回答這個問題之前，我們先剖析一下，項目經(jīng)理的職責是什么？項目包括哪些管理工作。

項目經(jīng)理的職責是什么？

1、制定項目計劃

2、跟蹤項目進度

3、協(xié)調(diào)資源確保項目目標實現(xiàn)

4、做好風險管理

5、做好項目規(guī)劃，提前安排一些項目的前置性工作，避免影響后續(xù)的工作

6、處理工作中的分歧

7、完成項目交付

項目包括哪些管理工作？

1、項目整合管理

2、項目范圍管理

3、項目時間管理

4、項目成本管理

5、項目質(zhì)量管理

6、項目人力資源管理

7、項目溝通管理

8、項目風險管理

9、項目采購管理

10、項目干系人管理

通過上面的職責和項目管理過程，可以看出項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)有哪些。

項目經(jīng)理應具備哪些素質(zhì)？

1、掌控全局的能力

2、識別項目邊界的能力

3、項目進度跟蹤能力

4、項目成本意識

5、項目質(zhì)量管控能力

6、項目人力資源協(xié)調(diào)能力

7、溝通能力

8、風險識別能力以及風險控制能力

9、項目采購管理

10、干系人管理能力

項目經(jīng)理的核心素質(zhì)是什么？

根據(jù)不同的項目特點，項目經(jīng)理所側(cè)重的能力也不盡相同。有的項目時間非常緊急，就比較注重進度跟蹤能力；有的項目質(zhì)量要求非常高，就比較注重質(zhì)量管理；有些項目是摸著石頭過河，就會比較注重風險管理能力；有些項目，設計的人員利益比較復雜，就比較種種干系人管理能力；

項目管理的核心還是溝通，然后找出解決方法，最后達成目標；不管項目什么特點，不管項目處于哪一個階段，溝通都是存在于每個方面。溝通的不順暢，就會造成項目管理的障礙。

所以項目經(jīng)理的核心素質(zhì)就是溝通管理，溝通滲透到項目管理的每個方面，溝通管理做好了，其他9大領域的管理工作，就會很容易做。