為什么有人會(huì)拒絕一份提供雙倍薪酬的工作？誰(shuí)會(huì)這樣做？？？盡管這種情況比較極端，但近幾年來(lái)卻屢見(jiàn)不鮮：我們發(fā)現(xiàn)有的候選人雖換了工作，但在薪資上只有很少甚至毫無(wú)增加，更有甚者，寧愿減薪也要換到一個(gè)能大大改善其發(fā)展前景，并有助其實(shí)現(xiàn)未來(lái)職業(yè)及薪資目標(biāo)的環(huán)境。對(duì)這一類(lèi)型的候選人來(lái)說(shuō)，他們非常清楚怎樣的環(huán)境能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造高薪資水平，并提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以在職業(yè)道路上贏得更多機(jī)會(huì)。他們認(rèn)準(zhǔn)的機(jī)遇是：有利于拓展其技能，積累其成就，并能使其施展足以承擔(dān)更大職責(zé)的能力。而那些機(jī)會(huì)主義卻好景不長(zhǎng)的環(huán)境，并非被其所看好?；诖朔N考慮，他們便尋求有利的職業(yè)平臺(tái)來(lái)施展才能，增添自身價(jià)值，為將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累籌碼。
“我們只為價(jià)值買(mǎi)單”
在當(dāng)今中國(guó)，一個(gè)人的市場(chǎng)潛力和職業(yè)成就越來(lái)越取決于他能否識(shí)別有利的職業(yè)平臺(tái)，但幾年前情況并非如此。當(dāng)時(shí)，許多公司為了保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)便采取激進(jìn)型的雇傭策略，他們往往過(guò)度評(píng)估了員工的價(jià)值并支付其過(guò)高的工資。那段時(shí)期，個(gè)人盡可以等待機(jī)會(huì)上門(mén)；但對(duì)于雇主，由于到處都有更高的薪資條件，他們幾乎不可能維持合適的薪酬福利水平。
而今天，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，雇傭和升職要求也日益嚴(yán)格，員工的薪資水平更符合他們的市場(chǎng)價(jià)值。各公司不僅更易掌握薪酬福利信息以衡量市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，各公司也更嚴(yán)格遵守其薪酬福利體系和政策。所以，現(xiàn)在同一行業(yè)的公司提供給同等職位的薪酬福利越來(lái)越接近?？傮w而言，市場(chǎng)因素的日趨成熟使雇主們成為掌控薪資決定權(quán)的主導(dǎo)方，使其得以基于員工的真實(shí)能力、經(jīng)驗(yàn)、和價(jià)值合理決定其薪資。
最近，我們的一位候選人要求招聘方加薪40%，雖然我們的客戶很欣賞這位候選人，但他們只愿意提供15%的增幅，并且認(rèn)為這已經(jīng)相當(dāng)可觀了。當(dāng)協(xié)商陷入僵局，那位總經(jīng)理聲明了自己的立場(chǎng)：“我非常愿意滿足這位候選人的要求，錢(qián)不成問(wèn)題，前提是她現(xiàn)在的工作業(yè)績(jī)必須達(dá)到我們的要求，而她尚未達(dá)到。但是，我們?cè)敢饨o她這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：如果她能夠接下一些高挑戰(zhàn)度的項(xiàng)目，并展示她的能力，證明她果真如她所說(shuō)的那樣出色，到時(shí)我們必當(dāng)樂(lè)意重新協(xié)商薪酬問(wèn)題?！?/span>
尋找有利職業(yè)平臺(tái)
有那么多工作環(huán)境，究竟怎樣才算是一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)呢？基本上，它應(yīng)該是一個(gè)有助于你學(xué)習(xí)和發(fā)展必要技能，提供你取得成就的高質(zhì)量的環(huán)境。所以，一個(gè)好的平臺(tái)基本包括：
一個(gè)快速成長(zhǎng)的公司
一個(gè)發(fā)展中的行業(yè)
一個(gè)可靠的管理團(tuán)隊(duì)
一個(gè)與直線領(lǐng)導(dǎo)間良好的溝通關(guān)系
新的充滿挑戰(zhàn)的職責(zé)
充滿可為你的專(zhuān)業(yè)背景增加價(jià)值和技能的機(jī)會(huì)
決定這一平臺(tái)是否有利的因素還包括：你所接觸的人以及你被賦予的職責(zé)。在評(píng)估一個(gè)機(jī)會(huì)是否能為你的職業(yè)道路帶來(lái)巨大利益時(shí)，你需要關(guān)注并考慮：
你將與之共事最多的經(jīng)理的職業(yè)背景
這家公司的客戶質(zhì)量/導(dǎo)向
是否能接觸國(guó)際性資源和商業(yè)運(yùn)作
與高級(jí)管理層的交流程度
對(duì)重要決策的參與程度
計(jì)劃和執(zhí)行事務(wù)的機(jī)會(huì)
管理事務(wù)的機(jī)會(huì)
創(chuàng)造的機(jī)會(huì)
管理他人的機(jī)會(huì)
就你目前來(lái)看，你的工作/公司是否具備了這些發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇？是否是一個(gè)有利于你更好地發(fā)展職業(yè)技能和積累突出成就的環(huán)境？是否能夠提升你在將來(lái)贏得寶貴機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力？
要靈活，也要現(xiàn)實(shí)
