編者按：曾在Facebook、Twitter等多家公司擔任過高管的Antonio Garcia Martinez日前出版了揭秘硅谷各種內(nèi)幕的新書《混沌猴子：硅谷的荒唐財富與隨機失敗（Chaos Monkeys: Obscene Fortune and RandomFailure in Silicon Valley）》。這位被解雇的前Facebook產(chǎn)品經(jīng)理在書中談到了不少扎克伯格的為人處事方式，說小扎治理公司的手段鐵腕，有宗教狂熱，而且決策主要靠直覺（或者說靠“蒙”），此文節(jié)選自原書，說的是Facebook如何傾盡全力挫敗了Google作為競品Google Plus的嘗試。篇幅原因分上下兩篇刊出，此為上半部分。
馬克·扎克伯格是個天才。
不是虛構(gòu)成分居多的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》里面那種孤僻的阿斯伯格癥患者，那種天賦異稟的認知天才。那個現(xiàn)代定義已經(jīng)弱化了它本來的意思。
我也不會說他是喬布斯式的產(chǎn)品天才。誰要是這么說得解釋一下Facebook已被遺忘的墳頭林立的失敗產(chǎn)品是怎么回事。還記得“Home”嗎？Facebook替Android手機制作的那個主屏，2013年的一場Facebook媒體活動上得到了聲勢浩大的宣傳，扎克跟很快就會失望的智能手機制造商HTC CEO都一并出席了?；蛘?012年Facebook被引入歧途，把注押到了HTML5上面，導致移動app的進度被耽擱到令人沮喪你還記得吧？只支持英語，基本上就只能用來查查朋友的單身女性朋友，此后就不再繼續(xù)使用的Facebook第一版的Search又怎么樣呢？還有無恥抄襲Flipboard的獨立移動app Paper呢？還有一些我說不出名字的未發(fā)布產(chǎn)品消耗了大量的資源，但在扎克改變想法后就在內(nèi)部夭折了。
如果他是個產(chǎn)品天才的話，那一定是有很多意外運氣對沖了他的神圣瘋狂。
不。我認為他是那種老派的天才，似乎有源自超自然守護靈的狂暴自然之力附體，賜予他力量，對他進行指點，令他的圈子陶醉，迫使他的隨從也要變得偉大。他是杰弗遜、拿破侖、亞歷山大……吉姆·瓊斯、羅恩·哈伯德、約瑟·斯密。盡管善變且吝于細節(jié)，以救世主自居的他呈現(xiàn)的是一幅鋪天蓋地吞噬一切的全新世界的畫面。有了一個瘋狂的愿景之后你就是瘋子。但是讓一大幫人也相信的話你就是領(lǐng)袖。通過把這個愿景刻到門徒的額頭上，扎克建立了一門新宗教的教會。Facebook所有的早期員工都有那一刻自己的故事，當他們看到那道光時，他們意識到Facebook不是像Myspace那種微不足道的社交網(wǎng)絡(luò)，而是不同人類體驗的夢想。扎克版愿景在那些人當中引起了共鳴，新招募的追隨者吸引了其他忠誠、聰明、無畏的工程師和設(shè)計師，這幫人自己也進而受到了誘惑。
硅谷深處
然后就是他創(chuàng)建的文化。
許多很酷的硅谷公司都有工程師優(yōu)先的文化，但Facebook把它提升到了另一個層次。這里工程師說了算，只要你交付代碼并且沒有把事情搞砸（經(jīng)常的事）那前途就是你的。顛覆性的黑客精神指引著一切。早期的時候，一個叫做Chris Putnam的喬治亞大學生開發(fā)了一種把Facebook檔案搞得像Myspace（當時的社交網(wǎng)絡(luò)霸主）一樣的病毒。這種病毒猖獗一時，還開始刪除用戶的數(shù)據(jù)。但Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Moskovitz并沒有把FBI搬出來放狗咬人，而是邀請他來面試并給他提供一份工作。后來他成為了Facebook更為出名且脾氣暴躁的工程師之一。這就是獨特的海盜態(tài)度：如果你能把惡心的事情很快搞定，沒人會關(guān)心你有沒有文憑守不守法或者講不講道德。黑客精神高于一切。
