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人才是保證企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在，很多老板都明白這個道理，無奈還是擺脫不了人才流失居高不下的現(xiàn)實。也有些老板為了留住員工，不惜成本給出了優(yōu)厚的薪資，但效果平平。人大EMBA在此要給你介紹5個留住員工的妙招，而且還不花錢！

事實上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，企業(yè)不長久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。人大EMBA表示，那么企業(yè)家就應該從這些方面提高企業(yè)的長久經(jīng)營的能力。

企業(yè)實際上就是一個社團，群體。應該是有共同的興趣愛好的人聚集的地方，盡管你的員工來自五湖四海，四面八方，世界各地，但他們至少有一樣是相同的，就是實現(xiàn)公司發(fā)展統(tǒng)一的目標。公司的目標又是什么呢，是具備與時俱進的先進性，還是具備四海皆準的適應性，還是獨樹一幟的新穎性等等，特點要比較鮮明。人大EMBA表示，那么我們的員工首先必須接受這個目標。

不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得員工在公司里無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多員工就很難平靜了。聽過很多老板和員工說：這是你的公司還是我的公司？叫你干什么都是給你機會！這樣誰會接受呢。人大EMBA表示，不能讓員工在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。

很多企業(yè)老板一心為了提高員工的福利，賺錢提高員工的工資而廢寢忘食，而忘了企業(yè)是一群人工作生活的地方，如果沒有好的企業(yè)文化，業(yè)余生活，員工也會覺得生活枯燥無味。形成一種企業(yè)文化，工作上，讓老員工安安心心的工作，新人踏踏實實的學習，能力強的真心真意的帶領，能力弱的奮力追趕，生活上，相互照顧，相互了解，更多的組織一些群體活動，一些大家都可以參加的活動，等等。人大EMBA表示，從這個意義上講，我們的一些中小企業(yè)真的要好好反思。自己經(jīng)營的多少年來都在干什么，有沒有把員工當自己家里人一樣，組織在一起好好的聚聚，好好的談談心。

人大EMBA表示，我們國家一直是個個人英雄崇拜的過國度。員工對挑選本企業(yè)時，對企業(yè)的老板和主要部門經(jīng)理個人的工作能力、工作態(tài)度，人品、人生目標、等等都有作為一個重要的考查方面。有句老話，不是一家人，不進一家門，老板自己表現(xiàn)出來的性格對員工來說也是作為選擇企業(yè)，特別是中小企業(yè)的依據(jù)。人們常說的“到大企業(yè)學制度，到小企業(yè)學老板”說的也有這個意思吧。因此，企業(yè)家不僅要做好企業(yè)，還要做好人，維護自己的公眾形象。