謝莉·桑德伯格 - 簡介
來到 Facebook 之前，桑德伯格是Google公司負(fù)責(zé)線上銷售業(yè)務(wù)的副總裁，其所負(fù)責(zé)部門的員工人數(shù)逾四千人，占Google 全體員工的四分之一。
2008年3月，桑德伯格離開老東家Google，加入新興社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，擔(dān)任首席運(yùn)營官。此后3 年，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)從當(dāng)初的6000萬飆升至如今的6億，廣告收入更是從2008 年的3億美元上漲到2010年的19億美元。
謝莉·桑德伯格 - 成長經(jīng)歷
桑德伯格的父親是個(gè)眼科醫(yī)生，至今還未退休;母親是個(gè)英語老師。中學(xué)時(shí)，桑德伯格是體操隊(duì)隊(duì)長，去過西班牙背包旅行，還學(xué)過西班牙語。
在哈佛，桑德伯格的社交能力和政治熱情開始嶄露頭角。1991年時(shí)，因?yàn)樵谄谥泻推谀┛荚嚴(yán)锒嫉昧俗罡叻?，她被?dāng)時(shí)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的勞倫斯·薩默斯看中，后者答應(yīng)做她的畢業(yè)論文的指導(dǎo)老師。
2001年，薩默斯任期結(jié)束時(shí)，桑德伯格需要重新考慮自己的將來。她咨詢的第一個(gè)人就是時(shí)任 Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特。之后，桑德伯格從東海岸來到了南加州的硅谷，加盟施密特的Google，負(fù)責(zé)廣告銷售。
在硅谷，桑德伯格不僅找到了工作的新起點(diǎn)，還找到了自己人生的另一半，前雅虎音樂高級副總裁戴夫·戈登博格?，F(xiàn)在，她和戈登博格以及他們的兩個(gè)孩子，住在位于舊金山以南的阿瑟頓市一座擁有七個(gè)臥室的公寓里。
謝莉·桑德伯格 - 職業(yè)經(jīng)歷
早期政治生涯
1996 年，桑德伯格的恩師薩默斯出任克林頓政府的財(cái)政部長，不到三十歲的桑德伯格被邀請出任薩默斯的辦公廳主任，別人卻對她的少年得志并不買賬在她上任第三天，當(dāng)時(shí)的海關(guān)主管雷·凱利就在電話里對她狠狠地說：“雖然我不是薩默斯的親信，但那并不意味著我不知道自己該干什么。”在凱利摔下電話后桑德伯格就開始計(jì)劃逐一拜訪各部門的主管?！爱?dāng)我拜訪完所有人后，工作就變得順利很多?！彼貞浀?。
Facebook的“家長”和保姆
2008年1月，桑德伯格邀請?jiān)瞬翊畛伺迤婧筒剂謸碛械哪羌堋癎oogle 一號”波音767飛機(jī)，從舊金山飛去蘇黎世參加達(dá)沃斯論壇。
2008 年3月，F(xiàn)acebook宣布桑德伯格出任首席運(yùn)營管。外界普遍不看好這一對拍檔，有人甚至說這簡直是“地獄一般的商業(yè)聯(lián)姻”；還有人戲虐，桑德伯格這個(gè)曾在世界銀行和美國財(cái)政部工作過的38歲精英女性，要去幫一名23歲的神童當(dāng)保姆了。
那時(shí)，F(xiàn)acebook已擁有數(shù)千萬用戶，被譽(yù)為“全世界最受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)”，唯一也是最大的問題則是：包括扎克伯格在內(nèi)的Facebook創(chuàng)始人們不知道如何從中賺錢。
幫facebook找到另一條腿
在她的領(lǐng)導(dǎo)下，Google的側(cè)欄廣告業(yè)務(wù)收入激增，對公司總收入的貢獻(xiàn)超過一半，成為 Google最主要的收入來源。而在她 2001年加盟Google 時(shí)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入僅占公司總收入的15%，其領(lǐng)導(dǎo)的部門僅4名員工。到了Facebook，她也想先拿廣告業(yè)務(wù)開刀。
當(dāng)時(shí)，在 Facebook內(nèi)部彌漫著濃重的“工程師情結(jié)”。馬克·扎克伯格曾說：“如果我們太關(guān)注廣告的話，那顯然無法將全部精力集中在用戶產(chǎn)品的優(yōu)化上?！惫镜氖紫夹g(shù)官兼Facebook創(chuàng)始人之一的達(dá)斯汀·莫斯庫維茨，更是將廣告比作“收買靈魂的魔鬼”。然而，在互聯(lián)網(wǎng)廣告界有著豐富經(jīng)驗(yàn)的桑德伯格找到了“用戶產(chǎn)品”與廣告之間的平衡點(diǎn)，打消了扎克伯格的顧慮。
在桑德伯格履新五周后，扎克伯格給自己放了個(gè)長假，開始一個(gè)月的環(huán)球旅行。在這一期間，桑德伯格在公司內(nèi)部開了八次探討商業(yè)模式的研討會。每次會議都有15-20個(gè)員工參加，所有人都可以暢談己見，桑德伯格會把各人的意見都寫在白板上。在幾次會議過后，大家似乎都達(dá)成了共識：Facebook超過70%的利潤應(yīng)該來自某種形式的廣告業(yè)務(wù)。
2008年，F(xiàn)acebook全年的廣告收入不足3億美元。同年，雅虎的廣告收入近16 億美元，而Google更是突破了21億美元。Facebook被自己的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。桑德伯格和她的屬下發(fā)現(xiàn)， Google的廣告根據(jù)用戶的搜索需求產(chǎn)生，屬于“滿足需求類”的廣告。全世界高達(dá)6000 億的廣告業(yè)中，僅有20%的投放是屬于這種類別的。更多的廣告只是為了吸引注意力，屬于“創(chuàng)造需求類”。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還沒有哪家公司專注后者，這就是 Facebook的機(jī)會，F(xiàn)acebook定制化交互式的社交廣告模式就此誕生，并沿用至今。把“廣告變成內(nèi)容”的理念不僅打動了扎克伯格，也說服了廣告商。
2010年， Facebook的廣告收入達(dá)近， 19億美元，比兩年前翻了六倍。而Google 的廣告收 入增速減緩，在這三年間，Google的廣告收入僅增加了40%不到。根據(jù)電子商務(wù)咨詢公司的預(yù)測，2011年Facebook的收入可能還要繼續(xù)翻番，突破40 億美元， 超過Google成為互聯(lián)網(wǎng)廣告界的老大。
謝莉·桑德伯格 - 人物評價(jià)
馬克·扎克伯格甚至說：“沒有了謝莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。”
《每日電訊報(bào)》的編輯阿曼達(dá)·安德魯斯評價(jià)說：“她說得不多，但卻很好很流利而且非常有魅力?！?nbsp;安德魯斯甚至稱她為“Facebook的第一夫人”。
“更難能可貴的是，她很會拿捏分寸，在諸多不同的場合從來不會犯錯(cuò)。”《華爾街日報(bào)》
《華盛頓郵報(bào)》的記者凱瑟琳·格拉漢姆說，桑德伯格在社交上展現(xiàn)的天賦，讓她在某種程度上仍然 是個(gè)“華盛頓的政治動物”。
桑德伯格的好友，哈佛肯尼迪學(xué)院的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蘭特·普里切特倒是對她的仕途很有信心，“我有種直覺，她有一天會管理這個(gè)世界。我想她可以成為美國總統(tǒng)?！?
