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一財(cái)產(chǎn)權(quán)——自然權(quán)利的基礎(chǔ)

組織契約論自詡為“從個(gè)人自由到組織能力的自然法原理”，這里面就涉及到一個(gè)重要的概念——自然法。前面三篇文章（《從個(gè)人自由到組織能力的自然法原理》、《組織契約論相關(guān)概念解釋及管理機(jī)制的輪廓》、《解析組織能力》）并未對(duì)自然法做進(jìn)一步的解釋，在此對(duì)這個(gè)漏洞稍作補(bǔ)充。

什么是自然法，不同的時(shí)期和流派有不同的解釋，有人認(rèn)為自然法就是人的理性，有人認(rèn)為自然法就是人性，有人認(rèn)為自然法是美德……筆者認(rèn)為：自然法就是基于人（經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)化而具備了理性、能動(dòng)性和認(rèn)知能力的人）固有的屬性而發(fā)揮作用的，并且對(duì)所有人一視同仁、普遍適用的法則。

……你認(rèn)識(shí)到或沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，祂（自然法）就在那里，不偏不易……

自然法的基礎(chǔ)是自然權(quán)利——人生而為人所天然具有的基本權(quán)利，我們一般認(rèn)為人的自然權(quán)利主要包括生命權(quán)、自由權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)，但歸根結(jié)底是各種形式的財(cái)產(chǎn)權(quán)（我們的生命、身體、思想、言論、行動(dòng)等皆可視為某種形式的個(gè)人財(cái)產(chǎn)）。財(cái)產(chǎn)權(quán)除包括我們有權(quán)利保護(hù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受侵犯外，還包括我們有權(quán)依據(jù)自己的意愿處置我們的財(cái)產(chǎn)，獲得相應(yīng)的收益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

本文通過(guò)從資源視角分析組織，并根據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)的一般原則推導(dǎo)確定組織內(nèi)不同權(quán)力的邊界的基本原則，為設(shè)計(jì)一個(gè)符合人性、具備充分合法性的組織做好鋪墊……

二組織——資源的組合體

為什么以“資源的組合體”來(lái)定義組織？

首先因?yàn)檫@是一個(gè)客觀事實(shí)，這個(gè)定義完整體現(xiàn)了各類組織的本質(zhì)屬性（只是在不同時(shí)期的表現(xiàn)形式不同）；其次是希望以平等的“資源持有者”身份取代現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的的“老板”與“雇員”的身份差別，與當(dāng)下比較流行的“事業(yè)合伙人”理念較為接近；再次，希望大家能夠正視這個(gè)客觀事實(shí)——每個(gè)人（資源持有者）都是獨(dú)立、自主、平等的；最后，組織成員投入組織的資源，就相當(dāng)于其個(gè)人財(cái)產(chǎn)，個(gè)人權(quán)力的領(lǐng)域和邊界應(yīng)當(dāng)據(jù)此確定。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，一切可開發(fā)利用、是價(jià)值創(chuàng)造的必備要素的事物都是資源，如自然資源、社會(huì)資源、權(quán)力資源、資本、人力資源、時(shí)間等都是資源。

組織契約論認(rèn)為，在具體的管理實(shí)踐中，資源的開發(fā)、利用、整合、配置是最為重要和基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本特征。這個(gè)活動(dòng)至少應(yīng)包括資源持有者通過(guò)分工、合作、交易等形式，完成一個(gè)完整的價(jià)值創(chuàng)造流程，并進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和分配等環(huán)節(jié)。

同時(shí)，高效的資源整合、配置、開發(fā)、利用機(jī)制，是組織能力的決定因素，是管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，而治理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系三個(gè)維度建設(shè)的最終目的，都是為提高組織的資源的開發(fā)、利用、整合、配置效率。

