(本文不對華為事件本身做評判,但希望通過延伸性的思考,幫助人們調(diào)整思路,客觀理性地看待勞資雙方關(guān)系.) 很多公司做內(nèi)部宣傳的時候，常用的兩個公關(guān)術(shù)語就是“把企業(yè)當成家”和“員工是企業(yè)的主人”，希望通過此來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，誰把企業(yè)當成家，誰就是好員工。
可是，在這個人心激蕩的年代，有多少人真的把企業(yè)當成家？以及真的認為自己是企業(yè)的主人？
企業(yè)是什麼？是人們通過時間、自由和勞動換取生存條件的地方，在這里，一切的出發(fā)點是利益，核心是交換和契約，做多少事與獲得多少回報永遠是企業(yè)里所有關(guān)系的根本，企業(yè)是一個交換機，對外與市場交換，對內(nèi)與員工交換。可是家，是非利益導向，是無條件的。
企業(yè)還是一個以理性為主要訴求的地方，在這里，人們必須將自己本我的一面掩藏起來，情感只能作為點綴，因此在企業(yè)里面，表象永遠不可能與實質(zhì)吻合，人們所看到的與實際存在的永遠是兩回事，企業(yè)看員工是這樣，員工看企業(yè)亦如此。而家，是情感的，是最本真的。
其實，我們所要做的，就是回歸到事物的真實層面，不要矯飾什麼，既然人在企業(yè)江湖，就用最理性的眼光看待身邊事物，拋去那層矯情的外衣，雙方會都自在很多，關(guān)系也會順暢很多。
最核心的一點是，雙方需要以一種平等的心態(tài)對待彼此，絕大多數(shù)糾紛與摩擦的根源就在于（或潛在的）不平等心理，企業(yè)認為員工是給自己打工，沒有企業(yè)，你就失去了飯碗，這種上位思想屢屢作祟，盡管極少流于言表，但于無聲處的流露卻是殺機無限；同樣的道理，員工內(nèi)心也覺得自己是給人打工，無論被賦予了多高的職位或頭銜，都是為人做嫁衣裳，被掌握在企業(yè)的手里，所以心理上其實是矮了半截，因為心理上的下位，很多時候自然就底氣不足。也正是因為不平等心理，很多企業(yè)在打出“企業(yè)是家”及“員工是主人”等口號時，越發(fā)讓員工感到虛偽和造作，無形中增加了敵視情緒。
在行為層面，同樣重要的一條是，員工需要懂得捍衛(wèi)自身的權(quán)益，很多企業(yè)里，員工無休止的加班似乎成家常便飯，加班容易，但申請加班費時卻不很容易，一方面資方認為你在跟他談條件，另一方面勞方會擔心這樣做是否會被看作太過于計較。兩種心理都需要矯正。員工與企業(yè)也是合同合作關(guān)系，談條件是正常不過的事，就如與客戶談條件，本質(zhì)上并無二異；既然是合同合作，屬于商業(yè)契約，計較也屬份內(nèi)之事，員工并無必要自己打自己，而事實是，你越是底氣不足，事實上就越顯的理虧，勝算的可能就越小。
所有這些還有一個社會原因，即，在中國，勞務(wù)的價值是被貶低的，因而提供勞務(wù)的人的地位也是相對低下的。但隨著商業(yè)的發(fā)達，這種情況正在改觀，所以就出現(xiàn)了懷孕婦女向公司索賠、新勞動法出臺等一系列相關(guān)事件。
讓我們繼續(xù)落實到解決問題的層面上來。
人力資源是一個很好的概念，就如企業(yè)的客戶資源、渠道資源、社會資源等等，員工是人力資源，這些資源對于企業(yè)來講都是不可或缺的生存條件，企業(yè)的決策層或擁有者統(tǒng)一運作著上述這些資源，這些資源運作的好壞決定著企業(yè)的興旺與否，因此，真正決定企業(yè)走向和生死存亡的就是擁有者及決策層，而非任何別的人（非人力可控因素除外），所以員工，或人力資源只不過是企業(yè)運營棋盤上的一個棋子而已。人力資源這個概念很客觀地表明了資方與勞方的主次關(guān)系，重要的是雙方怎樣來正確理解并運用這個概念。華為事件就是一個例證，其實無所謂對錯，只是充分體現(xiàn)了最本質(zhì)的一點，利益取舍才是勞資關(guān)系的核心，與此相比，企業(yè)的社會責任感、人道主義等等，都顯的蒼白，企業(yè)就是一架商業(yè)機器，無需賦予其那些莫須有的頭銜與責任。
企業(yè)常常抱怨，人很多，人才很少，也就是說，現(xiàn)有的人還構(gòu)不成資源，因為員工的實際水平達不到“資源”的標準，所以企業(yè)的上位心理就加重了；事實的另一面是，很多員工兢兢業(yè)業(yè)，認為自己如此為企業(yè)賣命，但仍得不到賞識和器重，因此他們就開始產(chǎn)生不滿情緒。在這點上，雙方都需要再向前邁進一步。
淘課網(wǎng)張老師執(zhí)筆（謹個人意見）：
