長說明，互聯(lián)網(wǎng)正迎來一個全新的年輕世代。
這是 Snapchat 七年的崛起史：
擁有440億美元身家時，伊萬·斯皮格（Evan Spiegel）只有26歲，他是這個世界上最富有的90后。
大眾對這個年輕人的標簽不至于此，在人們最津津樂道的娛樂圈，他與曾經(jīng)和奧蘭多·布魯姆、賈斯丁·比伯有過情史的模特米蘭達·可兒（Miranda Kerr）交往并最終訂婚。
互聯(lián)網(wǎng)歷史仿佛就是過往故事的不斷循環(huán)和重演。
他創(chuàng)造了倍受爭議卻讓互聯(lián)網(wǎng)年輕一代瘋狂追捧的 Snapchat，在最初幾近失敗邊緣的創(chuàng)業(yè)過程中，另一個彼時也同樣睥睨互聯(lián)網(wǎng)的80后年輕人漸漸奠定了其 Facebook 帝國的版圖。
現(xiàn)在，扎克伯格的身家高達586億美元（同上述伊萬·斯皮格的440億，源自福布斯排行榜數(shù)據(jù)），在斯皮格之前，他演繹了互聯(lián)網(wǎng)歷史上最神奇的創(chuàng)富故事。也是他，最早意識到了 Snapchat 的價值和威脅。
七年，讓Snapchat 從一個默默無聞的應(yīng)用茁壯成長為一個月活躍用戶超過1.5億的互聯(lián)網(wǎng)新貴。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，七年之癢遠比現(xiàn)實生活來得更加慘烈，F(xiàn)acebook 這個曾經(jīng)面向年輕人的社交平臺現(xiàn)在遭受的最大質(zhì)疑是它的用戶全體太老，蘋果、Google 也早已經(jīng)在風(fēng)口浪尖中從曾經(jīng)的聲望頂端漸漸跌落下來遭遇訾議和批評。
從歷史的微觀層面而言，Snapchat 的崛起預(yù)示著用戶偏好和社交風(fēng)向的變化，而從更宏觀的層面來看的話，Snapchat 的成長正以越來越清晰的聲音告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)正迎來一個全新的年輕世代。
伊萬·斯皮格 來源：smartweek
斯皮格的父親在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，在耶魯大學(xué)獲得了法學(xué)學(xué)位，是 Munger, Tolles & Olson 律師事務(wù)所的合伙人，母親則授業(yè)于哈佛大學(xué)法學(xué)院，在生下斯皮格之前一直做稅法律師。斯皮格自小家境優(yōu)渥，他們住的是200萬的豪宅，家中又包括凌志、1966年野馬在內(nèi)的豪車，出游則入住四季酒店，斯皮格和父親去加拿大滑雪則乘坐直升機。
四年級的時候，斯皮格遭到同學(xué)的霸凌，他父親相信這種事情在學(xué)校里很普遍，于是還組織了一個家長委員會來處理。積年之后，斯皮格的社交障礙才終于漸漸消除。在六年級時，斯皮格就裝配了自己的第一臺電腦，在中學(xué)時就用學(xué)校的計算機實驗室來操作 Photoshop，他高中時的周末時光則是在學(xué)校的藝術(shù)實驗室里度過的。
斯皮格是這個家庭的長子，而這個家庭在2007年卻破裂了。
但狡黠的他把這當做自己的優(yōu)勢運用得得心應(yīng)手，父母離婚后，斯皮格選擇和父親住一起的，這樣他就能自己拾掇自己的屋子還能辦聚會。斯皮格一度醉心于歡宴，在2007年10月，他甚至一次邀請了300多未成年人到家中聚會，一個女孩子最后還鬧到緊急醫(yī)治的境地。
盡管斯皮格花錢大手大腳，但是父親為了減輕離婚帶給斯皮格的影響，卻并沒有進行任何限制，直到2008年初，他父親終于堅持斯皮格行事必須控制在預(yù)算之內(nèi)。當父親拒絕了他要買一輛75000美元的 BMW 550i 的要求時，斯皮格便搬到了母親那面去，隨后，后者終究還是給他買了那輛車。
