年僅25 歲的Facebook 創(chuàng)始人馬克.扎克伯格，以40 億美元身價(jià)登上2010 福布斯全球最年輕富豪榜榜首。現(xiàn)在，扎克伯格頻頻出現(xiàn)在美國(guó)雜志報(bào)紙的封面上。很多人開(kāi)始揣測(cè)，在不久的將來(lái)，扎克伯格可能會(huì)取代比爾.蓋茨的位置。但這一切并未改變?cè)瞬竦纳?，他依然住在一套租?lái)的小公寓里，每天走路或騎自行車(chē)上班，家中只放了一個(gè)床墊、兩張椅子和一張桌子，早餐也只是一碗麥片。

　　文/ 李卉

　　“稍等，讓我先做15 個(gè)俯臥撐。”在一次公司內(nèi)部會(huì)議中， 社交網(wǎng)站Facebook 創(chuàng)始人馬克.扎克伯格（MarkZuckerberg）出人意料地開(kāi)始運(yùn)動(dòng)起來(lái)。彼時(shí)，他已經(jīng)是全球最年輕的億萬(wàn)富豪。

　　一年后，年僅25 歲的馬克.扎克伯格以40 億美元身價(jià)，再度登上2010 福布斯全球最年輕富豪榜榜首。他所掌控的商業(yè)王國(guó)正在飛速膨脹：最近的一個(gè)月里，F(xiàn)acebook 的用戶數(shù)量猛增，并第一次超過(guò)了Google，達(dá)到4 億人。

　　現(xiàn)在，馬克.扎克伯格頻頻登上美國(guó)雜志報(bào)紙的封面。很多人開(kāi)始揣測(cè)，在不久的將來(lái)，馬克.扎克伯格很可能會(huì)取代比爾.蓋茨的位置。除了在財(cái)富上的快速追趕，其可愛(ài)隨性的一面也簡(jiǎn)直與比爾.蓋茨如出一轍。接受采訪時(shí)，他會(huì)露出虎牙，甚至還晃出了一雙光著腳丫子的拖鞋。

　　但這一切并未改變?cè)瞬竦纳?，他依然住在一套租?lái)的小公寓里，每天走路或騎自行車(chē)上班，家中只放了一個(gè)床墊、兩張椅子和一張桌子，早餐也只是一碗麥片。

　　“ 他是一位殘酷的精英分子”

　　剛剛過(guò)去的數(shù)周，原本是馬克.扎克伯格幾年來(lái)最?lèi)芤獾娜兆樱篎acebook現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的速度超過(guò)預(yù)期，現(xiàn)在的資產(chǎn)估值約為150 億美元；而在領(lǐng)跑《福布斯》新出爐的“最年輕富豪榜”的同時(shí)，他還獲得了第57 屆戛納國(guó)際廣告節(jié)年度媒體人物大獎(jiǎng)。

　　在回到母校哈佛大學(xué)演講時(shí)，面對(duì)簇?fù)淼娜巳?，馬克.扎克伯格愜意地說(shuō)：“我想，我做了自己喜歡做的事情。”

　　Facebook 董事會(huì)觀察員、風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock 合伙人大衛(wèi).斯則表示，也許自己低估了馬克.扎克伯格的能力。從投資Facebook 那一日起，他便仔細(xì)觀察馬克.扎克伯格的一言一行，如今他表示：“我剛投資的時(shí)候，認(rèn)為馬克是百萬(wàn)里挑一，現(xiàn)在我覺(jué)得他應(yīng)該是萬(wàn)億里挑一。”

　　在Facebook，同事們都叫他“扎克”，同事們說(shuō)他身上充滿了領(lǐng)袖氣質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)精神。一次，他與工程師打賭稱(chēng)一周可以完成5000 個(gè)俯臥撐，賠率是30：1。扎克發(fā)誓自己做得到，他堅(jiān)持認(rèn)為這是很容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。從那天開(kāi)始，為了抽空做10-15 個(gè)俯臥撐，他每天定時(shí)休息，其中有一次就發(fā)生在開(kāi)會(huì)期間。

　　最后他做到了。

　　Facebook 工程師團(tuán)隊(duì)的安德魯.博斯沃斯，曾專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)了一篇名為《與扎克共事》的文章，讓外界看清扎克身上的特質(zhì)。

　　“每當(dāng)扎克審視一款產(chǎn)品時(shí)，他似乎都在用一種全新的眼光。他不在乎自己昨天說(shuō)過(guò)什么，即使是針對(duì)同一款產(chǎn)品。他每次都會(huì)以最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查產(chǎn)品的方方面面。我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)有人為了要開(kāi)發(fā)一款偉大的產(chǎn)品而放棄一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，但扎克可以。”

