中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

全文共1663字，閱讀時(shí)間大約5分鐘

來源|網(wǎng)絡(luò)

編輯|牛虻

寫在前面

閱讀本文，將解決以下問題：

一、什么是卓有成效的管理者？

二、管理者如何做到卓有成效？

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受其思想的影響。

彼得·德魯克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志發(fā)表文章超過30篇，著作多達(dá)50余本，在130多個(gè)國(guó)家傳播。2002年，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什為彼得·德魯克頒發(fā)“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

而今天要解決的幾個(gè)問題均出自德魯克最著名的管理學(xué)著作之一《卓有成效的管理者》，這本書被稱為“全球管理者必讀經(jīng)典”，傾注了德魯克極大的心血，是他本人最滿意的作品之一。

1

什么是卓有成效的管理者？

管理者指的是能夠通過知識(shí)做出決策，并促進(jìn)組織產(chǎn)生成果的知識(shí)工作者，比如醫(yī)生、律師、編輯等。

而知識(shí)工作者的產(chǎn)出是思考、創(chuàng)意、策劃、決策等無形的東西，很難被量化。因此德魯克給出了新的衡量指標(biāo)，即成果，主要有三個(gè)特征：

• 成果能落地。

  知識(shí)工作者的產(chǎn)出只有付諸行動(dòng)，才會(huì)發(fā)揮作用。

• 成果有效率。

  如果一個(gè)市場(chǎng)策劃半年后才開始執(zhí)行，可能就會(huì)失去搶占市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

• 成果作用于組織外部，停留在內(nèi)部的只能叫成本。

在現(xiàn)實(shí)中，往往有三個(gè)困難阻礙管理者追求卓有成效的腳步。

• 管理者忙于日常運(yùn)作，無暇自顧于最重要的事務(wù)。
• 管理者無法大包大攬，組織中每個(gè)人都有不同的分工，管理者想要產(chǎn)出成果，不僅要做出貢獻(xiàn)，還得讓貢獻(xiàn)被其他人所用。
• 管理者往往受限于組織，不大關(guān)心外部世界的真正需求。

因此，一位真正卓有成效的管理者，一般應(yīng)當(dāng)具有以下6個(gè)特征：

• 重視目標(biāo)和績(jī)效，

  只做正確的事情；

• 一次只做一件事情，并

  只做最重要的事情；

• 作為一名知識(shí)工作者，他

  知道自己所能做出的貢獻(xiàn)；

• 在選用高層管理者時(shí)，他

  注重的是出色的績(jī)效和正直的品格；

• 他知道增進(jìn)溝通的重要性，他

  有選擇性地搜集所需要的信息；

• 他

  只做有效的決策。

2

管理者如何做到卓有成效？

只需五項(xiàng)練習(xí)，讓你擺脫低效率，做一名卓有成效的管理者。這五項(xiàng)練習(xí)可以濃縮為5個(gè)關(guān)鍵詞，分別是：時(shí)間、貢獻(xiàn)、長(zhǎng)處、要事和決策。

（一）時(shí)間

管理者如何掌控自己的時(shí)間？作者給出了三個(gè)步驟：

• 記錄自己的時(shí)間。弄清楚時(shí)間都用在了什么地方？處理完某一個(gè)工作后就立刻記錄，不能事后憑記憶補(bǔ)記。
• 找出那些不產(chǎn)生效益、浪費(fèi)時(shí)間的事情，并從以后的日程表里刪除。
• 給自己留出整塊的時(shí)間做重要思考。

（二）貢獻(xiàn)

貢獻(xiàn)的表現(xiàn)主要集中在三個(gè)方面：

• 直接成果；
• 樹立企業(yè)的價(jià)值觀；
• 培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)繼續(xù)生存。

（三）長(zhǎng)處

包括用自己的長(zhǎng)處、用同事的長(zhǎng)處、用下屬的長(zhǎng)處、用上司的長(zhǎng)處。德魯克先生特別提出了管理上司的理念。

管理上司不是去挑戰(zhàn)上司的權(quán)威，而是形成對(duì)上司的影響力，以便尋求更多的配合與資源。

每個(gè)管理者都應(yīng)該弄清楚，自己的上司取得的成就，需要什么幫助，又如何發(fā)揮他的長(zhǎng)處？管理上司要做到三點(diǎn)：不勉強(qiáng)、不抱怨、不改變。

（四）要事

要事就是管理者必須做的事情?！耙聝?yōu)先”的兩個(gè)原則是：

• 擺脫不再具有價(jià)值的過去。

  經(jīng)常檢討工作計(jì)劃，不斷問自己“這件事情還有繼續(xù)做的價(jià)值嗎”，如若不是非辦不可就放棄，把人力資源轉(zhuǎn)移到其他有價(jià)值的事情上。

• 掌握正確的優(yōu)先順序。

  做重要的事，而不是緊迫的事。重要的工作瞄準(zhǔn)了未來，緊迫的工作是應(yīng)付過去。

（五）決策

只有弄清事實(shí)真相，把握問題根源，才能以最少成本，做出正確的決策。

3

卓有成效的管理者是組織之魂

一位卓有成效的管理者是組織的靈魂。他不僅懂得用人之長(zhǎng)，還懂得用人之短，他信任組織里的每一個(gè)人，將每一個(gè)人的長(zhǎng)處都發(fā)揮到極致，最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的最大化，而不是僅僅依靠個(gè)人。

德魯克說：“管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。”而一位真正卓有成效的管理者正是如此，他用自己的真誠與信任，點(diǎn)燃他人的夢(mèng)想，成就組織更美好的明天。

而在當(dāng)前VUCA的大背景下，做一位卓有成效的管理者不僅是管理者個(gè)人的訴求，更是企業(yè)的呼吁，企業(yè)需要管理者將組織里的所有人團(tuán)結(jié)在一起，帶領(lǐng)組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中屹立于不敗之地。