很多領(lǐng)導(dǎo)者陰差陽錯下進(jìn)入了管理層，但是他們并沒有很好的方法來對團(tuán)隊進(jìn)行管理。特別是在挑選員工去當(dāng)管理者的時候，只是很簡單的認(rèn)為工作能力強即可。
可是現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)：很多業(yè)務(wù)能力強的員工當(dāng)上管理者之后，自身變得不堪重負(fù)，而所帶領(lǐng)的團(tuán)隊既沒有戰(zhàn)斗，也沒有凝聚力，一盤散沙。
那么，如何才能做好自身的角色改變，把自己從員工轉(zhuǎn)變成管理者呢？至少以下幾個方面需要做好。
第一點：學(xué)會委派任務(wù)
變成管理者之后，自身的工作重心不再是自己把工作做好，而是要學(xué)會把任務(wù)分配好，把員工的能力培養(yǎng)起來。
一級的管理者，自己工作能力不強，但是下屬能力特別強；二級管理者，自己工作能力強，下屬能力強；三級管理者，自己能力不強，下屬能力不強。
明白了這一點，就要知道角色轉(zhuǎn)變之后，應(yīng)該花更多的時間和心思在培養(yǎng)員工上，他們的能力起來了，說明你管理的好，你的團(tuán)隊才更有戰(zhàn)斗力。
所以身為管理第一點，要學(xué)會合理的委派任務(wù)，并且要監(jiān)督跟蹤執(zhí)行效果。
第二點：學(xué)會和上司溝通
其實公司關(guān)系都是合作伙伴關(guān)系，而不是主仆關(guān)系，沒有必要卑躬屈膝。新上任的管理者在溝通匯報工作的時候，不自覺的會偏向于等上級發(fā)布指令下來，缺乏自己主動提出解決方案的意識。這樣不是好兆頭，雖然可能避免出錯，但是新管理者能力得不到鍛煉，也沒有起到管理者應(yīng)該有的作用，只是個傳聲筒。
遇到問題和難題，要平等積極的和上司溝通，不要害怕，畏手畏腳。上司提拔你當(dāng)管理者，肯定是對你有期許，希望能獨當(dāng)一面，而不僅僅是個擺設(shè)。
第三點：分得清任務(wù)的主次
驟然上任的新主管很難一下子分得清工作的輕重緩急，常常會把手頭在處理的事情當(dāng)成優(yōu)先緊急任務(wù)來做，這是他們習(xí)慣了的工作方式及思維。
因此在這個時候，要冷靜下來，把工作進(jìn)行梳理，以后不再是一個人單打獨斗，還有其他同事可以幫忙，他們會接受任務(wù)安排，而管理應(yīng)該抓核心抓重點，制定計劃，清晰的工作安排，是必須做好的事情，不可掉以輕心。
第四點：要樹立自信
從員工成為管理者，自身心理需要一個適應(yīng)過程，原來的同事對你身份的轉(zhuǎn)變也有個適應(yīng)過程。
最初的幾個禮拜，上司和員工都會看著你，如果你缺乏自信，拿不出管理者應(yīng)有的樣子來，或許以后的工作會很難開展，沒有自信的管理者更無法鼓勵和帶動團(tuán)隊。
想要讓下屬信任你，就要拿出自信，做到言而有信，他們信任你，你才有自信當(dāng)好管理者。
以上這幾點身為新人管理者要做到并不難，難點在于他們一時半會沒有轉(zhuǎn)變過來，或者沒有意識到。如果能熟練掌握這些技巧，再根據(jù)所在團(tuán)隊的風(fēng)格做出補充和調(diào)整，相信會能很快適應(yīng)，并得心應(yīng)手。
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