2010年考入斯坦福時，斯皮格選擇了產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)。大二的時候，斯皮格搬到了 Kappa Sigma 兄弟會的住處去，住在他隔壁的是主修數(shù)學(xué)和計算機科學(xué)的鮑比·墨菲（Bobby Murphy），兩個都有些書呆子氣質(zhì)的年輕人此時在大學(xué)里并不起眼。
墨菲這樣形容他們的處境——我們一點都不酷，所以，我們必須去做些酷的東西出來。
墨菲的雙親都是國家公務(wù)員，母親自菲律賓移民來到美國。他把斯皮格招募進他的一個項目，想設(shè)計一個類似 Google 的 Circles 那樣的社交產(chǎn)品，但這個項目最終毫不意外地無疾而終。
斯皮格和墨菲在2013年的合影 來源：jsonline
但是，斯皮格獲得了另外的機會。
在“企業(yè)家精神和風(fēng)險投資”課上做客座教授的時候，斯皮格給 Intuit 公司的 CEO 斯科特·庫克（Scott Cook）留下了深刻的印象，任課教授告訴他這個年輕人甚至都不是 MBA 而只是個旁聽生，庫克當機立斷將斯皮格招進 txtWeb。
到了2010年夏天，斯皮格和墨菲合作推出了“未來新生”（Future Freshman）的項目，他們希望通過這套線上組建幫助家長、學(xué)生和學(xué)校管理錄取。結(jié)果，這個服務(wù)最后成了一個徹頭徹尾的災(zāi)難，用戶只有5個人。
就在這時，同樣是 Kappa Sigma 兄弟會成員的雷吉·布朗（Reggie Brown）找到了斯皮格，他向后者透露了一個想法，有些照片應(yīng)該從來沒有發(fā)出過，如果發(fā)出的照片是會消失的就能解決這樣的麻煩。按照布朗的說法，斯皮格聽到這個主意立馬就興奮起來，稱這是“一個1億美元的點子”。
就在那晚，他們決心去找一個程序員，可是布朗找的兩個人都拒絕了他，最后，他們找到了剛剛畢業(yè)的墨菲。最初，他們想做一個網(wǎng)站，用戶上傳圖片在發(fā)出前可以設(shè)置一個延遲的時間，顯然，這是一個無聊且冗雜的創(chuàng)意，幸好他們最終把這個想法和智能手機結(jié)合在了一起。
布朗為這個應(yīng)用命名為 Picaboo，墨菲以一天18小時的工作強度趕制出了可以使用的產(chǎn)品原型，最終，他們把這個產(chǎn)品展示到了投資人面前。結(jié)果讓人失望，一位投資人建議他們和百思買合作，這已經(jīng)是最正面的評價了。更多的人則感到莫名其妙：人們?yōu)槭裁匆l(fā)會消失的照片？
斯皮格和布朗的信息記錄 來源：valleywag
到了夏天的時候，斯皮格開始擔心這個主意被人盜用，于是，布朗就著手申請專利。
2011年7月，Picaboo 上線，布朗在宣傳中刻意暗示 Picaboo 是一個情侶之間相互發(fā)送性意味的應(yīng)用。然而，始料未及的是，用戶只要截屏就能保存那些理應(yīng)消失掉的圖片，為了解決這個麻煩，他們不得不在圖片被截取后發(fā)出通知提醒用戶。到夏季末，Picaboo 就如同又一個將要湮沒的應(yīng)用，它的用戶只有127個。
公司的總部曾經(jīng)位于洛杉磯的文斯海灘 Photograph by Patrick Fallon—Bloomberg 來源：fortune
與此同時，三個創(chuàng)始人之間也分成了截然對立的兩派開始相互猜忌頡頏，布朗聲稱斯皮格和墨菲謀劃將他排擠出公司，他以應(yīng)用專利為武器，把斯皮格的名字排在了公司投資人的最后一位。最終，雙方為了股權(quán)分配而鬧得不可開交。
在 Picaboo 推出僅33天后，三人見面，墨菲聲稱，布朗提出要求擁有30%左右的股份并把自己的貢獻都列了出來，包括最開始的創(chuàng)意、Picaboo 的名字以及幽靈設(shè)計，幽靈的靈感源自說唱組合武當幫（Wu-Tang Clan）成員 Ghostface Killah。斯皮格和墨菲對此自然不同意，他們修改了應(yīng)用的管理密碼還切斷了幾乎所有聯(lián)系。
第二年春天，布朗發(fā)信稱將要提起訴訟，他還表示自己可以接受20%的股權(quán)甚至即使更少也可以和解。
相同的創(chuàng)始人紛爭也發(fā)生在 Facebook，結(jié)局也沒有什么兩樣。
