每個人都愛面子，在職場中同樣如此，不管是上下級關(guān)系也好，同事關(guān)系也好，尊重他們就是尊重自己。
就算遇到下屬員工工作出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)批評是應(yīng)該的，但要注意正確的方式教導(dǎo)，批評的目的是避免以后再犯類似的錯誤，而不是刻意去打擊員工的自尊心，雞蛋里面挑骨頭更不可取。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)批評別人都是建立在尊重的基礎(chǔ)之上，不會一味挫傷員工的積極性，不然目的沒有達(dá)到，反倒讓領(lǐng)導(dǎo)處于被動中，以后的工作更加不好開展。你自己經(jīng)歷過，就知道別人會有多痛。
因此，無論遇到什么問題，都會有辦法去解決，所以，多說些體諒的話，對別人寬容一些，可以減少對他人的傷害，尊重他人，也是尊重自己。
除了批評之外，工作中職務(wù)的調(diào)整，任務(wù)的分配，也是需要給予充分的尊重。
去年，公司面臨一個重要部門崗位的調(diào)整——元老級劉總擔(dān)任部門主管，不太適合。公司領(lǐng)導(dǎo)層很頭疼，劉總是技術(shù)大牛，自身實力沒得說，又是公司創(chuàng)業(yè)元老，但是管理能力有限。
如果直接下通知，免除他的職務(wù)，顯然不可取，會傷了公司老員工的心，覺得公司沒有人情味；而且劉總比較內(nèi)向，自尊心強，也必須要顧及他的面子。
最后，公司想了個辦法，給了劉總一個新的頭銜——“公司技術(shù)發(fā)展部特別顧問”，工作和以前一樣，待遇等什么都不變，只是換了頭銜而已，讓他從直接管理崗位下來，換上一個更加適合的人當(dāng)了部門主管。
如此，在尊重的基礎(chǔ)上，解決了劉總和公司的雙重難題，大家都皆大歡喜，劉總之后的工作也更加賣力，給部門提出了很多非常好的建議和點子，也帶出了一批有能力的新人，實現(xiàn)了雙贏的局面。
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