正是這種文化把一年掙50萬美元的23歲的孩子留在一座只要你有錢就有許多樂子的城市里，一天14小時都被栓在企業(yè)園區(qū)內(nèi)。他們一日三餐都在公司吃，有時候也在那里睡，什么都不做就寫代碼、審查代碼或者在Facebook內(nèi)部小組對新功能發(fā)表評論。IPO那天，也就是在Facebook勝利集會的那個星期五，在晚上8點的時候廣告部門還滿是忙著工作的工程師。那時候這幫人都已經(jīng)很有錢了—甚至有些已經(jīng)有錢到實現(xiàn)了財務(wù)自由，但就在手上的紙變成真金白銀的那一天這幫人還在寫代碼。
左：Facebook總部；右：Google總部
在Facebook，新人是從公司慶祝第一天上班開始的，就像福音派慶祝自己受洗或者發(fā)現(xiàn)耶穌的節(jié)日一樣，或者新的美國公民在國旗下許下自己誓言一樣。這一活動被稱為你的Faceversary（Facebook紀念日），每一位同事都會沖過去向你道賀（當然），就像普通人在別人生日時會做的事情一樣。公司或同事往往會訂一大束鮮花作為驚喜擺到你桌面，再配上2或者別的什么造型的氣球放到一旁。當有人離開Facebook時（通常氣球形狀是4或者5的時候），每個人都把這當作死了看待，仿佛你正在離開存在的這個平面去到另一個上面（盡管下一個平面不見得比目前的這個好）。墓碑上是在Facebook上發(fā)布的一張照片，上面是你那已經(jīng)褪色磨損的工牌。再放上一封催人淚下的絕命書/自撰碑文已經(jīng)成為一種習慣，在幾分鐘之內(nèi)就能得到數(shù)百個點贊和評論。
對于死者來說，感覺也像離開了人世。當你離開Faebook時，你就離開了只有員工才能訪問的Facebook網(wǎng)絡(luò)，這意味著所有（跟秘密公司員工設(shè)立的）內(nèi)部討論組的帖子都會沒了，你的帖子在其他的Facebook員工（當然是24/7都在）當中傳播會變少，而你的Facebook新聞流，那個變成你唯一從社會角度觀察世界的東西，突然之間就會停止流動到接近停滯的水平。幾乎在突然之間，有人就會把你加入到前Facebook員工的秘密小組，在這個離職的煉獄里，前員工會對之前就職的公司品頭論足。
我們姑且停下來沉思一下所有這些：好斗的工程文化，殫精竭力的工作認同，獻身偉大事業(yè)的使徒感。憤世嫉俗的人對扎克伯格或者其他一些高管建立“更開放更加緊密相連的世界”的解讀是“噢，胡說八道，感情用事?！迸u者會把新產(chǎn)品優(yōu)化或者新的合作關(guān)系建立看作是Facebook這么做只是為了賺更多的錢。
他們錯了。
Facebook到處都是忠實信徒，這幫人做事真的真的真的不是為了錢，而且真的真的不會停止這么做，除非地球上的每一個男人女人孩子都在注視著帶有Facebook標識的藍色橫幅窗口。這一點細思極恐而不僅僅是貪心而已。貪心的人永遠都可以用一定的價錢收買過來，其行為也是可以預見的。但真正狂熱的信徒呢？那可是多少錢都收買不了的，而且他的瘋狂愿景會讓他和追隨者做出什么事情是很難說的。
這就是我們跟Mark Elliot討論扎克伯格和他創(chuàng)立的公司時要說的。
2011年6月，Google推出了一款明顯山寨Facebook的產(chǎn)品GooglePlus。它還可惡地把Gmail、YouTube等其他Google產(chǎn)品也接入進來，想要把Google所有服務(wù)的用戶都整合成一個在線的身份，這種做法跟Facebook把互聯(lián)網(wǎng)當做一個整體來對待很像嘛?？紤]到幾乎所有Google用戶體驗都會出現(xiàn)一個Google Plus登錄按鈕，它的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)指數(shù)式增長的可能性是非常高的。