你是否也會遇到這種情況
當(dāng)你上臺演講的時候，大腦一片混亂，說話語無倫次；
當(dāng)你寫工作報告的時候，沒有思路，不知道在哪里下手；
當(dāng)你和客戶談合作的時候，你說了很多，仍沒有打動客戶;
……
以上表現(xiàn)就是在你的大腦中，你沒有一個完整的思維框架，你需要建立“框架思維”。
以下兩位大神，都是框架思維的極力推崇者！
馬斯克，特斯拉汽車的創(chuàng)始人，連續(xù)創(chuàng)立Paypal（互聯(lián)網(wǎng)）、SpaceX（太空發(fā)射）、SolarCity（太陽能），并在各個領(lǐng)域取得驚人的成績，在一次TED演講上，主持人問他是如何做到的，這些企業(yè)如此天壤之別，規(guī)模又都如此牛逼，你的秘密武器是什么？
他說：“我在想存在一種好的思維框架，將事情縮減至其根本本質(zhì)，并從那里開始向上理論。我的一生都在進(jìn)行類推推理?！?/p>
理查.芒格，巴菲特身邊最重要的朋友曾經(jīng)說過：你想要變聰明，你要不斷地問，為什么？為什么？為什么？而且你必須將答案鏈接到深奧得到理論框架。在閱讀中，建立自己的“思維模式格柵”，將不同學(xué)科的思考模式聯(lián)系起來并融會貫通，同時將這些理論應(yīng)用到投資上去，進(jìn)行正確思考和獨(dú)立思考，從而取得最佳的投資回報。
什么是框架思維
框架是我們處理信息的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，運(yùn)用什么樣的框架處理信息，會影響到我們對信息的處理結(jié)果，對事物價值的判斷，態(tài)度、記行為反應(yīng)，這種影響，被成為框架效果。
每年年底的時候，我們我們都會做年底年度總結(jié)，好多人都不知道在從哪里下手，想到什么就寫什么，最后寫出來的東西沒有任何章法，如果你下圖的框架來填寫內(nèi)容，思路是否清晰的很多。即直觀，也不會有遺漏。
我剛開始學(xué)習(xí)寫作了時候，學(xué)習(xí)了很多有觀時間管理的知識，好像懂得了很多，卻還是不知道怎么做，沒有形成一套完整得知識體系。下面我們看一下紀(jì)元老師講得有關(guān)時間管理得書籍，是否頭腦清晰了清晰了很多。
我們每天都會接觸大量得信息，有主動，也有被動得，你今天學(xué)習(xí)了一種思維方式，明天又學(xué)了一個時間管理方法，后天又學(xué)了了一種工作技能，長年累月下來，我們學(xué)習(xí)了很多知識，當(dāng)你有一天想用到得時候，你卻怎么也想不起來，這些知識在你頭腦中只有一個模糊得印象。
為什么會出現(xiàn)這種情況，比如你今天學(xué)了一個牛人的時間管理的課程，沒過多久，你又在網(wǎng)上看到另外一個人對時間管理的講解，講的也很有道理，你學(xué)習(xí)了很多有關(guān)時間管理的知識，但這些知識散落在你大腦的各個地方，沒有形成一個完整的知識體系。所以當(dāng)你學(xué)習(xí)一個新的知識的時候，不光知道這是什么，那是什么，還有知道這個知識和你已經(jīng)知道的知識之間有什么鏈接。
你需要在你的頭腦中有一個完整的思維框架，你只需要把你學(xué)到的知識不斷填充到你原來的思維框架里面即可。
我們該如何建立思維框架呢?
我們需要不斷地學(xué)習(xí)，廣泛地閱讀，將所學(xué)習(xí)的許多東西融匯貫通，讓他們在你的頭腦中形成一個初始的框架，在大腦中將許多對立的知識分析形成一套完整的理論。
其次是驗(yàn)證，如何驗(yàn)證你的框架是否完整，邏輯是否嚴(yán)密，你需要在不同場合反復(fù)驗(yàn)證實(shí)踐才能檢驗(yàn)它是否有效，并不斷修正。
任何自身知識體系的構(gòu)建都是一種螺旋式遞進(jìn)的關(guān)系，“建立—檢驗(yàn)—修正—重新建立”的過程。建立適合自己的思維框架并不容易，可能需要常年的知識積累和不斷的實(shí)踐，并修正。但是在這個過程中，你將受益匪淺。
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