文克萊沃斯（Winklevoss）兄弟、愛德華多·薩維林（Eduardo Saverin）最終被扎克伯格掃地出門。由于沒有任何書面文件可以證明自己的訴求，布朗輸?shù)袅斯偎?，最后從公司出局?/p>
隨著布朗的退出，Picaboo 也成為過往，在收到一家同名公司發(fā)出的停終信后，斯皮格為這個用戶寥寥的應(yīng)用起了個新名字 Snapchat，他和墨菲還給這個應(yīng)用增加了文字描述功能。但是，一切如故，沒有任何起色。
不得已之下，斯皮格只好回到學(xué)校完成大四學(xué)業(yè)，墨菲則在舊金山找到了一份編程工作。
看上去，這兩個年輕人正經(jīng)歷著無數(shù)平凡而大同小異的故事。
他們創(chuàng)業(yè)然后失敗，在不斷的挫敗中終于敗下陣來，承認“自己不是酷的人，也不會做出什么酷的事情”。最后，就像大多數(shù)常春藤的畢業(yè)生一樣，他們離開學(xué)校后安心找到一份體面的工作，成為中產(chǎn)階級的一份子。
但是，事情在不知不覺間出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。
在斯皮格和墨菲把重心從 Snapchat 轉(zhuǎn)移走的時候，這個應(yīng)用的用戶增長到了一千，最奇怪的地方在于，用戶使用最多的時間段集中在早晨九點到下午三點之間。斯皮格的母親給自己在橘郡上學(xué)的侄子介紹了 Snapchat，由于在學(xué)校配發(fā)的 iPad 上 Facebook 已經(jīng)被禁用了，Snapchat 陰差陽錯地在橘郡的高中生之間迅速流行起來。
當年年底，Snapchat 的用戶增加到了兩千多，一個月后，這個數(shù)字增長了將近十倍，到了四月份，Snapchat 的用戶增長到了10萬。
在 Snapchat 用戶直線增長的同時，讓人哭笑不得的是，盡管僅剩的兩位創(chuàng)始人這時都專注于各自的學(xué)業(yè)與事業(yè)，但是，他們依然不得不為服務(wù)器和流量費用掏腰包，斯坦福的年輕學(xué)生不得不向祖父借錢來支撐，而墨菲則拿出了收入的一半。當 Snapchat 一個月的支出達到了五千美元的時候，兩個年輕人意識到，這已經(jīng)超過了自己的能力范圍。
幸運的是，就在他們幾乎要無以為繼的時候，一個投資人偶然地發(fā)現(xiàn)了 Snapchat。
杰瑞米·劉 獨具慧眼發(fā)現(xiàn)了 Snapchat 來源：Vanity Fair
光速投資（Lightspeed Venture Partners）的杰瑞米·劉（Jeremy Liew）從一位合伙人的女兒聽說了這個在硅谷高中已經(jīng)和 Instagram 和《憤怒的小鳥》（Angry Birds）一樣火熱的應(yīng)用。
可是，斯皮格和墨菲在網(wǎng)站上根本就沒有留下自己的聯(lián)系方式，在公司的 LinkedIn 頁面上，也沒有任何員工信息。杰瑞米利用 whois 查出了網(wǎng)站的所有者，通過 LLC 信息定位到了斯皮格，最終用 Facebook 找到了他。直到看到對方 Facebook 頁面上和奧巴馬的合影，斯皮格才相信自己沒有被騙。
2012年，光速以425萬美元的估值向 Snapchat 投資了48.5萬美元。轉(zhuǎn)賬的那天，斯皮格恰好在上課，他不停地刷新者手機上的富國銀行應(yīng)用，看到資金到帳的那一刻，斯皮格走出了教室，這時候，距離大學(xué)畢業(yè)還有幾周而已，但斯皮格選擇了退學(xué)。
他還說服了幾個人一起退學(xué)并搬到洛杉磯加入 Snapchat，公司總部就設(shè)在斯皮格父親的大屋里。最初加入的一名員工甚至不得不借宿在斯皮格妹妹的房間里，墨菲全力寫代碼然后去休息，而斯皮格則扮演著嘗試應(yīng)用發(fā)現(xiàn)里面的 bug 的角色，杰瑞米回憶那時的工作場景，幾人稱彼此是“狗屎”，在高強度的迭代下，應(yīng)用升級更新開始完善起來，新的想法也不斷被提出。
Snapchat 在2012年推出了 Android 版本并增加了視頻功能 來源：mashable