此外，產(chǎn)品本身也很不錯，有些地方做得比Facebook還要好。比方說照片分享就做得很好，更適合于資深攝影師，大部分設(shè)計都更加簡潔更為極簡主義。Google Plus還有一個加分的地方：沒有廣告，因為Google可以通過AdWords這個付費搜索金礦來貼補。這是無情的壟斷者典型的互相利用戰(zhàn)術(shù)，就像1990年代微軟用Windows的收入助IE擊潰網(wǎng)景一樣。Google一樣可以用主宰搜索獲得的錢砸到社交媒體上。
這突然的一步多少讓人有點吃驚。這些年來Google對Facebook的不屑是出了名的，其高處不勝寒的搜索壟斷地位讓它感覺自己是難以企及的。但隨著昂貴的人才只從Google流出到Facebook且毫無停止的跡象時，Google開始緊張了。公司就像國家一樣：大家都是用腳來投票的，要么來要么走。Google設(shè)定了一個政策，只要有Google人拿到了Facebook的offer，Google馬上就會開出更高的條件。這種政策當然會導致Google一堆的人都跑到Facebook去面試了，為的就是用來作為改善自己工資的籌碼。但也有很多人是光明正大地離開的。Facebook的Googler有點像羅馬帝國崛起時的希臘人：他們創(chuàng)造了燦爛的文明和技術(shù)文化，但不遠的將來誰會統(tǒng)治地球是顯而易見的。
Google Plus是Google終于把Facebook當一回事并予以迎頭痛擊而不是通過挖人反挖人以及在技術(shù)會議上貶低對方這些把戲的標志。它就像一顆炸彈砸到了Facebook身上。扎克視之為1962年前蘇聯(lián)把導彈安在古巴那樣的存在性威脅。Google Plus就像是我們的主要敵人跑到自己家門口來了，扎克從來都沒有這么緊張過。他宣布進入“禁閉”狀態(tài)，這是我在Facebook期間第一次也是唯一一次有這樣的經(jīng)歷。什么是禁閉？這項規(guī)定要追溯到Facebook的早期日子，即要求在公司面臨某種威脅，無論是競爭性威脅或者技術(shù)性威脅時所有人都不得離開大樓，新人都會接受過詳細的解釋。
你可能會問，禁閉的規(guī)定是怎么正式公布出去的？Google Plus發(fā)布當天，我們在下午1:45收到了一封電子郵件，指示大家都集中到水族館，那是一個四周都是玻璃的立方體，是扎克的宮殿。實際上郵件在技術(shù)上明確了要我們集中到“禁閉”的標牌那里。那是個霓虹燈標牌，立在會議室上方，幾乎跟公路汽車旅館的“客滿”標牌一模一樣。等公司把人都聚齊的時候，那個標牌已經(jīng)亮起來了，暗示我們即將發(fā)生的是什么。
扎克伯格通常不是一位好的演講者。他講話很短促，你往往只習慣于分析語言的內(nèi)容，而且速度跟敏捷的思維一樣，沒有時間去準備一些華麗的辭藻?；旧线@屬于極客的講話方式，是一門面前同時顯示4屏計算機代碼的人講的英語。他的言談舉止超然、跟聽眾沒有關(guān)聯(lián)，但同時他還是會保持著一種近乎神經(jīng)錯亂的凝視。這種令人緊張不安的注視不可避免地讓不止一位對話者（往往是那些產(chǎn)品評審表現(xiàn)不佳的可憐員工）心里發(fā)慌，在有他當封面的每一本《財富》或者《時代》雜志上你都能看到那樣的臉。這種凝視很容易就會投射出一張令人毛骨悚然的臉。對Facebook動機的懷疑和妄想有一半要歸咎于這種令人遺憾的第一印象以及電影《社交網(wǎng)絡(luò)》刻畫失敗的人物形象。不過扎克偶爾也會有超凡魅力的高光時刻，絕對會讓你目瞪口呆。
2011年在禁閉時刻的那次演講本來沒有希望成為那些時刻之一。那次完全是他站在主管坐著的桌子旁開放空間的一次即興發(fā)揮。Facebook所有的工程師、設(shè)計師以及產(chǎn)品經(jīng)理圍攏在他身旁聚精會神地聽著他講，那種場景令人想到一位將軍正在戰(zhàn)場上對自己的部下訓話的情形。