　　讓安德魯.博斯沃斯頗為震驚的是：一次，馬克.扎克伯格毫不猶豫地放棄了一款耗時(shí)一年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。此事除了馬克.扎克伯格，團(tuán)隊(duì)的其他人都難以接受。扎克為此獲得了一個(gè)評(píng)價(jià)：“他不是一個(gè)性情中人，他是一位殘酷的精英分子。”

　　同事帕里.哈皮迪亞則把扎克伯格比作邁克爾.喬丹，“喬丹不是生而就成為一名偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員，他是在實(shí)踐中歷煉而成的。馬克.扎克伯格正在經(jīng)歷進(jìn)化，而且必定會(huì)進(jìn)化成為最偉大的CEO之一。他會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)造出不朽的價(jià)值。但是，這將是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程。”

　　扎克伯格的野心

　　在硅谷，F(xiàn)acebook 無(wú)疑是最酷的公司之一。如今，F(xiàn)acebook 不僅是美國(guó)最火爆的大學(xué)生社交網(wǎng)站，它還同時(shí)擴(kuò)展了中學(xué)版本和面向社會(huì)成年人的版本。巴基斯坦遇刺身亡的政治領(lǐng)袖貝.布托之子比拉瓦爾就曾在Facebook 開(kāi)設(shè)主頁(yè)，他投身政壇后，F(xiàn)acebook 上也涌出至少12 個(gè)擁護(hù)者群，其中一個(gè)群名為“請(qǐng)不要刺殺比拉瓦爾.布托，好嗎？因?yàn)樗軒?#8221;。

　　但奇怪的是， 截至2007 年，F(xiàn)acebook 的員工自己卻沒(méi)有享受到多少樂(lè)趣。一位內(nèi)部人士回憶道，那時(shí)的Facebook 就是一座“瘋?cè)嗽?#8221;，人們爭(zhēng)奪職位，然后焦慮、壓力重重，最后熱情耗盡。

　　那時(shí)，被同事們戲稱(chēng)為禁欲主義者的扎克將每個(gè)員工從1 到5 評(píng)為五級(jí)，如果有誰(shuí)的評(píng)級(jí)是1 或2，很快就會(huì)被開(kāi)除。雖然當(dāng)時(shí)的扎克非常年輕，但他從不和同事們一起參加Party，他高度自律，精力集中，把自己全部的注意力都放在網(wǎng)站的發(fā)展上。

　　其間，一些網(wǎng)站早期的合作創(chuàng)始人和高管們陸續(xù)離開(kāi)，首席技術(shù)官亞當(dāng).德安杰羅和聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀.莫斯科維就是其中兩位。一位員工曾說(shuō)，“每個(gè)人都有一條清晰的路徑，扎克伯格會(huì)按照他們的價(jià)值使用他們，然后再踢到一邊。”

　　但很快， 馬克.扎克伯格就意識(shí)到了“公司需要修正”。2008 年3 月，扎克伯格從Google 挖來(lái)謝麗爾.桑德博格擔(dān)任COO，F(xiàn)acebook 很快穩(wěn)定下來(lái)。Facebook 的一位投資人表示，“他們看起來(lái)更有活力、更快樂(lè)了。”一些此前從未想到離開(kāi)Google 的員工加入到Facebook。“我在Google 的朋友說(shuō)，他們生平第一次感到，如果不去Facebook工作，就好像少了點(diǎn)兒什么。”現(xiàn)在，有20% 的Facebook 員工來(lái)自Google。

　　此后，馬克.扎克伯格又宣布了罕見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。倘若你在Facebook 出色地完成了目標(biāo)，就可以在一年半時(shí)間里獲得加倍的股票期權(quán)。在硅谷，大部分企業(yè)會(huì)贈(zèng)與員工一定的股票期權(quán)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工還能得到獎(jiǎng)金，但是很少有人能夠有機(jī)會(huì)增加股票期權(quán)。

　　另一方面，馬克.扎克伯格卻遲遲不愿上市，雖然幾乎所有硅谷和華爾街的人都相信，只要Facebook 上市，那么馬克.扎克伯格必將躋身全球最富有的20 人之列，而員工也會(huì)將此地視為“創(chuàng)富天堂”。

　　“我們最終會(huì)上市，因?yàn)槲覀兒屯顿Y者以及員工簽有這樣的合同；但是我們肯定不會(huì)急于上市。”面對(duì)員工和外界的熱切期盼，馬克.扎克伯格明確表示，自己不會(huì)受此支配。去年，當(dāng)員工開(kāi)始要求更多的回報(bào)時(shí)，扎克伯格設(shè)法兌現(xiàn)了他們手中的部分Facebook 股票。