三通過(guò)資源投入確定各相關(guān)方權(quán)力邊界

組織契約論對(duì)組織的各種描述，如：組織是一種有共同任務(wù)和目標(biāo)的特殊群體，組織是人和資源的共同體，組織是資源持有者為完成共同任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人目標(biāo)而形成的契約等。

之所以如此強(qiáng)調(diào)資源，除資源是一個(gè)組織賴以創(chuàng)造價(jià)值的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，直接決定企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略選擇外；更重要的是因?yàn)橘Y源在組織契約論中的地位等同于財(cái)產(chǎn)在社會(huì)契約論中的地位，是個(gè)人在組織中的自然權(quán)利的基礎(chǔ)，是確定個(gè)人責(zé)權(quán)利的邏輯原點(diǎn)。

本文將通過(guò)對(duì)成員對(duì)組織資源投入的分析，對(duì)組織成員及各組成部分權(quán)力邊界的界定問(wèn)題提出組織契約論的觀點(diǎn)。

（一）資源的形式和所有權(quán)的確認(rèn)

資源就是價(jià)值或財(cái)富創(chuàng)造的基本要素，資源的形式多種多樣，有有形的有無(wú)形的、有具體的有抽象的，一個(gè)組織所涉及到的資源主要包括：資金（包含設(shè)備、土地、自然資源等）、品牌價(jià)值、社會(huì)資源、渠道資源、政治資源、企業(yè)家精神與才能、勞動(dòng)力（主要包括知識(shí)與技能）資源等。

無(wú)論如何，每項(xiàng)資源都必然有其所有者，在不危害他人利益的前提下，每項(xiàng)資源的所有者對(duì)該資源具有獨(dú)立的處置權(quán)。資源的處置權(quán)除來(lái)源于所有權(quán)之外，還有可能通過(guò)以下方式發(fā)生轉(zhuǎn)移：（1）通過(guò)公平交易取得的資源處置權(quán)；（2）他人自愿轉(zhuǎn)讓的資源處置權(quán)。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，身外之物可以出售和轉(zhuǎn)讓，與我們自身無(wú)法分割的資源是無(wú)法出售和轉(zhuǎn)讓的，如企業(yè)家精神與才能、勞動(dòng)力資源等。對(duì)于無(wú)法出售和轉(zhuǎn)讓的資源，只能要求資源持有者做出資源承諾（如勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)狀態(tài)等），并以實(shí)際成果作為兌現(xiàn)依據(jù)。

一個(gè)人一旦擁有某項(xiàng)資源的所有權(quán)，即具備了對(duì)該資源的處置權(quán)、收益權(quán)和承擔(dān)相應(yīng)后果的責(zé)任，資源所有權(quán)和責(zé)任（包括風(fēng)險(xiǎn)）、收益是統(tǒng)一的（責(zé)、權(quán)、利一體化）。

（二）責(zé)權(quán)利基于對(duì)組織的資源投入

1.資源分析

首先以資本、企業(yè)家精神與才能、勞動(dòng)力資源為例，說(shuō)明不同主體所投入的資源及其在組織的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的功能。

資本：投入組織的資金，可用來(lái)租用土地、購(gòu)買設(shè)備、自然資源，匹配勞動(dòng)力資源、拓展社會(huì)關(guān)系等，是組織維持運(yùn)行的基本要素。

企業(yè)家精神與才能：具備企業(yè)家精神的人通過(guò)個(gè)人能力判斷發(fā)展方向、發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì)，做出決策；確定組織各類資源的分工并將其整合為價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)；創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。是組織健康發(fā)展的保障，是組織主要的價(jià)值創(chuàng)造要素。

勞動(dòng)力：本文所指勞動(dòng)力資源主要包括員工投入到組織的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能。

勞動(dòng)力資源同企業(yè)家精神與才能一樣，必須以人的實(shí)際行動(dòng)投入才能創(chuàng)造價(jià)值。

2.權(quán)力邊界的確認(rèn)

