狗去豬來，祝大家新年里諸事順心，事業(yè)蒸蒸日上，工作節(jié)節(jié)開花！

《成果管理》

從今天開始咱們一起來學(xué)習(xí)大師這部稱之為最重要著作之一的、難讀的、但又不能不讀的佳作。

這是一本關(guān)于“做什么”的書。它探討的是任何企業(yè)為創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)績效和經(jīng)濟(jì)成果而必須執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。它試圖讓這些任務(wù)具有條理性，這樣管理者可以系統(tǒng)化地、有目的地和有意識地執(zhí)行這些任務(wù)，而且完成這些任務(wù)的可能性非常高。它試圖逐步提出幫助企業(yè)了解它們應(yīng)該采取什么行動和如何開始行動的觀點(diǎn)、概念和方法。

本書不打算告訴他們?nèi)绾巫稣_的事，而是試圖幫助他們找到正確的事做。

大師在序言里就已經(jīng)簡述得非常清楚，這本書不能不讀。

因為我們已經(jīng)都牢記了這句名言“最重要的是：做正確的事，而不是把事做正確！”。如何找到做正確的事，非常關(guān)鍵！找到“正確的事”，是管理者，特別是企業(yè)的管理層首要任務(wù)

說這本書難讀，是因為我手頭的中文版本翻譯得實在是不敢恭維。網(wǎng)上也有大量的讀者反映。本人英文實在是太差，無法讀懂英文原版。膚淺的理解可能會給大家?guī)砝_，敬請諒解，還請多多指正。

《成果管理》主要內(nèi)容

本書分為三部分。

第一部分的篇幅最長，強(qiáng)調(diào)的是分析和理解。即系統(tǒng)地分析和了解你的企業(yè)現(xiàn)狀。

第二部分重點(diǎn)討論的是機(jī)會，并提供決策指導(dǎo)。

第三部分的篇幅最短，介紹如何將洞察力和決策轉(zhuǎn)化為有目的的績效。

《成果管理》=《企業(yè)戰(zhàn)略》

這本出版于1964年的著作在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成過程中起到了先驅(qū)的作用，也是大師管理思想最重要的組成部分。

個人認(rèn)為這是企業(yè)管理者必讀的德魯克著作之一，另外三本是《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》和《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。

之所以在出版時沒有起名叫《戰(zhàn)略管理》，是因為當(dāng)時的出版社認(rèn)為“戰(zhàn)略”這一概念對于企業(yè)而言過于“前衛(wèi)”，完全是“陌生”詞匯，唯恐受眾不接受，勸說大師放棄之而改稱《成果管理》。

但，無論其名字叫什么，都抹殺不了這本書在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的奠基之位。

另外，這本書也可以稱其為企業(yè)管理者的管理操作指南，不僅僅是思想的展示，也是一本企業(yè)管理的實操手冊。

我們假設(shè)您是一位空降到某企業(yè)的總經(jīng)理；又或者剛剛接老爸的班；又或者剛剛被提拔到總經(jīng)理的崗位；還或者您的公司業(yè)績開始令人擔(dān)憂了，您需要重新調(diào)整思路，重振往日輝煌；您如何著手履新？

來吧，咱們一起追隨大師的指引，用《成果管理》給出的方法，來重新分析并了解這個“新”的企業(yè)，整合資源，建立獨(dú)特的被顧客認(rèn)可的知識（能力）體系，挖掘機(jī)會，制定新戰(zhàn)略，建立起行業(yè)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！體現(xiàn)企業(yè)的價值和您個人的價值！

您的第一個問題是：我應(yīng)該做什么？