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還是王健林的套路深, 破產(chǎn)是不可能的

“首負”,網(wǎng)上很多人都在猜測王健林的集團,王健林破產(chǎn)了嗎?最近一直在說賣萬達,而且世紛大并購之前就已經(jīng)出售了南昌等地的萬達廣場,后又438億元售出十三個文化旅城項目的百分之九十七股權(quán)和近200億元轉(zhuǎn)賣77家酒店后,有體報道稱,這是萬達繼續(xù)變賣資產(chǎn)。對此,《證券日報》記者報道的萬達集團,說萬達要變賣所有的萬達廣場是謠。后有媒體報道,所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純屬是誤讀,這是萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的部分。南昌西湖廣場只是王健林的第一批輕資產(chǎn)項目。

據(jù)萬達集團方面表示,已經(jīng)開業(yè)的205個萬達廣場,其中有31個是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的輕資產(chǎn)項目。2017年萬達集團的半年報中也公布過,上半年新開業(yè)項目有十四個,而輕資產(chǎn)萬達廣場占9個,上半年新發(fā)展的萬達廣場26個,全部為輕資產(chǎn)項目。以后,萬達廣場新發(fā)展項目多為輕資產(chǎn)項目。

其實,早在15年份,在深交所的一次演講中,王健林就提出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略過,他表示,萬達集團到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產(chǎn)戰(zhàn)略就是資本家管用的方針,用別人的錢投資萬達廣場,而由萬達輸出品牌管理。王健林稱因為中國沒有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品,所以萬達得以“售、養(yǎng)、租”。雖然重資產(chǎn)模式還能發(fā)展,但難度在加大,要快速擴大規(guī)模,就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn),去房地產(chǎn)化。王健林說“我們定了一個目標,5年內(nèi)把萬達擁有的規(guī)劃為7000萬平方米的銷售物業(yè)消化掉,可能5年以后,萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目了”。而且萬達也在那一年跨出了輕資產(chǎn)化的第一步,與4家投資機構(gòu)合作,由4家投資機構(gòu)出資240億元用于投資20座萬達廣場,萬達商業(yè)只負責(zé)建設(shè)和管理。

2016年第四季度,萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年,每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方,凈租金雙方分成。本次的南昌萬達廣場,就在這次交易范圍內(nèi)。

有媒體報道稱萬達集團下的萬達廣場的模式有兩種,一種是資產(chǎn)包模式,上述90個萬達廣場采用的就是這一模式,業(yè)主雖然變更,但經(jīng)營管理還是由萬達負責(zé),在租金收入方面,萬達與新業(yè)主的分成一般是3比7;另外一種模式則是合作類模式,投資者出地又出錢,萬達出品牌,負責(zé)設(shè)計、建設(shè)、招商、運營,凈租金七三分成,投資者占七成,萬達占三成,近期萬達廣場的輕資產(chǎn)模式多采取上述兩種合作類模式。

事實上,不管哪種模式運營,拋售文旅城、酒店等重資產(chǎn)之后,王健林的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略就清晰了。2015年4月份,王健林首次闡述萬達如何向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型時,他就說過,“生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事”。這話說的,別人一點都不急。王健林早 腦子里算過一筆賬。從財務(wù)上看,輕資產(chǎn)的回報也是樂觀的,兩個輕資產(chǎn)店的管理的總利潤也相當于一個重資產(chǎn)店。如果一個標準的輕資產(chǎn)店每年租金達到1億元,兩個店就是每年2億元租金,萬達的利潤占到7000萬元租金。而一個標準的重資產(chǎn)店平均也是1億元租金,扣除管理成本、稅,財務(wù)利潤兩者收入基本相當。

但是對于萬達的下一步,會不會繼續(xù)變賣重資產(chǎn),比如是否變賣萬達商業(yè)持有的萬達廣場,萬達集團方面并未回應(yīng)。所以大眾們,你們還覺得王健林是要破產(chǎn)了嗎!

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王健林真挺不住了 再賣兩個萬達廣場套現(xiàn)90億
王健林賣掉萬達廣場,說是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略?
以后可能再沒有萬達的萬達廣場了 5000億債務(wù)3年要還完?
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