如果一個(gè)平臺(tái)并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的即時(shí)效益，許多人就難以平衡心態(tài)做決定。我們接觸的大多數(shù)候選人在尋找新工作時(shí)都期望至少有10-15%的加薪，有些甚至說(shuō)他們絕不會(huì)接受一份加薪在30-40%以下的工作！要換工作就要漲工資，這無(wú)疑是一條規(guī)則，但這絕不是一條鐵律。如果你的預(yù)期值太不靈活或只重眼前，就很有可能錯(cuò)過(guò)那些能大幅提高你的市場(chǎng)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
舉例來(lái)說(shuō)，許多著名大公司（如通用電氣，戴爾，可口可樂(lè)等）都沒(méi)有最高的薪酬福利待遇，鑒于他們本身作為雇主的魅力已經(jīng)足夠強(qiáng)大。我們很多候選人換工作到這些公司，盡管薪酬只能持平或者更少，但是接觸到了世界級(jí)的資源和高水準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然，進(jìn)入這些公司就可能意味著接受一份低于你目前擁有的薪酬福利。
同樣的，如果你考慮的是能更大程度管理企業(yè)的工作，你就得對(duì)薪酬福利抱有現(xiàn)實(shí)的期望值。小型/新生企業(yè)在起薪上尤其保守。然而，其他非固定的績(jī)效報(bào)酬就相對(duì)靈活與慷慨。進(jìn)入這類(lèi)公司自然承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，但也有更大的提升空間。加入這些年輕公司的管理團(tuán)隊(duì)就能相應(yīng)得到突顯自己的絕佳機(jī)會(huì)，因?yàn)閭€(gè)人的成就比起企業(yè)的成就要更易識(shí)別（例如：未完全成熟的品牌，已建立的客戶基礎(chǔ)，體系和進(jìn)程等等）。
“要在一家跨國(guó)公司找到一個(gè)與我原來(lái)相同的職位，其實(shí)反而簡(jiǎn)單，”一位女性候選人說(shuō)，她在今年早些時(shí)候作為財(cái)務(wù)控制人員加入了一家剛起步的電信服務(wù)公司，“雖然現(xiàn)在的薪酬福利沒(méi)有我原來(lái)的工作高，但這份工作的職責(zé)把我的事業(yè)提高到了新的階段。比如，我以前雖然參與過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)踐，但從沒(méi)有從無(wú)到有建立起一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)流程；我現(xiàn)在也是與公司密切合作的銀行和主要投資者的直接聯(lián)系人。這些事務(wù)和我未來(lái)的目標(biāo)——CFO所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任緊密相關(guān)。
你能吸引到最好的機(jī)會(huì)嗎？
隨著如今的求職市場(chǎng)日益活躍，對(duì)于大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人士而言最關(guān)鍵的不是是否能找到工作，工作到處都有，關(guān)鍵是，你的職業(yè)背景是否足夠出色，是否具備足夠競(jìng)爭(zhēng)力去贏得那些最吸引你的工作。在你的職業(yè)發(fā)展道路上，你所得到的回報(bào)將主要取決于你的自身價(jià)值和表現(xiàn)優(yōu)異度。換句話說(shuō)，如果你值，你就能賺更多。
當(dāng)然，每個(gè)人都想有份好工資，或至少所得能與所付出的成正比。沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)去找賺得更少的工作。但如果你的主要目標(biāo)就是掙錢(qián)，那么你就得清楚你的職業(yè)選擇是否有助于加強(qiáng)你的未來(lái)薪酬水平和市場(chǎng)潛力。若將你自己置于一個(gè)能夠提升你的技能、成就、和價(jià)值的強(qiáng)大平臺(tái)，你就能在這個(gè)不斷成熟化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的環(huán)境下繼續(xù)尋找到更好的機(jī)會(huì)。
為長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值做正確選擇
那么為什么會(huì)有人拒絕一份提供雙倍工資的工作？事實(shí)上，我們的候選人說(shuō)這并不是一個(gè)難做的決定。當(dāng)時(shí)，他每年賺30萬(wàn)，而他拒絕的那份工作給他每年60萬(wàn)的薪資。那時(shí)他30出頭，正處于中層管理階段，他最希望得到的是一份高層管理工作，有更廣闊更直接的職責(zé)，能夠向成為總經(jīng)理的目標(biāo)前進(jìn)。但是那份工作是一份高指標(biāo)、個(gè)人化的工作，也就是他過(guò)去一直做的。所以即使短期來(lái)看這份工作很誘人，但是很難幫助他增加新的技能和成就，并實(shí)現(xiàn)成為總經(jīng)理的目標(biāo)。
相反，他最終接受了一份薪資適中（35萬(wàn)每年）的工作，但是這份工作賦予了他所尋求的那些職責(zé)?！拔揖芙^的那家公司是一家有著良好聲譽(yù)，充滿吸引力的公司。我知道我可以在今后幾年內(nèi)賺到豐厚的收入。但那之后呢？我又會(huì)處在和現(xiàn)在相同的處境。我所加入的公司雖然較小，但是發(fā)展很快。重要的是，它的高級(jí)管理隊(duì)伍是一流的，它的客戶也是最好的。最終，我的目標(biāo)是成為一家領(lǐng)先公司的總經(jīng)理，我也相信這一次的決定將幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果我能達(dá)到那個(gè)水準(zhǔn)，我相信日后的薪酬回報(bào)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我眼前所錯(cuò)過(guò)的?！?/span>
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