這是趙嘉俊的第215篇原創(chuàng)文章
企業(yè)管理，實際上是指管理者管理下屬，合理調(diào)用各種資源，實現(xiàn)自己目標(biāo)的過程。在這個過程中，人是決策的執(zhí)行者，決定著結(jié)果的質(zhì)量。
因此，管理者的主要職責(zé)是先管理好人，再管理好事，以確保團(tuán)隊的執(zhí)行。
但是大多數(shù)的管理者都沒有做到這兩點，在剛開始涉及到管人的時候，他們就遇到了難以逾越的障礙。
因為人是很難管的，每個人都有自己的想法和期望，想要讓他們能夠服從命令聽指揮，管理者就必須得在管理方法上多費點功夫才行。
下面，我們就從5個方面來說一說，管理者該怎么做，才能管好人、理好事：
一、建立制度，讓管理有法可依
制度就相當(dāng)于是企業(yè)的法律，它不僅是員工的行為準(zhǔn)則，也是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)法的依據(jù)。
該制度必須符合企業(yè)的實際情況，才能實施和生效。我們不能盲目追求高職位。所謂好的制度就是適合企業(yè)的制度
無論政策多么好，制度多么完善，都是徒勞的。在團(tuán)隊管理中，加強規(guī)章制度的執(zhí)行是每個管理者的首要任務(wù)和關(guān)鍵考慮
二、明確目標(biāo)，制定計劃
首先，作為一名管理者，你應(yīng)該明確團(tuán)隊目標(biāo)、你在組織管理中的職責(zé)和角色，并確定關(guān)鍵的工作項目。
然后，根據(jù)目標(biāo)，組織制定團(tuán)隊的詳細(xì)計劃，使員工能夠清楚地了解最近的工作重點和工作目標(biāo)，并能夠獨立開展一些重要工作，實現(xiàn)自我管理。
此外，管理者需要從思維的角度改變角色認(rèn)知：單純依靠個人能力完成團(tuán)隊任務(wù)是不可能的，必須依靠整個團(tuán)隊的力量。只有充分利用團(tuán)隊中每個人的力量，才能以最佳方式完成任務(wù)。如何更好激勵團(tuán)隊，評論去扣'1'.送你份團(tuán)隊管理與建設(shè)精編ppt方案！
三、規(guī)范流程，提升執(zhí)行效率
工作流管理是通過將現(xiàn)有工作流與工作流網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合，實現(xiàn)工單的標(biāo)準(zhǔn)化，增加現(xiàn)有相關(guān)工作流的透明度，提高工作效率，完善管理體系。
一個好的流程可以實現(xiàn)企業(yè)各種管理要素的有效集成，形成強大的工作流，具有自動調(diào)整和約束功能，大大提高企業(yè)整體工作的效率和質(zhì)量，從而快速提高執(zhí)行力
四、分配任務(wù)，明確標(biāo)準(zhǔn)
分配任務(wù)似乎是管理者最簡單的職責(zé)之一，但如何準(zhǔn)確地分配任務(wù)，其實是一項需要學(xué)習(xí)的管理技能。
當(dāng)管理者向下屬分配任務(wù)時，首先需要清楚地表達(dá)自己的需求。如果要求含糊不清，下屬將很難理解你的想法，最終所產(chǎn)出的工作結(jié)果也將變得不確定。
此外，管理者通常將任務(wù)分配給最有能力完成任務(wù)的人。為了確保一切安全，這是確保工作完成的最安全的方式
但是，管理者偶爾也可以嘗試將工作分配給需要進(jìn)步的員工。雖然他在完成這項任務(wù)時，難免會有一些困難，但這也是培養(yǎng)員工能力的一種方式。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟蹤執(zhí)行
管理者并不是把工作分配給下屬后，就可以無所事事，穩(wěn)坐釣魚臺了。因為有時候即使員工領(lǐng)悟了管理者的想法，但是在執(zhí)行過程中還是有可能會出現(xiàn)錯誤。
如果管理者忽視了對員工執(zhí)行過程中的輔導(dǎo)，整體團(tuán)隊的目標(biāo)同樣難以達(dá)成。
因此在執(zhí)行過程中，定期輔導(dǎo)員工，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成也是管理者義不容辭的責(zé)任，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時表揚。而對于執(zhí)行效率慢或者出錯的下屬，則要幫助其找出問題所在，并且提出相關(guān)建議，幫助下屬制定改進(jìn)計劃，提升執(zhí)行效率！
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