到了2012年5月，在 Snapchat 上每一秒就有25張照片被上傳，此時距離它誕生僅僅過了十個月而已，Instagram 實現(xiàn)同樣的目標是在其用戶數(shù)量超過1000萬的時候，那是它推出后十二個月時的成績。到了十月底，用戶每天在 Snapchat 上傳的照片超過了2000萬張，也就是說，每秒有超過231張照片上傳。
這時候，他們將目光放到了 Facebook 身上，最初同樣都是面向年輕人的社交應(yīng)用，Snapchat 的競爭優(yōu)勢究竟在哪里，他們不僅要向投資人解釋清楚這個問題，同時還要說服自己。
首先，相對 Facebook ，Snapchat 最大的優(yōu)勢就在于更強的親密性，除了現(xiàn)實生活中的真實關(guān)系之外，F(xiàn)acebook 連接更多的是互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬關(guān)系，而 Snapchat 則將用戶的關(guān)系限定在朋友范圍內(nèi)。其次，Snapchat 比起 Facebook 更加年輕。一開始就基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的 Snapchat 更能贏得已經(jīng)習(xí)慣了智能手機的年輕人的青睞。
最關(guān)鍵的是，F(xiàn)acebook 上的監(jiān)視審查和“報復(fù)色情”（revenge porn）等問題從不鮮見，Snapchat 的“閱后即焚”則提供了一種新的信息和社交模式，它本身的成功和流行也側(cè)面印證了用戶對此的共鳴和需求。
這不是一個傻兮兮的收發(fā)信息應(yīng)用，它讓人們重新回到了那個不用擔心自我審查的時光。
杰瑞米如此評價 Snapchat 的重要性和價值。
這時，扎克伯格也注意到了這個火爆的應(yīng)用。
2012年底，他給斯皮格發(fā)郵件邀請后者到 Facebook 總部所在地門洛帕克，斯皮格回信答道：我很高心見到你……如果你來見我的話。
在和弗蘭克·蓋里（Frank Gehry）討論完 Facebook 總部大樓的設(shè)計之后，扎克伯格來到了斯皮格的家鄉(xiāng)洛杉磯，安排了一處私人會所來舉行這次秘密會面。一俟。到場，扎克伯格就給了兩個年輕人一個下馬威，他宣稱 Facebook 也要推出一個類似 Snapchat 的應(yīng)用 Poke，并且就在幾天后面世。為了宣傳 Poke，扎克伯格甚至計劃將總部外的大拇指造型換成新產(chǎn)品的標志。
在斯皮格看來，這無疑于 Facebook 發(fā)出的“我們要搞死你”的威脅，就在2012年的春天，F(xiàn)acebook 以10億美元收購了擁有1億用戶的 Instagram。回到公司之后，兩人立刻為六名員工每人都訂了一本《孫子兵法》。
2012年12月21日，Poke 面世，扎克伯格發(fā)信告訴斯皮格希望他喜歡這個應(yīng)用。斯皮格頗為惶恐，他找到墨菲對 Poke 做評測，墨菲認為這是一個亦步亦趨幾乎完全復(fù)制了 Snapchat 的應(yīng)用。
問世第二天，Poke 就登上了App Store 排行榜第一，但是，到了圣誕節(jié)那一天，Snapchat 的排名開始疾速上升，反而是 Poke 滑落到了三十名之后，一個月之后，Poke 在 App Store 上墜落到了700名之外。
兩個多月后，基準資本（Benchmark Capital）領(lǐng)投了 Snapchat 的1350萬美元 A 輪融資，這家公司的估值在6000萬到7000萬美元間。這時候，Snapchat 上每天有超過6000萬信息發(fā)出，比2012年底的數(shù)字增加了約一千萬，它的用戶們發(fā)送的照片數(shù)量此時已經(jīng)累計超過了50億張，而這家公司是時也只有10名員工而已。
與此同時，F(xiàn)acebook 以190億美元的天價收購了 WhatsApp，后者的每日活躍用戶約為3.5億，F(xiàn)acebook 的這一數(shù)字接近5.6億——相形之下，直到2016年底，Snapchat 的日活躍用戶才剛超過1.58億。