用戶的爭奪，他告訴我們說，現(xiàn)在將變成一場刺刀見紅的零和游戲。Google已經(jīng)推出了一款競爭產(chǎn)品，一方得到的必將造成另一方的損失?，F(xiàn)在世界正在進行一場Facebook與Google版Faebook的真人實驗，它要通過這場實驗決定自己更喜歡誰，這要靠我們大家來贏得比賽的勝利。他含糊地暗示我們在面臨這一新的競爭對手時應該考慮對產(chǎn)品做出哪些改變。不過真正的要點是要所有人都要有提高可靠性、用戶體驗以及網(wǎng)站性能門檻的心。
在一個信奉“完成比完美重要”和“完美是優(yōu)秀的敵人”的公司里，這代表著一次方向的修正，一次重視品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這個東西過去往往會輸給交付的壓力。每每Facebook遭遇了某些令人尷尬的bug或者中斷后扎克就會像嘮叨的父親般提醒要保持寢室干凈。
經(jīng)過一連串的老調(diào)重彈之后，他話鋒一變，突然變得激昂起來，言語間他提到了在哈佛和此前時研究過的一則典故?！爸绬?，有一位我很喜歡的羅馬演說家每次演講完都會用‘迦太基必須被消滅’作為結(jié)束。不知怎么的我現(xiàn)在也想到了這句話?！彪S著人群中爆發(fā)出一陣哄笑他停頓了一下。
扎克說到的那位演說家是老加圖（Cato the Elder），一位著名的羅馬元老院議員以及迦太基人的抨擊者，在第三次布匿戰(zhàn)爭時呼吁要摧毀羅馬的棘手挑戰(zhàn)者。據(jù)說他每次演講結(jié)束都要說那句話，無論演講的主題是什么。
扎克伯格的語調(diào)從諄諄教導變成了軍事動員，言必稱Google的威脅無所不在。演講在雷鳴的歡呼和鼓掌聲中結(jié)束。步出會場的每個人都已經(jīng)摩拳擦掌做好入侵波蘭的準備。這是一次激動人心的表現(xiàn)。迦太基必須被消滅！
第一線
Facebook Analog Research Laboratory率先采取行動，他們制作了一張海報，上面畫了一個羅馬百夫長風格的頭盔，頭盔下面顯著地印著幾個醒目的黑體字：“迦太基必被消滅”。這個臨時準備的印務(wù)館制作各種海報和布告，往往在晚上或者周末的時候半偷偷摸摸地分發(fā)出去，令人想起蘇聯(lián)時期地下出版物的樣子。海報在藝術(shù)方面總是很非常出色，帶有仿冒的復古logo，令人想起二戰(zhàn)時代手工排版的宣傳海報以及當代互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的風格。這里就是Facebook的宣傳部，這一切都是在沒有官方許可和預算的情況下在一間沒有使用的倉庫里面開始的。從許多方面來說，這都是Facebook價值觀的最好典范：不敬但軍事素質(zhì)過硬。
迦太基海報馬上如雨后春筍般在園區(qū)的各個地方出現(xiàn)，但是幾乎又以同樣的速度被偷走了。隨后公司宣布周末餐廳照常開放，又有人認真地提議說從Palo Alto到舊金山的穿梭巴士周末也應該照開。這使得Facebook成為了一家7天工作制的公司，看起來公司想盡一切辦法希望員工隨時都來加班。同時為了表示友善，公司宣布，歡迎有家庭的員工家人周末來公司參觀并且看樣子餐廳用餐，這樣孩子至少在周五下午能夠看到自己的老爹（是的，大多數(shù)都是父親）。我女友和我們1歲的女兒Zo?也過來了，而且我們并不是唯一出現(xiàn)在那里的家庭。穿著帶標志連帽衫的Facebook員工跟老婆孩子好好享受1小時之后再回到辦公桌是常有的事。
在遭遇Google+的挑戰(zhàn)后，“完成比完美更好”的口號被暫時擱置了
那大家都在干什么呢？
對于那些做Faebook用戶側(cè)的人來說，這意味著對于不斷進行的代碼變更不要再拼命趕工了，要三思而后行，這樣看起來才不會像以往那樣偶爾給人以偽劣的、東拼西湊的社交媒體形象。
