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上個月,公司行政業(yè)務(wù)主管趙君離職,考慮到行政業(yè)務(wù)工作很是繁雜,離不開牽頭負(fù)責(zé)的人手,公司領(lǐng)導(dǎo)便將平時業(yè)務(wù)能力很強,善于溝通協(xié)調(diào)的行政專員孫芳調(diào)整為代理行政主管,同時,孫芳原先負(fù)責(zé)的績效考評工作,依然還由她兼顧。
由行政專員提拔為行政主管,盡管是代理的,但對小孫來講,也算是官升一職了,興奮之余,小孫的工作也更加賣力了。
沒想到,好景不常。小孫工作剛開展了不到一個月,工作中便遇到了層層阻力,先是部門與小孫平時關(guān)系不錯的老員工小李,上崗前未按時著工裝,小孫礙于情面,感覺不好處理,后來,下屬文案員小張文字稿校對出現(xiàn)紕漏,又被部門領(lǐng)導(dǎo)指出小孫把關(guān)不嚴(yán)。
接二連三出現(xiàn)的工作插曲,讓上任不久的小孫身心疲憊,但更令她無法接受的還在后面。
因為,小孫代理主管后,工作開展不夠得力,公司領(lǐng)導(dǎo)決定對小孫做暫停加薪處理,這樣的決定讓小孫的心有些涼涼了,多次申請調(diào)整至原先崗位,但一直未能得到明確答復(fù),而部門領(lǐng)導(dǎo)也在做小孫的工作,希望她能夠堅持一下。
通常來講,職場里的升職加薪,都是同步且呈正比,但為何卻出現(xiàn)升職不加薪或者加薪不升職這種權(quán)與利相分離的情況呢?從公司角度來講,主要原因有以下4個:
1.缺錢。個別崗位空缺過后,想讓你先頂著,不想再額外花那么錢;
2.選人。將你做為一個暫時的替代品,保證工作能正常開展,并借機再物色新的、更合適的人選;
3.檢驗??紤]到能力還未能完全勝任,但工作過程中,這樣的人手還不能缺,通過以用代訓(xùn),看一看你能否做到真的合格。若合格,則提拔漲薪,順理成章;若不合格,既鍛煉了能力,也為不加薪提供了理由,一舉兩得。
4.服眾。整體上看好你,但立馬就既提職又加薪,恐難服眾,不妨先做代理領(lǐng)導(dǎo),然后再扶正。
當(dāng)然,除此之外,也不排除不少私企老板會借故壓榨你,只給職務(wù),不給財務(wù),只給工作,不漲薪水,倘若長時間如此,還是多留一手,做找尋并入駐下一家的準(zhǔn)備吧。畢竟,吃畫出來的餅,始終是長不大的。
單純講加薪與提職,沒有實在意義,這就好比將一朵花插入土中,既要花艷,個人能力要強,更需土肥,所在公司要好,如此,才能長久存在,乃至嬌艷欲滴。否則,很可能只是曇花一現(xiàn),能力不足,吃苦受累,公司不行,賺錢不贏。因而,必須要看勢,具體而言:
大家好,才是真得好。同樣的道理,公司好,公司內(nèi)的員工,才具備了好的基礎(chǔ)。正所謂“大河無水,小河干”。
在提職與加薪分離的情況下,首先,看發(fā)展前景。一家發(fā)展效益好,前景廣闊,規(guī)??捎^的公司,往往缺得不是資金而恰恰是人才,那么,首選提職較為合適,相當(dāng)于,如魚得水,發(fā)展得勢,且能長久,一時的錢少,會隨著職務(wù)的提升,而逐漸得到補齊。
反之,公司的發(fā)展前景,已經(jīng)看不到未來,前方一片模糊,公司發(fā)展一天算一天,存活一天是一天,職務(wù)提得再高也沒有意義,除非自己是老板,還有挽力挽狂瀾的機會,讓公司發(fā)展步入正軌、乃至快車道。
其次,看管理水平。一個公司的管理工作可謂無處不在,可以說,有人就得有管理。管理得如何,從員工的衣著外貌與精神狀態(tài),就完全可以看下八九不離十。
倘若個別員工長時間著裝不整,或者時不時冒出個奇裝異服,但卻無人問津,甚至不敢問津,那么,毫無疑問,這樣的公司必定有特殊人,管不了的人。