(本文不對華為事件本身做評判,但希望通過延伸性的思考,幫助人們調(diào)整思路,客觀理性地看待勞資雙方關(guān)系.) 很多公司做內(nèi)部宣傳的時候，常用的兩個公關(guān)術(shù)語就是“把企業(yè)當成家”和“員工是企業(yè)的主人”，希望通過此來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，誰把企業(yè)當成家，誰就是好員工。
可是，在這個人心激蕩的年代，有多少人真的把企業(yè)當成家？以及真的認為自己是企業(yè)的主人？
企業(yè)是什麼？是人們通過時間、自由和勞動換取生存條件的地方，在這里，一切的出發(fā)點是利益，核心是交換和契約，做多少事與獲得多少回報永遠是企業(yè)里所有關(guān)系的根本，企業(yè)是一個交換機，對外與市場交換，對內(nèi)與員工交換?？墒羌?，是非利益導向，是無條件的。
企業(yè)還是一個以理性為主要訴求的地方，在這里，人們必須將自己本我的一面掩藏起來，情感只能作為點綴，因此在企業(yè)里面，表象永遠不可能與實質(zhì)吻合，人們所看到的與實際存在的永遠是兩回事，企業(yè)看員工是這樣，員工看企業(yè)亦如此。而家，是情感的，是最本真的。
其實，我們所要做的，就是回歸到事物的真實層面，不要矯飾什麼，既然人在企業(yè)江湖，就用最理性的眼光看待身邊事物，拋去那層矯情的外衣，雙方會都自在很多，關(guān)系也會順暢很多。
最核心的一點是，雙方需要以一種平等的心態(tài)對待彼此，絕大多數(shù)糾紛與摩擦的根源就在于（或潛在的）不平等心理，企業(yè)認為員工是給自己打工，沒有企業(yè)，你就失去了飯碗，這種上位思想屢屢作祟，盡管極少流于言表，但于無聲處的流露卻是殺機無限；同樣的道理，員工內(nèi)心也覺得自己是給人打工，無論被賦予了多高的職位或頭銜，都是為人做嫁衣裳，被掌握在企業(yè)的手里，所以心理上其實是矮了半截，因為心理上的下位，很多時候自然就底氣不足。也正是因為不平等心理，很多企業(yè)在打出“企業(yè)是家”及“員工是主人”等口號時，越發(fā)讓員工感到虛偽和造作，無形中增加了敵視情緒。
在行為層面，同樣重要的一條是，員工需要懂得捍衛(wèi)自身的權(quán)益，很多企業(yè)里，員工無休止的加班似乎成家常便飯，加班容易，但申請加班費時卻不很容易，一方面資方認為你在跟他談條件，另一方面勞方會擔心這樣做是否會被看作太過于計較。兩種心理都需要矯正。員工與企業(yè)也是合同合作關(guān)系，談條件是正常不過的事，就如與客戶談條件，本質(zhì)上并無二異；既然是合同合作，屬于商業(yè)契約，計較也屬份內(nèi)之事，員工并無必要自己打自己，而事實是，你越是底氣不足，事實上就越顯的理虧，勝算的可能就越小。
所有這些還有一個社會原因，即，在中國，勞務(wù)的價值是被貶低的，因而提供勞務(wù)的人的地位也是相對低下的。但隨著商業(yè)的發(fā)達，這種情況正在改觀，所以就出現(xiàn)了懷孕婦女向公司索賠、新勞動法出臺等一系列相關(guān)事件。
讓我們繼續(xù)落實到解決問題的層面上來。
人力資源是一個很好的概念，就如企業(yè)的客戶資源、渠道資源、社會資源等等，員工是人力資源，這些資源對于企業(yè)來講都是不可或缺的生存條件，企業(yè)的決策層或擁有者統(tǒng)一運作著上述這些資源，這些資源運作的好壞決定著企業(yè)的興旺與否，因此，真正決定企業(yè)走向和生死存亡的就是擁有者及決策層，而非任何別的人（非人力可控因素除外），所以員工，或人力資源只不過是企業(yè)運營棋盤上的一個棋子而已。人力資源這個概念很客觀地表明了資方與勞方的主次關(guān)系，重要的是雙方怎樣來正確理解并運用這個概念。華為事件就是一個例證，其實無所謂對錯，只是充分體現(xiàn)了最本質(zhì)的一點，利益取舍才是勞資關(guān)系的核心，與此相比，企業(yè)的社會責任感、人道主義等等，都顯的蒼白，企業(yè)就是一架商業(yè)機器，無需賦予其那些莫須有的頭銜與責任。
企業(yè)常常抱怨，人很多，人才很少，也就是說，現(xiàn)有的人還構(gòu)不成資源，因為員工的實際水平達不到“資源”的標準，所以企業(yè)的上位心理就加重了；事實的另一面是，很多員工兢兢業(yè)業(yè)，認為自己如此為企業(yè)賣命，但仍得不到賞識和器重，因此他們就開始產(chǎn)生不滿情緒。在這點上，雙方都需要再向前邁進一步。
淘課網(wǎng)張老師執(zhí)筆（謹個人意見）：