到了四月份，Snapchat 上每天上傳的圖片超過1.5億張，而 Instagram 的數(shù)字是4000萬張，它的每日活躍用戶達到了500萬。
2013年剛剛?cè)胂?，Snapchat 就完成了它8000萬美元的 B 輪融資，從6月份到9月份，用戶每天在 Snapchat 上上傳的照片從2億張增加到了3.5億張。
這一年秋天，扎克伯格被迫向現(xiàn)實低頭，他再度和斯皮格見面，再次提出收購當時沒有任何盈利也沒有任何盈利時間表的 Snapchat。
“這個世界只有很少很少的人能夠做這樣的事情，為了一些短期利益把它拿來交易一點都不有趣?！彼蛊じ窕貞涀约寒敃r的心態(tài)，他和墨菲最后還是拒絕了扎克伯格的報價，他們拒絕掉的是 Facebook 高達30億美元的現(xiàn)金收購報價。
事實上，為了展現(xiàn)自己的決心，斯皮格早就停掉了自己的Facebook 賬戶。
到11月，Snapchat 上每天上傳的照片數(shù)量達到4億張，作為對比，擁有10億用戶的 Facebook 上每天上傳的照片數(shù)量為3.5億張，而 Instagram 的1.5億用戶每天上傳的照片為5000萬張。此時，Snapchat 的每月活躍用戶超過3000萬。
在 KPCB 的2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中，Snapchat 被當成一個照片分享增長的典型案例。2013年底，Snapchat 獲得了5000萬美元的 C 輪融資，在這一年，這家公司獲得了三輪超過8000萬美元的融資，同時在二級市場上獲得了2000萬美元投資。
扎克伯格終于認輸了，最終，他也不得不承認 Poke “連笑話都算不上”。三個月后，F(xiàn)acebook 在2014年5月將 Poke 從 App Store 下架。
然而，斯皮格無論如何都不會預(yù)料到，不久之后，他自己就會被牽扯進一場暴風(fēng)驟雨之中。
五月底，一批斯皮格在大學(xué)期間的郵件曝光，他在信中的語氣輕佻，并且使用了大量和性有關(guān)的侮辱性詞匯來開女性的玩笑，這些信件引起了軒然大波。最終，斯皮格不得不出面道歉來平息眾怒，他在公開信聲稱自己“對在兄弟會的日子被曝光感到異常羞愧……我很抱歉自己過去寫了那些東西，寫下那些的我就是個混蛋”。
到了9月份，Snapchat 和布朗達成了和解協(xié)議，后者最終獲得了1.575億美元的和解金。
終于，斯皮格和公司把自己的麻煩都處理完了。接下去的問題至關(guān)重要，并且是這家公司必須面對與解決的難題。早在2013年9月，斯皮格就表示希望在下輪融資之前實現(xiàn)營收。
歸根到底，這個問題的答案最后都在 Snapchat 的用戶身上。
在2014年進行的一次包含了1600名受訪大學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過77%的大學(xué)生會在每天至少使用一次 Snapchat，而和人們印象大相徑庭的是，只有月2%的受訪者用 Snapchat 來收發(fā)色情信息（sexting）?！皠?chuàng)意”（37%）、“聯(lián)系”（27%）、“比信息更簡單”（23%）成為受訪者使用 Snapchat 最重要的原因。
也就是說，布朗最開始設(shè)想主打色情信息的 Snapchat（當時還是 Picaboo）實際上會陷入極度狹窄的應(yīng)用場景，如果以此作為產(chǎn)品特色的話，即使在吸引一批跟風(fēng)好奇的用戶之后也難以為繼。性固然是互聯(lián)網(wǎng)最無法忽視的動力之一，但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，情況卻發(fā)生了前所未有的變化。
“閱后即焚”乍聽上去的確是天然的色情信息傳輸工具，但是，悖論的地方在于，如果用戶真得熱衷收發(fā)色情信息的話，他們真得會在意是否能夠閱后即焚嗎？或者更確切地說，Snapchat 是建立在真實社交關(guān)系基礎(chǔ)上的，基于移動端的分享交流更頻繁的特性，用戶會特意掩耳盜鈴地使用閱后即焚這種形式來收發(fā)色情信息嗎？
