一，建文化。馬云曾經(jīng)說：“一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅(qū)動(dòng)才有可能做大”。這是文化的力量。阿里巴巴對(duì)高管的定位是：“藍(lán)藍(lán)的天，綠綠的地，流動(dòng)的海，暖暖的風(fēng)，和諧融洽有歸屬感的工作社區(qū)，是高級(jí)管理人員需要給員工的”。這背后的邏輯是：富有人性的制度，良好的人際環(huán)境、平等尊重的氛圍，廣闊的發(fā)展空間。
二，定戰(zhàn)略。馬云認(rèn)為，高層的主要任務(wù)，就是為企業(yè)把脈掌舵，即制定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是高層管理者24小時(shí)都在思考的問題。關(guān)于什么是戰(zhàn)略，馬云說：“戰(zhàn)略就是你就公布給世界，我要做這件事，這是我的使命，這是我的愿景，還有我的價(jià)值觀，這些東西就放在桌子上”。戰(zhàn)略制定需要高度，非高管所不能為。所以，馬云曾經(jīng)說：“新員工不要跟我談戰(zhàn)略，誰談開除誰” 。
馬云說，我的團(tuán)隊(duì)為什么心齊敬業(yè)效率高？因?yàn)槲矣羞@“3板斧”
三，用人才。高層管理者是“做正確的事，而不是正確地做事”。想做正確的事，就必須用正確的人。人才一定是適合自己的，如果與公司文化不相匹配，就會(huì)出現(xiàn)“飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)安到拖拉機(jī)上”，照樣跑不起來。馬云說：“高層管理人員應(yīng)該是指揮和決策，而不是對(duì)下面指手畫腳、教他們?nèi)绾喂芾?，更不是直接操控。高?jí)管理層不是出力，而是出思想、出創(chuàng)意，否則這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有凝聚力，僵硬死板，缺乏活力?！?br>
馬云說：我的團(tuán)隊(duì)為什么心齊敬業(yè)效率高？因?yàn)槲矣羞@“3板斧”
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
