2020-01-07 23:58
最近關(guān)于王健林父子的消息真的是非常多，特別是王思聰負債的事情。許多人都希望以此來推斷出王健林不行的事實，加上最近王健林又宣布退出一方足球俱樂部。許多人更是紛紛在猜測。
除了這些猜測外，今年王健林在財富榜上財富縮水了8百億，這也是一個事實。那么王健林是不是真的不行？
大圖模式 過去幾年王健林跟兒子王思聰確實都比較高調(diào)。王健林自己也時常語出驚人，比如說王健林說的一個億小目標。正是如此，有一些人都巴不得看到王家父子的笑話。
不過事實上王健林的實力依然非常強大?？匆粋€富豪有沒有錢，不能看財富榜，要看他平時如何花錢。
2019年王健林至少投資了2千多億元，蘭州、沈陽、延安、潮州等地方都有王健林的投資，單單是沈陽一個城市王健林就投資了800億。短短幾個月王健林就花了2千多億。從這一點上看，王健林的實力依然非常強勢。
青花瓷碗
大圖模式 另外王健林曾經(jīng)花了400億，就只是為了建成26個青花瓷碗。其實這是王健林在南昌開發(fā)的萬達茂項目。單單是看這個項目就知道王健林多有錢了。這個萬達茂占地面積達到了19萬平方米，是由26個青花瓷碗的建筑組成。從空中看起來就像是許多巨型的碗。
估計國內(nèi)也只有王健林有實力建設(shè)這樣的建筑。江西最著名就是瓷器了，王健林在南昌開發(fā)萬達，選擇了青花瓷的建筑造型，也看得出王健林的用心。
大圖模式 不過這個萬達建成之后，卻被許多人嘲笑。許多人認為這個萬達太土了。不過也有人認為這個萬達非常漂亮，有傳統(tǒng)的韻味，可以說是各有各的意見。
大圖模式 不過為了造成這個萬達，王健林花了不少的精力。他特意在外國請了一個著名的建筑大師來設(shè)計了這個萬達茂，另外建筑的材料是4.5萬塊瓷片。另外建筑外墻的青花瓷花紋也十分逼真，可以說是細節(jié)做得非常好。這個萬達茂集中了海洋樂園、電影樂園、購物廣場等等，可以說是一個超級的商業(yè)綜合體。
萬達茂其實是一種升級版本的萬達廣場，它不單單是一個商場，還是一個旅游項目。南昌這個萬達茂在國內(nèi)也算是一次非常成功的嘗試。一個項目就投資了400億，這也彰顯了王健林的實力。
王思聰有擔當
說王健林不行了，完全是自己的一種臆想而已。事實上王思聰負債20億，也不是他造成的。王思聰其實負債才1.5億，剩下的錢都是投資人，只是王思聰自己承諾，投資人虧的錢他也會負債。雖然有人說王思聰簽了對賭協(xié)議，但是國內(nèi)多少簽了對賭協(xié)議的人，依然沒有履行承諾。
大圖模式 試想一下，一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗了，本來就虧了錢，還要再來負擔投資人的錢，本來就不是太合理的事情。不過王思聰這么做，讓他在創(chuàng)投圈贏得了非常好的名聲。甚至有人說，以后要投資就要投資首富的兒子，這樣才比較保守。
王思聰目前的生活其實并沒有受到什么影響，最近他才跟一大班朋友去海南三亞慶祝生日，前段時間他還去了日本滑雪，該怎么樣就怎么樣，依然活得非常好。其實20億不用王健林出手，也不用林寧出手，王思聰自己就可以解決了。
王思聰?shù)钠账纪顿Y前后投中了6家上市公司，目前的資產(chǎn)還有幾十億，這些資產(chǎn)逐步套現(xiàn)之后就可以還了這20億的債務(wù)。王思聰在公告中也說，會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，不會受到影響。
萬達進入爆發(fā)期
2019年可以說是萬達的爆發(fā)期。2017年王健林賣掉了13個文旅項目跟70多個酒店，套現(xiàn)了600多億，大大降低了萬達的負債率。同時王健林也大大給萬達瘦身。今年王健林重新布局了一些文旅項目。同時王健林還把不賺錢的酒店甩掉。
大圖模式 現(xiàn)在萬達是輕裝上陣，王健林一直在大力推廣輕資產(chǎn)策略。今年開業(yè)的萬達廣場中有一大半就是合作開的。也就是王健林不需要拿地，不需要出資，就可以分享租金。
2019年萬達廣場的數(shù)量已經(jīng)突破了300座。從2016年開始，萬達廣場每年都保持新開業(yè)50座的速度。2019年萬達商業(yè)的租金收入已經(jīng)突破了400億，成為了商業(yè)地產(chǎn)的超級巨無霸。
目前李嘉誠的長江實業(yè)在租金方面的租金收入也只有70多億，香港的新鴻基也只有250億左右，都遠遠不及王健林，更別提內(nèi)陸的龍湖等等公司了。
2020年萬達依然計劃開業(yè)50座萬達廣場。有人統(tǒng)計，萬達廣場從0到100用了15年，從100到300卻僅僅用了5年。估計不出10年，萬達的總租金就將達到1千億。王健林曾經(jīng)說過，如果萬達可以達到租金千億的規(guī)模，那么萬達就將高枕無憂。
其實商業(yè)地產(chǎn)是一個非常重資產(chǎn)的路線。這也是為何萬達為何過去負債率非常高的原因。其實王健林曾經(jīng)解釋過自己的商業(yè)模式。
過去王健林蓋萬達廣場的時候，會配套蓋一些房地產(chǎn)產(chǎn)品，通過房地產(chǎn)的高利潤來支持萬達廣場的快速發(fā)展。開發(fā)萬達廣場里面的一半資金是王健林自己的，剩下3成是銀行貸款，剩下2成其實是預售獲得的資金。
正是利用這個高杠桿，再加上房地產(chǎn)加上商業(yè)地產(chǎn)的模式，王健林的萬達廣場最終可以有如此快的發(fā)展速度。其實內(nèi)陸不過是寶龍、龍湖、還是新城，一年開業(yè)的商業(yè)不過才幾座，只有萬達可以達到一年開業(yè)幾十座，這就是王健林特殊發(fā)展模式。
不過王健林早就計劃了，他這個模式的問題在于房地產(chǎn)的利潤。如果房地產(chǎn)的利潤支持不了，那么就是必須轉(zhuǎn)型。于是我們看到2015年王健林就提出了輕資產(chǎn)策略。這個策略到了2017年展現(xiàn)威力。輕資產(chǎn)的成功，讓萬達的負債大大降低。
大圖模式 其實就是因為有了前面15年的重資產(chǎn)發(fā)展，萬達如今才可以走輕資產(chǎn)的路子，別的公司就是想走也走不了。
王健林到底多有錢，財富縮水8百億，卻花4百億建了26個青花瓷碗，去年王健林的身家暴跌800億，估計今年福布斯財富榜公布的時候，王健林的身家就將重返2千億的大關(guān)。