　　事實(shí)上，馬克.扎克伯格的野心要大得多，他想建立一個(gè)長(zhǎng)青的企業(yè)。為此，年僅25 歲的扎克定期和一些前輩碰面，向他們討教如何管理公司，如何建立一家偉大的企業(yè)，這些前輩包括PC 巨頭英特爾的首席執(zhí)行保羅.奧特里尼、甲骨文聯(lián)席總裁查爾斯.菲利浦斯等。

　　Facebook 的壞時(shí)辰

　　遺憾的是，很多時(shí)候，好日子總是伴隨著壞時(shí)辰。正當(dāng)馬克.扎克伯格雄心勃勃之際，今年3 月初，美國(guó)著名的科技博客BusinessInsider.com 做的一系列報(bào)道指出，扎克伯格至少違反了兩項(xiàng)保護(hù)個(gè)人隱私的法律條款。該博客耗時(shí)2 年，對(duì)扎克伯格建立Facebook 的全過(guò)程進(jìn)行了調(diào)查，并聲稱(chēng)：他們有證據(jù)證明，扎克伯格在2004 年曾經(jīng)非法入侵他人電腦。

　　該博客網(wǎng)站指出，“2004 年， 馬克.扎克伯格發(fā)現(xiàn)哈佛學(xué)生報(bào)《哈佛紅》正準(zhǔn)備對(duì)他進(jìn)行一系列報(bào)道，此后，他就入侵了報(bào)道作者的Facebook 賬戶。此外，馬克.扎克伯格還入侵了他在哈佛大學(xué)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬戶，并試圖破壞其網(wǎng)絡(luò)。”

　　當(dāng)時(shí)，《哈佛紅》正著手調(diào)查扎克伯格偷竊其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意一事。此案最后以扎克伯格花費(fèi)6500 萬(wàn)美元巨資與對(duì)方和解而告終。

　　Facebook 剽竊案始于2004 年，當(dāng)時(shí)，ConnectU 網(wǎng)站三名創(chuàng)始人卡梅倫.文克萊沃斯、泰勒.文克萊沃斯和迪夫亞.納倫德拉指控馬克.扎克伯格竊取其網(wǎng)站創(chuàng)意。這三人原本是扎克伯格的大學(xué)同學(xué)，曾聘請(qǐng)?jiān)瞬駷槠溟_(kāi)發(fā)網(wǎng)站，也就是后來(lái)的ConnectU。但2004 年2 月，扎克伯格創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站Facebook。此時(shí)，距離扎克伯格放棄為三名同學(xué)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站只有很短的時(shí)間。

　　BusinessInsider 將此事作為主要文章，編入了一系列關(guān)于Facebook 建立全過(guò)程的報(bào)道中。報(bào)道稱(chēng)，在這三名學(xué)生向扎克伯格進(jìn)行索賠的聽(tīng)證會(huì)上，《哈佛紅》的記者和扎克伯格談到了這次指控，扎克伯格最終讓記者相信了有關(guān)“他建立的網(wǎng)站與ConnectU 有本質(zhì)的不同”的說(shuō)法。后來(lái)，隨著新的指控出現(xiàn)，扎克伯格開(kāi)始擔(dān)心《哈佛紅》的報(bào)道對(duì)他產(chǎn)生不利影響。于是他鋌而走險(xiǎn)，入侵《哈佛紅》記者和ConnectU 網(wǎng)站創(chuàng)始人文克萊沃斯的郵件賬戶，并最終度過(guò)了難關(guān)。

　　美國(guó)電子先鋒組織首席隱私事務(wù)律師凱文.班克斯頓表示，如果報(bào)道屬實(shí)，馬克.扎克伯格可能會(huì)因其所實(shí)施的黑客行為被判重罪，“最高可處以五年監(jiān)禁”。

　　而就在事發(fā)前2 個(gè)月，馬克.扎克伯格還高調(diào)表示：“隱私控制已成為當(dāng)前的社會(huì)準(zhǔn)則。”

　　“當(dāng)我剛剛從哈佛大學(xué)的宿舍中起家時(shí)，許多人提出這樣的問(wèn)題：我為什么要把信息放到互聯(lián)網(wǎng)上？或是我為什么要有一個(gè)網(wǎng)站？在過(guò)去5 至6 年中，博客飛速發(fā)展，所有這些不同的服務(wù)都幫助用戶分享信息。人們不僅愿意分享更多的信息和思想，也樂(lè)意與更多人接觸。社會(huì)準(zhǔn)則總是在與時(shí)俱進(jìn)。”他還指出：“改變數(shù)億用戶對(duì)隱私的習(xí)慣，并不是任何公司都可以做到的。”

