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給上司匯報工作 這樣能做到這幾點 領(lǐng)導保準能夸你

導讀:在面對領(lǐng)導,特別是面對那些比較嚴肅領(lǐng)導的時候,匯報工作讓很多人頭痛,總害怕自己哪一句說錯了,給領(lǐng)導痛批,實際上大可不必,只要做到如下三點,你的工作匯報完了,不說領(lǐng)導直接表揚,但至少領(lǐng)導能在心目中給你點贊。

【1】直接匯報結(jié)果,匯報的過程要有條理。向領(lǐng)導匯報工作的時候,最忌諱的是拖泥帶水,磨磨唧唧。一定要開門見山,直奔結(jié)果,告訴領(lǐng)導這項工作的結(jié)果是什么。如果領(lǐng)導有興趣聽,再把整個過程,有條理的按照先后順序進行羅列,讓領(lǐng)導快速清晰的掌握整個事情的來龍去脈,從而體現(xiàn)你工作得法,及具有條理性和邏輯性。

【2】直接表明這件事為公司節(jié)約多少成本或帶來什么效益。在你辦理的所有事情的整個過程,無論結(jié)果如何?領(lǐng)導比較關(guān)注的還有整個事件的費用和經(jīng)濟效益如何?此時你的表達數(shù)字一定要清晰,不可以模糊了事,從而讓領(lǐng)導來判斷做這件事情的價值如何?為領(lǐng)導下一步的決策打好基礎(chǔ)做好鋪墊。

【3】直接感謝領(lǐng)導對這件事的關(guān)心與支持。當你把上面的兩步做完以后,一定要特別單獨的指出,感謝領(lǐng)導對這件事的關(guān)心與幫助。有必要還要適當?shù)慕o領(lǐng)導帶些高帽,但不要太過于有痕跡。這樣做,在你日后的工作過程中,領(lǐng)導同樣還會給予你支持和大力幫助。如果你的情商過低,從頭到尾根本不提領(lǐng)導的幫助和支持,相信你回報完了,領(lǐng)導,也是匆匆的應付了事。這個過程一定要切記不要貪功,不要獨攬,否則領(lǐng)導即便想表揚你,也會把對你的表揚大打折扣。

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