在工作的過程中，體制內(nèi)有兩種人：
一種人不管做了什么事，都喜歡把自己的結(jié)果、功勞和成果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
另一種人只知道默默地把事情做好，不管自己在工作中有沒有存在感，覺得只要自己問心無愧就好了。他們相信只要自己真正下了功夫、作了努力，領(lǐng)導(dǎo)遲早會看到的。
知識星球上也經(jīng)常有會員向我提這樣的問題：
他與同事一起整理單位的檔案，工作量很大，同事經(jīng)常無故翹班，去其他科室喝茶聊天，回來后裝模作樣像個領(lǐng)導(dǎo)一樣問一句，進(jìn)度怎么樣了??？
他自己則本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，吭哧吭哧地加班把幾百份檔案全部整理好了。
臨近結(jié)束的時候，同事把工作情況整理形成了一份報告交給領(lǐng)導(dǎo)，并把檔案整理的過程和困難詳細(xì)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報了一番，領(lǐng)導(dǎo)誤以為整理檔案的功勞都是同事的。
這就涉及到一個問題，在體制內(nèi)工作，我們需要學(xué)會邀功嗎？
答案是，要的。
1
為什么要學(xué)會邀功？
我們每個人都希望職場是一種理想中的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)英明神武，明察秋毫，公平公正。他清楚地知道每個人干了什么活，出了多少力。
然后領(lǐng)導(dǎo)還能夠論功行賞，這樣我們就不必把有限的時間花在復(fù)雜而又煩人的人際關(guān)系上，可以專心致志地做事情。
然而事與愿違的是，在職場中大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)并非如此圣明，甚至有可能是個傻X。那個嘴上抹蜜，那個善于邀功的“邀功精”同事，可能更受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。
職場不像學(xué)校，在學(xué)校你只需要埋頭苦讀，最終考個好成績就行了。在職場生存，你必須學(xué)會環(huán)顧四周，聯(lián)系上下，及時請示匯報，或者換一個詞：要學(xué)會“刷存在感”。
你的領(lǐng)導(dǎo)可能并不會非常清楚地知道他的下屬每天具體在干什么，你不邀功，領(lǐng)導(dǎo)就可能看不見你。
最后你也許會抱怨，為什么干活的是我，最后得到晉升提拔的卻是別人？
不要怪領(lǐng)導(dǎo)瞎，其實(shí)大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是結(jié)果導(dǎo)向。一項(xiàng)工作布置下去了，他只看結(jié)果，至于具體的過程他不會仔細(xì)過問。
工作場合也遵循“酒香也怕巷子深”的原理。你如果樂于當(dāng)個內(nèi)斂的職場“乖寶寶”、“好學(xué)生”，不主動邀功，你的功勞可能就被埋沒了，甚至被別人冒領(lǐng)了。
在體制內(nèi)生存，你必須懂基本的套路和生存規(guī)則，不然就會成為只知道埋頭工作的蠢驢。
2
觀察和學(xué)習(xí)你身邊那個善于邀功的同事
在體制內(nèi)生存，有一項(xiàng)非常重要的能力，就是領(lǐng)悟能力，或者叫做悟性。
自己辛苦完成的工作卻被同事拿去邀功，而且領(lǐng)導(dǎo)還偏偏更喜歡和信任那個愛邀功的同事。
碰到這樣的情況，與其憤憤不平、喊冤叫屈，不如轉(zhuǎn)換一下思路，以他為榜樣，學(xué)習(xí)他人之所長，彌補(bǔ)自己的短板，邀功其實(shí)也是展現(xiàn)自我工作價值的一種方式。
在你的工作環(huán)境中，你的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡愛表現(xiàn)，會溝通，勤匯報的下屬。行而不得，反求諸己。
你不妨換個思路想一想，你做了很多工作領(lǐng)導(dǎo)卻不知道，你自己難道沒有任何責(zé)任嗎？
能進(jìn)入體制內(nèi)的人都不笨，要學(xué)會觀察、學(xué)習(xí)和模仿。在保持基本的做事原則的前提下，我們只要多留心看別人是怎么做的，得到了什么結(jié)果，我們就能知道自己應(yīng)該怎么做才最好、最有利。
不妨學(xué)會以匯報工作的方式去邀功。很多人對匯報工作有一個誤解，認(rèn)為只有等到一件事情有結(jié)果了才能去匯報，其實(shí)匯報工作的時機(jī)分三個階段，事前、事中和事后。
大家可以記住一句匯報工作的口訣：事前說方案和計劃，事中說進(jìn)展和困難，事后說結(jié)果和成效。
3
要學(xué)會邀功，更要努力建功
邀功也要把握好一個度。如果任何一點(diǎn)小事都跑去領(lǐng)導(dǎo)那里匯報，領(lǐng)導(dǎo)也會很煩，除非你的領(lǐng)導(dǎo)是個糊涂蛋，喜歡事無巨細(xì)都插手。
那些做三分說七分，領(lǐng)導(dǎo)不在時磨洋工撂挑子，領(lǐng)導(dǎo)在時比誰都積極的“兩面人”，時間久了總會露出馬腳，領(lǐng)導(dǎo)也未必喜歡。
甚至有些人喜歡大包大攬，把同事的功勞也全都攬?jiān)谧约荷砩?，久而久之，這樣的人在同事中的人際關(guān)系也處不好。
我們在體制內(nèi)生存，不僅要學(xué)會邀功，更要努力建功。與其整天琢磨怎么讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你、怎么與同事爭功，不如靜下心來多想一想怎么提升自己的核心競爭力。
在確保自己有功可邀的前提下，再適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報，而不是守株待兔似的被動等待領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)你，你就會成為一個更受領(lǐng)導(dǎo)器重的人。
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