目標(biāo)并不是越高越好，更不應(yīng)該不切實(shí)際。不切合實(shí)際的目標(biāo)會(huì)失去激勵(lì)價(jià)值甚至?xí)?lái)反效果！
很多老板會(huì)把目光單一地注重在市場(chǎng)上，“蛋糕”很大，當(dāng)然將目標(biāo)設(shè)定得很高，認(rèn)為這樣才符合經(jīng)濟(jì)和發(fā)展原則，但卻忽略了手上員工的能力一般，也沒(méi)有配備足夠的槍枝彈藥去彌補(bǔ)員工的不足，更重要的一點(diǎn)是，沒(méi)有考慮到當(dāng)今社會(huì)員工對(duì)待一份事業(yè)，一個(gè)工作的態(tài)度，還停留在70年代員工那個(gè)肯拼肯搏、任勞任怨為企業(yè)奉獻(xiàn)的時(shí)代。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有綜合考慮和評(píng)估成功因素，只是一廂情愿地去鞭撻員工，或是將胡蘿卜掛得高高地去吸引員工，希望員工為企業(yè)去搶占更多的“蛋糕”，當(dāng)不合理的目標(biāo)下達(dá)到執(zhí)行人的時(shí)候，員工會(huì)第一時(shí)間作出評(píng)估，如果目標(biāo)高到超出心理預(yù)期時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)逆反心理，甚至連自己正常的水平也發(fā)揮不出。這樣的結(jié)果對(duì)企業(yè)而言是得不償失的，既失去了市場(chǎng)，還失去了員工的心。
長(zhǎng)此以往，員工的信心被不斷地打擊，也因此得不到Ta們想要的薪酬，正所謂“良禽擇木而棲”，有理想有能力的員工自然會(huì)去尋找能發(fā)揮Ta們的平臺(tái)，對(duì)金錢(qián)需求大的員工也會(huì)尋找能滿足Ta們的平臺(tái)，而這兩類員工，通常具備優(yōu)秀將士的基因，也是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的強(qiáng)大武器，因此，你不重視Ta們，自然有其他公司向Ta們招手，大家一拍即合。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需要付出比你多一點(diǎn)的成本，便能侵食你的市場(chǎng)。
【管理】定目標(biāo)的作用是激發(fā)出員工的潛能，若是這個(gè)目標(biāo)本身超越了員工個(gè)人所理解的“極限”，那么它的激勵(lì)作用也就無(wú)從談起。
有些老板會(huì)認(rèn)為，高目標(biāo)和強(qiáng)激勵(lì)才會(huì)激發(fā)員工潛能，但實(shí)際情況是，大部分的員工不愿承受這樣的壓力，反而用循循漸誘的方式，將高目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，讓員工較容易達(dá)成，并不知不覺(jué)向著高目標(biāo)進(jìn)取，在老板角度認(rèn)為這樣很慢，但從實(shí)際操作和效益來(lái)看，這樣才是最快的。
除了合理的目標(biāo)，也要有能夠刺激員工不斷向前的激勵(lì)機(jī)制，才能事半功倍?，F(xiàn)在很多企業(yè)拋開(kāi)以往的管理模式，不斷探求合作共贏的共享經(jīng)濟(jì)模式，也是這個(gè)道理。
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