關(guān)系足夠親密的話，根本毋須照片消失來避免尷尬；親密度未夠的話，那么，在若干次好奇嘗試收發(fā)色情信息之后，用戶又哪還有多少熱情繼續(xù)這種行為或在閱后即焚工具上這樣做？
從本質(zhì)上說，Snapchat 的出現(xiàn)及風(fēng)行源自整個世代的變化遷移。
皮尤的調(diào)查顯示，在2012年的全美互聯(lián)網(wǎng)用戶中，18~29歲和30~49歲的受訪者使用社交網(wǎng)絡(luò)的比例分別為83%和77%，上述兩個年齡段中 Facebook 的用戶在互聯(lián)網(wǎng)用戶中的比重則為86%和73%。從2015到2016年，上述兩項數(shù)據(jù)從82%、79%上漲到了88%、84%，50~64歲的比重更是從64%增加到了72%。
在2012年 Snapchat 開始流行的時候，以千禧年世代（出生于1980年到2000年間）而言，這個群體在 Facebook 上的社交關(guān)系已經(jīng)幾乎完全成了現(xiàn)實社會關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)映射，除了朋友關(guān)系之外，還有家庭、職場等各種社交關(guān)系存在。
這實際上和互聯(lián)網(wǎng)的匿名性以及基于此的自由表達是相違背的，Snapchat 的出現(xiàn)給這群用戶提供了一個僅僅和朋友進行更親密、體驗更新先的社交互動方式。
閱后即焚使之消失的并不是色情信息，而是真實社交關(guān)系的束縛。
更關(guān)鍵的是，Z 世代（Generation Z，一般將此群體的出生年限定在1995年左右）漸漸崛起，他們天然地更加貼近移動互聯(lián)網(wǎng)，在 Facebook、Twitter 乃至 Instagram 上的用戶群體都逐漸老化的背景下，留給、屬于他們這一代的社交應(yīng)用最后也就只剩下 Snapchat 了。
高盛的數(shù)據(jù)顯示，到2015年時，36~50歲的群體已經(jīng)屬于 X 世代，他們出生于60年代中期到70年代。他們和千禧年世代、Z 世代對互聯(lián)網(wǎng)的認識和感受自然無法同日而語。
《綜藝》（Variety）的調(diào)查顯示，30%的受訪者表示他們選擇使用 Snapchat 正是因為父母不用。
也只有 Snapchat 才能提供一個三個世代相對涇渭分明的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。從這個角度來看，Snapchat 的出現(xiàn)就是一場打破舊世代的社交定式、重塑新世代社交關(guān)系的革命。
數(shù)據(jù)顯示，59%的用戶將 Snapchat 當做他們看視頻的首選，這一選擇比重僅次于和朋友收發(fā)信息（63%）。
Snapchat 的 S-1文件顯示，在2016年第四季度，25歲及以上用戶每天大約會打開12次應(yīng)用并在其中花費近20分鐘，而25歲以下用戶一天之中會打開20次以上的 Snapchat，在其中投入的時間則超過20分鐘。
在2013年，Snapchat 推出了“我的故事”（My Story，之后更名為 Stories），幫助用戶將照片或視頻剪輯成為完整的線性作品。到了2015年，又推出了“發(fā)現(xiàn)”（Discover）來幫助推廣品牌。除了“贊助創(chuàng)意工具”（Sponsored Creative Tools）的貢獻之外，廣告在 Snapchat 收入中的比重高達98%（2015）和96%（2016）。
對 Snapchat 來說，廣告和內(nèi)容實際上已經(jīng)成了不可分割的一體，用戶觀看視頻就是廣告產(chǎn)生效果的過程。那么，那些打開 Snapchat 更多、在上面花時間更多的年輕用戶毫無疑問是 Snapchat 未來向外界證明自己盈利能力的關(guān)鍵。