對于我們廣告團隊來說，主要是因為公司的團結(jié)讓我們加入了周末加班的行列。在Facebook，個人跟集體是齊頭并進的，為了事業(yè)奉獻自己一生的每個人與其說是為了自我奉獻和團隊建設(shè)，倒不如說這是衡量生產(chǎn)力的實際做法。這是一場用戶戰(zhàn)爭，不是收入戰(zhàn)爭，其實在這場Google Plus迦太基戰(zhàn)爭中我們除了用一些咄咄逼人的新廣告產(chǎn)品（IPO以前沒人敢這么做）嚇唬用戶以外幫不了什么。
各種內(nèi)部Facebook小組開始剖析Google Plus產(chǎn)品的每一個元素。Plus發(fā)布的那天，我記得一個叫Paul Adams的廣告產(chǎn)品經(jīng)理跟扎克伯格和幾個高層一起到意見小會議室密談。眾所周知，在叛逃到Facebook之前Paul曾經(jīng)是Google Plus的一名產(chǎn)品設(shè)計師?，F(xiàn)在Plus已經(jīng)發(fā)布了，想必他也就再也不用受與Google簽訂的不披露協(xié)定的約束了，所以Facebook讓他給領(lǐng)導層介紹一下Google Plus的情況。
這不是兒戲，而是全面戰(zhàn)爭。
我決定先偵察一下。一個星期天，我正在開車去上班，到了 101公路往Palo Alto的出口時我沒有拐出去而是徑直開往了山景城。我沿著Shoreline開進了偌大的Google園區(qū)。顏色豐富的Google標識到處都是，笨重的Google色的自行車散落在路邊。我以前曾在這里拜訪過朋友，所以知道工程大樓在哪里。我找到了那里然后把目光轉(zhuǎn)向了停車場。
空的。一輛車都沒有。
有趣。
我回到101公路，驅(qū)車前往Facebook。
在California Avenue大樓前，我連找個停車位都很困難。停車場都滿了。
究竟誰在決一死戰(zhàn)顯而易見。
盡管扎克伯格沒有像羅馬對待迦太基那樣把Google夷為平地，把Google員工的妻兒掠為奴隸，在Google曾經(jīng)的土地上撒鹽讓那里寸草不生，但對于技術(shù)界來說，被打成這樣仍然是一樣的恥辱。
不過要注意的是，剛開始發(fā)生小沖突時這一點并不清楚。
實際上最初的信號不僅僅是個警告。Google Plus不是Google想要搞垮某個看不順眼的新貴的一次不上心的努力。無論是Google發(fā)布或者媒體披露或者通過Google現(xiàn)在的員工（是許多Faebook人的前同事）透露的消息都說，Google的內(nèi)部產(chǎn)品團隊都會重新圍繞著Google Plus來進行調(diào)整。甚至Search這個無論是過去還是現(xiàn)在的第一Web目的地都被拉下水，有可能要玩玩社交功能。搜索結(jié)果現(xiàn)在會根據(jù)你的Google Plus連接以及你分享的照片、帖子甚至跟朋友的聊天來顯示，社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容會給Google一直非常強大且神秘的搜索算法提供更多的火力。
這個新聞令人震驚，甚至對于某些Google人來說更是如此。搜索是該公司的殿堂產(chǎn)品，是至圣所，它已經(jīng)取代了圖書館和百科全書，是人類知識的線上神諭。
據(jù)大家說（Google的保密工作顯然沒有Facebook做得好）這引起了內(nèi)部的騷動。2012年1月，在“TGIF”這個公司內(nèi)部答疑會上，Google聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page壓制住內(nèi)部的反對聲音，強調(diào)了新的戰(zhàn)略方向的重要性，據(jù)說他曾發(fā)誓“這是我們要走的路—一個覆蓋所有東西的單個、統(tǒng)一、‘美麗’的產(chǎn)品。如果你不理解這一點，那你可能應該另謀高就?！?/p>