　　不過(guò)，人們擔(dān)心的是，作為目前全球最大社交網(wǎng)站Facebook 的首席執(zhí)行官，如果馬克.扎克伯格在2004 年的黑客行為違反了法律，那么Facebook現(xiàn)在的4 億用戶，是否能夠信任該公司不濫用他們的隱私信息？

　　答案只有馬克.扎克伯格才知道。

　　對(duì)話?cǎi)R克.扎克伯格--“創(chuàng)辦Facebook 是為了讓哈佛大學(xué)更開(kāi)放些”

　　Q：回到過(guò)去，回到創(chuàng)辦Facebook之前，你最大的經(jīng)驗(yàn)是什么？

　　A：大多數(shù)時(shí)候，我干自己喜歡的事。當(dāng)我到了學(xué)校，我開(kāi)始在其他事情上浪費(fèi)時(shí)間。這就是我要講的故事，我在期末考試的前一周搗鼓Facebook，當(dāng)時(shí)有一門(mén)課程，要求必須學(xué)會(huì)所有的藝術(shù)作品。我本應(yīng)該學(xué)習(xí)，但我在學(xué)習(xí)Facebook，在考試的前幾天我糟糕透了。我收集了所有圖片，做成網(wǎng)頁(yè)，你可以在上面加筆記，或者加圖片，它是一個(gè)學(xué)習(xí)工具，其他人可以補(bǔ)充，而我需要通過(guò)考試。后來(lái)，教授說(shuō)這屆的成績(jī)是歷來(lái)最高的。這是我的第一個(gè)社交嘗試。至于Facebook，我希望做些事情讓哈佛大學(xué)更開(kāi)放些。

　　Q：你當(dāng)時(shí)干過(guò)什么愚蠢的事嗎？

　　A：最初，我根本不愿搞什么商業(yè)，一點(diǎn)也不。我哈佛的朋友是那些喜歡建立酷酷資料的人。我們當(dāng)時(shí)想學(xué)校是比較容易接受我們的地方，所以我們?cè)谒固垢?、哥倫比亞、耶魯?shù)却髮W(xué)提供服務(wù)。它們本來(lái)也有自己的社團(tuán)，當(dāng)Facebook出來(lái)后，居然火了，那時(shí)我們開(kāi)始意識(shí)到，是時(shí)候?qū)⒏鄷r(shí)間投入進(jìn)去了。

　　Q：Facebook 吸引了數(shù)億計(jì)的用戶而且成為一個(gè)文化現(xiàn)象，當(dāng)你在哈佛的宿舍里創(chuàng)辦它時(shí)，能想到這些嗎?

　　A：想不到，那是一段非常有趣的時(shí)光。與很多大學(xué)生一樣，我們花了很多時(shí)間討論一些自己感興趣的東西，主要是關(guān)于科技的趨勢(shì)，以及如何將這些東西付諸實(shí)施。我們當(dāng)時(shí)都把這些當(dāng)做是茶余飯后的談資而已。

　　那時(shí)，我們認(rèn)為，在我們的有生之年，人們談?wù)撟约旱纳矸莺碗[私的方式將會(huì)有所改變，更多信息會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，而且會(huì)更加透明。對(duì)我們而言，這非常有意思。但我們當(dāng)時(shí)并未想過(guò)要為此創(chuàng)辦一家公司，我們只是想弄點(diǎn)東西出來(lái)讓我和我周?chē)娜四軌虮３致?lián)系。但從那以后，F(xiàn)acebook 就不斷增長(zhǎng)。

　　有意思的是，我們?nèi)缃竦拇_在一些事情上產(chǎn)生了一定的影響，而這正是我們當(dāng)年在宿舍里所討論過(guò)的。

　　Q：Facebook已經(jīng)改變了我們對(duì)于隱私的態(tài)度嗎?

　　A：我認(rèn)為社會(huì)準(zhǔn)則已經(jīng)有了些許進(jìn)步。剛剛開(kāi)始時(shí)，人們并不確定是否愿意將與自己有關(guān)的東西放到網(wǎng)上去，他們更在乎控制力。人們希望將與己有關(guān)的內(nèi)容放到網(wǎng)上的同時(shí)還能夠牢牢對(duì)其進(jìn)行控制，由自己決定誰(shuí)可以瀏覽這些內(nèi)容，以及是否將其撤下。通過(guò)為人們賦予這種控制力，他們就可以分享更多內(nèi)容。關(guān)于隱私的爭(zhēng)論，實(shí)際上就是關(guān)于控制力的爭(zhēng)論。我們所創(chuàng)建的系統(tǒng)，致力于讓人們能夠更多地控制自己的信息。