財(cái)務(wù)部是公司內(nèi)重要而且中樞的部門，掌管著所有賬務(wù)往來報(bào)銷事宜和公司的各種報(bào)表，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位就特別重要而且敏感。財(cái)務(wù)經(jīng)理于陽，經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，把所有財(cái)務(wù)工作搞得井井有條。
但他比較強(qiáng)勢(shì)，情商差了點(diǎn)，因?yàn)檫^于不講情面觸動(dòng)其他部門的利益，惹了不少人，經(jīng)常有人打他小報(bào)告。
公司老板劉總，心里門兒清：財(cái)務(wù)部多重要啊，就像是他的門神，把控各種錢物往來，控制風(fēng)險(xiǎn)，還替他出頭去得罪那些作為老板不方便得罪的人。最重要的是，給于陽的工資不高，如果從市場(chǎng)上再招個(gè)同樣水平的，得需要1.5倍到2倍薪水。不管從哪方面看，于陽算是個(gè)難得的人才。所以，劉總對(duì)各部門的小報(bào)告笑笑了事，既不說支持財(cái)務(wù)經(jīng)理，也不說他有問題。
然而就這樣一個(gè)人才，卻突然向老板提出了辭職，理由很簡(jiǎn)單：已找到新工作，工資加了50%，而且新公司希望兩周內(nèi)到崗。
劉總一下慌了，本想到年底再給他加薪，沒想到于陽干的好好的，突然提辭職。短時(shí)間內(nèi)找到合適的人很不容易，且熟悉公司、與各部門磨合都需要時(shí)間和成本。
劉總馬上跟于陽談話，說公司和自己一直特別器重他，只要肯留下，馬上加薪50%，而且大力支持他工作！好說賴說，于陽也沒同意，最終劉總只能以勞動(dòng)法的名義，強(qiáng)制要求于陽一個(gè)月后才可以離職，要不然不給發(fā)獎(jiǎng)金，于陽被迫無奈，只得答應(yīng)。
然而，這一個(gè)月才是真正的噩夢(mèng)。于陽人沒走，心不在了，工作態(tài)度差了，更是毫無顧忌的跟各部門斗爭(zhēng)起來，該處理的都拖拖拉拉不處理，導(dǎo)致好幾個(gè)部門的經(jīng)理停工抗議。老板苦不堪言，無奈同意他提前離職。
更可悲的是，離職后的半個(gè)月，由于之前該給供應(yīng)商的款沒及時(shí)到位，訂單泡湯，正是于陽失職導(dǎo)致的，損失了上百萬。
從這事件中，我們反省，對(duì)職場(chǎng)中的老板來說有兩個(gè)注意事項(xiàng)：
1、不要等員工要辭職的時(shí)候，才重視，才加薪挽留，早干嘛去了？
作為老板平時(shí)就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實(shí)、被動(dòng)，不善于主動(dòng)提加薪要求。做老板的就要提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，像于陽這樣能力強(qiáng)但薪資明顯低于市場(chǎng)水平的，得及時(shí)主動(dòng)調(diào)薪，千萬別不舍得這點(diǎn)小錢。一旦有別的公司挖他，這時(shí)你再加薪留他就晚了，因?yàn)樗麚?dān)心你以后給穿小鞋、防著他，留也留不住了。
2、員工既然要辭職了，就讓他早點(diǎn)走，別強(qiáng)留！
強(qiáng)扭的瓜不甜，既然已經(jīng)提出辭職，那就是鐵了心要離開了，如果還是強(qiáng)留在這里一個(gè)月，浪費(fèi)一個(gè)月工資事小，造成其他經(jīng)營(yíng)損失后果可就嚴(yán)重了。最好的做法就是好好安慰，穩(wěn)一穩(wěn)，馬上找到替換的人，快點(diǎn)放他走。
當(dāng)然，于陽最后一個(gè)月的做法也是情商極低，很不講職業(yè)道德的。對(duì)于職場(chǎng)打工者來說，我們要講職業(yè)道德，哪怕已經(jīng)打算離開了，還是要站好最后一班崗，大家好聚好散，世界很小，說不定什么時(shí)候就又碰到了，說不定人家還是你老板！
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