主要資源中，資本可以相對(duì)準(zhǔn)確和清晰的計(jì)算資源量，而企業(yè)家精神與才能、勞動(dòng)力資源很難清晰的評(píng)價(jià)（更談不上準(zhǔn)確評(píng)價(jià)）具體的資源投入量。接下來(lái)，簡(jiǎn)單分析資本、企業(yè)家精神與才能、勞動(dòng)者權(quán)力邊界應(yīng)當(dāng)如何劃分。

（1）資方：資方以其投入的資金，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并享有相應(yīng)的權(quán)力。

資方即使在個(gè)人100%控股的情況下也不能擁有組織資源與資產(chǎn)（尤其是有限責(zé)任公司）的全部所有權(quán)，因?yàn)橛邢挢?zé)任公司的資方只對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，毫無(wú)疑問(wèn)，也只能擁有有限權(quán)力。

筆者認(rèn)為，資方的權(quán)力應(yīng)限定為“股權(quán)”，主要包括分紅權(quán)、參與議事決策與經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力、主導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)力以及對(duì)企業(yè)初始或存量資產(chǎn)的處置權(quán)，筆者認(rèn)為股權(quán)不應(yīng)該超出上述權(quán)力范圍。

（2）勞動(dòng)者。在資方支付的薪酬能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格完全購(gòu)買員工的勞動(dòng)成果的情況下，勞動(dòng)者是不應(yīng)該擁有對(duì)組織的“所有權(quán)”的。但是在很多情況下，我們無(wú)法證明勞動(dòng)者的薪酬是否能夠完全購(gòu)買員工的勞動(dòng)成果。

對(duì)于以生產(chǎn)、加工具體物品的簡(jiǎn)單操作人員，由于其勞動(dòng)成果易于衡量和計(jì)價(jià)，還有可能通過(guò)支付薪酬的方式進(jìn)行等價(jià)交換；但是對(duì)于主要從事研發(fā)、創(chuàng)新等工作的知識(shí)型員工，由于其工作內(nèi)容主要是“事情”，其勞動(dòng)成果具有不確定性、獨(dú)特性、唯一性等特點(diǎn)，很難通過(guò)準(zhǔn)確地參照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)，因此很難說(shuō)支付給他的薪酬能夠完全購(gòu)買他的勞動(dòng)成果和資源投入，尤其是對(duì)于與組織共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有企業(yè)家行為的勞動(dòng)者，更是如此。

因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)者以其未必被完全出售的勞動(dòng)成果所帶來(lái)的價(jià)值增量，為企業(yè)資產(chǎn)的增加做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此，勞動(dòng)者也享有企業(yè)的所有權(quán)。

但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，資方和勞方的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確衡量，因此，我們只能認(rèn)為后來(lái)的企業(yè)資產(chǎn)是資方和勞方共有的并且是獨(dú)立于二者的法人財(cái)產(chǎn)，而勞方和資方共同享有對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，并共同行使管理權(quán)。

除此之外，因?yàn)橐粋€(gè)人的勞動(dòng)力（包括普通勞動(dòng)和企業(yè)家行為）只屬于勞動(dòng)者本人，因此，對(duì)于如何支配與使用勞動(dòng)力資源，是資源持有者的當(dāng)然權(quán)力，一項(xiàng)工作任務(wù)一旦分配給某人，相應(yīng)權(quán)力即成為某人的“私人領(lǐng)域”，該勞動(dòng)者就要對(duì)工作的完成全權(quán)負(fù)責(zé)，但這個(gè)權(quán)力不應(yīng)侵犯他人的權(quán)力。

綜上，一個(gè)企業(yè)的組成主體的權(quán)力邊界如下：

1.資方擁有股權(quán)；2.勞動(dòng)者擁有完成本職工作的全部權(quán)力；3.資方和勞動(dòng)者共同擁有對(duì)企業(yè)的管理權(quán)。各主體的責(zé)任和利益基于其所擁有的權(quán)力確定。

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