Google產(chǎn)品的金屬護手被扔掉了，很快它們都將遵循同一套考核指標—對Google的社會化愿景貢獻有多少？如果指標不好，等待它們的要么是被合并，要么被廢棄。
至高點？
作為引誘媒體關(guān)注這一新產(chǎn)品的一部分，Google發(fā)布了令人瞠目的使用數(shù)據(jù)。2012年9月，它宣布G+服務(wù)注冊用戶數(shù)達到了4億，活躍用戶數(shù)也有1億。Facebook當時用戶數(shù)還不到10億，而且達到1億活躍用戶這個里程碑花了4年的時間，而Google只用1年就實現(xiàn)了。這導致了Facebook內(nèi)部出現(xiàn)了接近于恐慌的情緒，不過我們很快就會知道，戰(zhàn)場上的現(xiàn)實跟Google披露的還是不大一樣的。
這場競爭把搜索巨頭搞得很慌，F(xiàn)acebook的威脅引發(fā)的的存在性焦慮是他們所不熟悉的，這讓他們頭腦不清醒了，放棄了像數(shù)據(jù)這樣通常冷靜客觀的選擇，開始為了給外部世界留下印象以及威脅Facebook而在用戶數(shù)上面造假。
這是典型的新產(chǎn)品造假，“做到之前一直裝下去”，為了討好自我，增加將來（真正的）成功機會而不擇手段，不惜臆想出一幅當下的成功景象。
一開始大家都對那些數(shù)字信以為真—畢竟Google迅速推動產(chǎn)品使用不算荒謬的事情，但是過了一段時間之后即便像Facebook內(nèi)幕人士這樣的偏執(zhí)狂（更不必說外部世界了）都開始意識到Google的數(shù)字是摻水的，就像安然財務(wù)造假一樣。使用情況這個東西是旁觀者清，而Google似乎把用戶隨便在哪里點擊了一下Google Plus按鈕的行為就看成了多了一個“用戶”?？紤]到Google地盤里的Google Plus按鈕如雨后春筍一般一夜之間就變得遍地都是，你可以把用戶查看一下郵件或者上傳一張個人照片都宣稱為一次“使用”。事實上，Google Plus用戶很少發(fā)帖或者就發(fā)表的內(nèi)容互動，當然也不會像眾所周知的藥物試驗里面的白鼠一樣，為了喝到下一滴含可卡因的水而不斷去壓那個杠桿（就像Facebook做法一樣）。一旦產(chǎn)品團隊有了自欺欺人和自吹自擂的心態(tài)并左右了他們對指標的判斷，那就像得了鼠疫的第一只老鼠登上了船一樣，結(jié)局實際上早已注定。
Google Plus面對的本來是不能再完美的機會：VicGundotra跳槽到Google前是微軟的前高管，是他不斷在Google聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page身旁耳語，長篇累牘地散播恐懼，讓后者給G+放行，也是他領(lǐng)導了這場匆忙的自上而下（在Google是不多見的）的努力，雄心勃勃地要在100天之內(nèi)推出產(chǎn)品。
Gundotra身上裹著著一層樹脂狀的虛情假意，就像粘上了一層煩人的機油的套筒扳手一樣，讓你從來都夾不住東西。工具化的他在無數(shù)的媒體采訪和Google贊助的活動中大聲地為Google Plus發(fā)聲。對于Facebook人來說，最感到侮辱的是他在公開聲明中刻意回避提到這頭社交媒體巨獸的名字，仿佛讓他現(xiàn)在可以在Google高高在上的理由并不存在。就像一些奧威爾式撰稿人用工程語言和認知去適應虛構(gòu)的現(xiàn)實一樣，Google任何的公開聲明里面很少會提到Facebook這頭大象，他們通過提出自己實際上發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)中介社會互動這個概念而侮辱了任何看到聲明的人。Gundotra 說道：“網(wǎng)絡(luò)（暗指Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)）是給聯(lián)網(wǎng)用的，”提到Facebook時總是閃爍其詞，口中帶著不屑。“而圈子（Circles）是給合適的人用的，”他繼續(xù)道，提到了Google Circles這個組織社會交往的方式，實際上圈子厚顏無恥地山寨了Facebook被長期忽視的Lists功能。