如此一來,當(dāng)個人職務(wù)提得越高,不公平、不合理的現(xiàn)象,也會越多,而個人在職務(wù)提升做管理的過程中,就會變得越來越吃力,倘若,沒有一些額外的“技能”與“關(guān)系”,很容易陷入人員管理的漩渦當(dāng)中,出不來。
與其這樣,個人在管理上駕馭不了,莫不如,做一位普通員工或者副職領(lǐng)導(dǎo),安安心心地上下班,更自在一些。
還有,看用人制度。用人即意味著提拔、調(diào)整與降級,一家公司用人制度完備,會給員工一個穩(wěn)定的職場上升空間,也就是說,能否被提拔,提拔到哪一級,提拔過后相應(yīng)的福利待遇有哪些,對于全體員工來講,是透明的,可操作的。
據(jù)此,完備的用人制度,是個人放心大膽干工作,得提拔,增薪水的有效制度保障,那么,這也意味著提職加薪,是早晚的事情。反之,還是賺錢得實惠為上策。
常言道,德不配位、必有殃災(zāi)。這里面強調(diào)了匹配的重要性,即道德與福報相適應(yīng),否則,會招來禍患。同理,個人的能力亦能勝任自身所從事的崗位,否則,就容易出現(xiàn)失控。
具體來講:1.規(guī)劃要遠(yuǎn)。對于所從事的工作,一般來講,職務(wù)管遠(yuǎn)慮,倘若是自己喜歡與擅長,自然會想干得長遠(yuǎn),那么,快速提升是一個很好的途徑,在一定程度上可以打敗年齡限制。而錢財解近憂,如果,僅是為錢而來,沒有所謂的喜歡與擅長之說,那么,選擇賺錢也無妨。
2.能力要夠。對于公司來講,你能多大才,我搭多大臺。對于個人而言,則是先有多少金剛鉆,再攬多少瓷器活。當(dāng)個人能力無法勝任當(dāng)下的工作時,職務(wù)上線了,能力卻離線了,對自己是一種煎熬,對公司是一種損失。
3.財錢要足。手中有糧,心中不慌。進(jìn)入一家公司,有的人員則是不圖錢,僅僅是圖名,換句話說,是賺經(jīng)驗、漲閱歷,那么,就可以忽略薪水的高低、多少,轉(zhuǎn)而補齊個人在職場長遠(yuǎn)發(fā)展的短板弱項,也是一種明智之舉。
不可否認(rèn),許多職場人,賺錢的目的,通常都不是單純?yōu)榱俗约焊玫鼗?,更多地是為了提高身后整個家庭的生活質(zhì)量。
但現(xiàn)實的情況是,權(quán)、錢與閑恰恰是一對較為復(fù)雜的矛盾體,一般來講,有權(quán)、有錢就難得閑,職務(wù)越高、賺錢越多,陪伴家人的時間,往往就會越少。
如何抉擇,同樣需要考慮到全家人的感受與實際情況。倘若,因職務(wù)調(diào)整,工作地點也發(fā)生變動,導(dǎo)致全家相聚成為一種奢望,但家里的情況又恰恰離不開你的時候,那么,建議還是退而求
其次,選擇多賺錢或者適當(dāng)賺錢,還是收斂一點兒“野心”,少一些“閃爍”,畢竟,親情的維護(hù)需要物質(zhì)基礎(chǔ)不假,但更需當(dāng)事人的介入。
再退一步講,錢沒了,可以再賺,職低了,可以再提,但親情沒了,卻很難能補回來。你欲振翅高飛,先請蓄足內(nèi)力。
歸結(jié)起來,提職與加薪,通常都是結(jié)伴而行,如果非要二選一,沒有對錯之分,只有合理之別,結(jié)合實際,做出優(yōu)先排序,才是正解。
@職路施語,20年職場人,專注職場領(lǐng)域人性研究,善用多巴胺的文字,激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。
做下屬,出眾,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),出局:原來能力是門技術(shù),而領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)
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