(本文不對華為事件本身做評判,但希望通過延伸性的思考,幫助人們調(diào)整思路,客觀理性地看待勞資雙方關(guān)系.) 很多公司做內(nèi)部宣傳的時候，常用的兩個公關(guān)術(shù)語就是“把企業(yè)當成家”和“員工是企業(yè)的主人”，希望通過此來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，誰把企業(yè)當成家，誰就是好員工。
可是，在這個人心激蕩的年代，有多少人真的把企業(yè)當成家？以及真的認為自己是企業(yè)的主人？
企業(yè)是什麼？是人們通過時間、自由和勞動換取生存條件的地方，在這里，一切的出發(fā)點是利益，核心是交換和契約，做多少事與獲得多少回報永遠是企業(yè)里所有關(guān)系的根本，企業(yè)是一個交換機，對外與市場交換，對內(nèi)與員工交換?？墒羌遥欠抢鎸?，是無條件的。
企業(yè)還是一個以理性為主要訴求的地方，在這里，人們必須將自己本我的一面掩藏起來，情感只能作為點綴，因此在企業(yè)里面，表象永遠不可能與實質(zhì)吻合，人們所看到的與實際存在的永遠是兩回事，企業(yè)看員工是這樣，員工看企業(yè)亦如此。而家，是情感的，是最本真的。
其實，我們所要做的，就是回歸到事物的真實層面，不要矯飾什麼，既然人在企業(yè)江湖，就用最理性的眼光看待身邊事物，拋去那層矯情的外衣，雙方會都自在很多，關(guān)系也會順暢很多。
最核心的一點是，雙方需要以一種平等的心態(tài)對待彼此，絕大多數(shù)糾紛與摩擦的根源就在于（或潛在的）不平等心理，企業(yè)認為員工是給自己打工，沒有企業(yè)，你就失去了飯碗，這種上位思想屢屢作祟，盡管極少流于言表，但于無聲處的流露卻是殺機無限；同樣的道理，員工內(nèi)心也覺得自己是給人打工，無論被賦予了多高的職位或頭銜，都是為人做嫁衣裳，被掌握在企業(yè)的手里，所以心理上其實是矮了半截，因為心理上的下位，很多時候自然就底氣不足。也正是因為不平等心理，很多企業(yè)在打出“企業(yè)是家”及“員工是主人”等口號時，越發(fā)讓員工感到虛偽和造作，無形中增加了敵視情緒。
在行為層面，同樣重要的一條是，員工需要懂得捍衛(wèi)自身的權(quán)益，很多企業(yè)里，員工無休止的加班似乎成家常便飯，加班容易，但申請加班費時卻不很容易，一方面資方認為你在跟他談條件，另一方面勞方會擔心這樣做是否會被看作太過于計較。兩種心理都需要矯正。員工與企業(yè)也是合同合作關(guān)系，談條件是正常不過的事，就如與客戶談條件，本質(zhì)上并無二異；既然是合同合作，屬于商業(yè)契約，計較也屬份內(nèi)之事，員工并無必要自己打自己，而事實是，你越是底氣不足，事實上就越顯的理虧，勝算的可能就越小。
所有這些還有一個社會原因，即，在中國，勞務(wù)的價值是被貶低的，因而提供勞務(wù)的人的地位也是相對低下的。但隨著商業(yè)的發(fā)達，這種情況正在改觀，所以就出現(xiàn)了懷孕婦女向公司索賠、新勞動法出臺等一系列相關(guān)事件。
讓我們繼續(xù)落實到解決問題的層面上來。
人力資源是一個很好的概念，就如企業(yè)的客戶資源、渠道資源、社會資源等等，員工是人力資源，這些資源對于企業(yè)來講都是不可或缺的生存條件，企業(yè)的決策層或擁有者統(tǒng)一運作著上述這些資源，這些資源運作的好壞決定著企業(yè)的興旺與否，因此，真正決定企業(yè)走向和生死存亡的就是擁有者及決策層，而非任何別的人（非人力可控因素除外），所以員工，或人力資源只不過是企業(yè)運營棋盤上的一個棋子而已。人力資源這個概念很客觀地表明了資方與勞方的主次關(guān)系，重要的是雙方怎樣來正確理解并運用這個概念。華為事件就是一個例證，其實無所謂對錯，只是充分體現(xiàn)了最本質(zhì)的一點，利益取舍才是勞資關(guān)系的核心，與此相比，企業(yè)的社會責任感、人道主義等等，都顯的蒼白，企業(yè)就是一架商業(yè)機器，無需賦予其那些莫須有的頭銜與責任。
企業(yè)常常抱怨，人很多，人才很少，也就是說，現(xiàn)有的人還構(gòu)不成資源，因為員工的實際水平達不到“資源”的標準，所以企業(yè)的上位心理就加重了；事實的另一面是，很多員工兢兢業(yè)業(yè)，認為自己如此為企業(yè)賣命，但仍得不到賞識和器重，因此他們就開始產(chǎn)生不滿情緒。在這點上，雙方都需要再向前邁進一步。
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