Vic幾乎長著一張Emmanuel Goldstein（小說《1984》里面的人物）似的臉，是內(nèi)部小組很多人仇恨和發(fā)泄的對象，但凡有人給Google前同事發(fā)送一條鏈接出去必少不了對他的長篇累牘的聲討，就像是《兩分鐘仇恨》（《1984》中大洋國人民每天必須觀看的短片）的社交網(wǎng)絡(luò)版。這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)競爭，而是變成了Facebook人的個人斗爭，后者當中許多都把自己的身份包裹在這家公司里面，視Facebook如己出（或者反之亦然？）。
2014年4月，在Google與Facebook的戰(zhàn)爭基本已經(jīng)結(jié)束時，Vic突然宣布自己要離開Google。Facebook內(nèi)部完全是一副“叮咚，女巫已死”的勝利態(tài)度，所有人都對威脅的消失感到如釋重負。
就像將軍的墜落自己軍隊的潰敗一樣，Vic的離職無疑于發(fā)出了一個明確的信號，即Google已經(jīng)放棄了做社交的努力，吞下被自己此前忽視（如果說不是蔑視的話）的公司擊敗的苦果。
這就像是政府宣布自己的部隊沒有撤退而是向反方向進發(fā)一樣，F(xiàn)aecbook的每個人都看穿了這種公關(guān)保全臉面的文字游戲。Google Plus完了，F(xiàn)acebook勝利了。一級禁閉的嚴陣以待終于以獲勝告終。
左邊的海報上面寫著扎克伯格對Google發(fā)動進攻的動員令“迦太基必被消滅”，右邊是對所有人的勸勉（“做人不要太googly”）。
得出的長期結(jié)論是這個：Facebook自己的這個社交網(wǎng)絡(luò)是由銅墻鐵壁鑄成的，這個堡壘固若金湯，至少不是傳統(tǒng)靠大筆投錢和聰明人的套路就能擊破的，就像Google試過的一樣。一旦每個人和自己的母親都加入了Facebook，他們就再也離不開這個社交網(wǎng)絡(luò)了，即便是互聯(lián)網(wǎng)使用最頻繁的網(wǎng)站（比如Google搜索本身）被用來作為加入的誘因也不行。
盡管Facebook顯然在專注和團隊精神方面勝過Google，膽大的暴發(fā)戶戰(zhàn)勝了自滿的在位者，但是收入的問題依舊存在。Google的收入仍然是Facebook的5倍還多，無論胃口大開的這家社交媒體巨頭想法設(shè)法消化了多少用戶時間，但是貨幣化的效果仍然不佳。Facebook要想真正與Google（且不說蘋果和Amazon這樣的收入大戶）抗衡，就需要有自己的賺錢機器，就像Google的AdWords或者蘋果的iPhone一樣。為此，F(xiàn)acebook將會啟動一個雄心勃勃但計劃不周的大項目。像Google Plus一樣，這個產(chǎn)品也會讓公司傾盡全力，但最終也會以悲慘的失敗告終。但在灰飛煙滅的墻擼以及隱隱逼近的IPO焦慮之中，F(xiàn)acebook最終將會找到自己的金礦：移動使用的貨幣化。
原 文：HOW MARK ZUCKERBERG LED FACEBOOK’S WAR TO CRUSH GOOGLE PLUS
譯 文：36氪
作 者：ANTONIO GARCíA MARTíNEZ/boxi(編譯)
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