一個新的世代可以支撐起 Snapchat 嗎？
用戶增長趨勢在放緩，至今還沒有成熟可持續(xù)的盈利模式，甚至從某種角度而言，兩位創(chuàng)始人有著截然不同的性格，家境富裕的斯皮格性格張揚，而有著亞洲人血統(tǒng)的墨菲在公司最早的員工眼中就像“和尚”一樣從來不會被人看到苦惱的模樣。
不止是創(chuàng)始人之間存在著微妙的不協(xié)調(diào)，甚至連這家公司本身都不尋常。
本來是一個順勢而起的閱后即焚應(yīng)用，Snapchat 卻自稱是一家“相機公司”（a camera company），它踏著時代的浪潮從鍵盤轉(zhuǎn)換到觸控交互、從文本信息進化到涵蓋更多更豐富內(nèi)容的圖像，而互聯(lián)網(wǎng)歷史的發(fā)展軌跡告訴我們，硬件往往比軟件更能推動新的革命的發(fā)生，更徹底地改變整個市場、行業(yè)和生態(tài)的面貌。
Google 和 Facebook 正在做著這樣的事情，Snapchat 這個年輕的企業(yè)也有這樣的野心嗎？或者，這只是它的投機與說辭而已？
不久之后，斯皮格和和比他大7歲的可兒完成了訂婚。此時，這個身家已經(jīng)數(shù)以十億美元計的90后剛剛26歲。
在扎克伯格26歲的時候，F(xiàn)acebook 的用戶達到了5億，同時，以他為原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》（The Social Network）上映并大獲成功。
盡管相隔六年，但80后的扎克伯格和90后的斯皮格的命運卻總是若有若無而奇妙地重合在一起。
2017年3月2日，Snapchat 正式在紐交所 IPO，每股發(fā)行價為17美元，當日收盤價近25美元，公司市值超過283億美元。
在過去兩年間，Snapchat 的營收從不到5900萬美元增加到了超過4億美元，其 ARPU 則從0.31美元上升到1.05美元，但是，這家公司至今依然還未實現(xiàn)贏利。從2012年到2016年底，這家最初只有6名員工的公司已經(jīng)擴張到1800多人。
在談及 Snapchat 的商業(yè)化時，斯皮格多次提到了微信，事實上，騰訊早在2013年就參與了這家公司的 B 輪融資，就在這一年初，微信的用戶剛剛超過了3億，同樣距離自己的商業(yè)化遙遙無期。到了2015年，在社交市場摩拳擦掌卻每每不得志的阿里巴巴還領(lǐng)投了 Snapchat 的2億美元 E 輪融資。不到兩年，這家公司的估值上漲了幾乎20倍。
與此同時，試圖闖出和 Facebook 截然不同的私密社交之路的 Path 也偃旗息鼓，最終落得泯然眾人的下場。Clipchat 以及 Wickr 等借鑒 Snapchat 的應(yīng)用終于都無一例外地成為了贏家通吃的犧牲品。
經(jīng)歷了Google Wave 和 Google Buzz 的接連慘敗之后，Google 野心勃勃推出的 Google+再度沒能扭轉(zhuǎn)這家搜索巨頭在社交領(lǐng)域的頹勢，最終惹得天怒人怨成為一個名副其實的社交鬼城。
盡管和 Snapchat 失之交臂，但是扎克伯格在其他的領(lǐng)域向外界展示了其雄心，在2014年他以20億美元收購了 Oculus VR。
但是，F(xiàn)acebook 和 Snapchat 的戰(zhàn)爭并未畫上句點，前者推出了24小時內(nèi)閱后即焚的 Facebook Stories，而已經(jīng)被 Facebook 收購的 Instagram 也同樣推出了自己的 Stories。
而上市以來20天內(nèi)，Snapchat 的估價已經(jīng)從最高點的近29美元跌至現(xiàn)在的不到21美元。
新時代已然在喧囂中來臨，舊時代的硝煙卻未消褪，反而愈來愈激烈。
這便是 Snapchat 至今的故事。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/胡勇）
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