一、員工工資待遇
（一）工資=基本工資+年功工資+獎金。
1、基本工資?；竟べY原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。
（1）對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。
（2）對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%。
（3）對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%。
2、加班/值班補貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關規(guī)定給付加班/值班補貼，員工周末值班，由財務部發(fā)放補助60元/天，司機的加班/值班補貼另行規(guī)定(見附件)。
3、獎金。
（1）全勤獎金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月累計遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項獎金。
（2）績效獎金。根據(jù)員工職責履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。
1）考核內容。分為日常行為和工作業(yè)績兩個部分。
2）績效獎金計算公式：
績效獎金=基本工資?0%啄勘暉瓿陜樹績效考核得分（折算成百分率）3）績效獎金的特別說明。
依據(jù)月度績效考核結果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下：
①若月度績效考核結果（93-100）為優(yōu)秀，則績效獎金上浮10%。
②若月度績效考核結果（85-92）為良好，則績效獎金上浮5%。
③若月度績效考核結果（75-84）為稱職，則績效獎金保持不變。
④若月度績效考核結果（75以下）為差，則績效獎金下浮20%。
4）考核辦法。具體的考核辦法詳見《關于開展員工績效考核工作的通知》
（三）不計入工資的待遇。
1、社會保險費。
2、住房公積金
3、其他福利
社會保險費和住房公積金由公司財務部在員工的月薪中代扣代繳。
二、業(yè)務員薪酬管理
業(yè)務員的工資構成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發(fā)放原則詳見《業(yè)務員銷售及回款責任書》。
三、其他人員薪酬管理
1、新進人員工資標準。對錄用的新進員工，在試用期內，按照學歷等級和工作經(jīng)歷及能力進行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。
2、無工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實際能力和業(yè)績確定崗位，并按相對應的工資標準支付。
3、公司董事、監(jiān)事無在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。
4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔任專職的，按員工薪酬待遇進行管理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應服從公司的管理、安排。
四、工資的發(fā)放與扣繳
（一）工資的計算與給付
1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。
2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。
3、臨時給付
有以下情況出現(xiàn)時，行政人事部會同財務部可給付當事人已出勤日期的工資：
（1）員工辭職或被辭退。
（2）本人病故。
（二）代扣代繳
1、員工應繳納的個人收入所得稅。
2、員工按比例應繳納的各項社會保險費和住房公積金。
3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費。
4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。
5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。
6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。
7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
8、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。
五、工資的調整
員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調整。
（一）加薪的條件
1、能為公司節(jié)省費用者。
2、能提高工作改進方法，增進工作效率者。
3、能為公司增加顯著效益者。
4、能有學術著作或發(fā)明，對本公司確有價值者。
5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。
(二)減薪的條件
1、員工降職。
2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的獎金。
3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的獎金和年功工資。
（三）工資調整辦法
1、調整的對象。實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務）等級標準的員工。
2、調整方法。在下一個會計年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調整比例。
六、年終雙薪
公司按照員工的基本工資在全年12個月的基礎上，加發(fā)兩個月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標準先發(fā)半個月，余下的一個半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。
七、獎金及分配管理辦法
（一）目的：
為幫助實施公司戰(zhàn)略， 實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制訂本管理辦法，以激勵員工關注公司業(yè)績，相互協(xié)作，并最終實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的公司導向。
（二）獎金發(fā)放形式：
1、業(yè)務部門：實行銷售提成傭金制，按照業(yè)務員的每月考核狀況計發(fā)提成的90%部分，不參與公司年終獎金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務提成部分。
2、財務、行政人事、進出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實施年終獎金分配方案
3、倉庫司機因已經(jīng)享受了出差和加班等補貼，故不享受年度獎金分配。
（三）考核評價要素：
公司員工獎金分配主要基于員工的個人業(yè)績評價、員工所在部門整體業(yè)績，同時考慮公司效益水平。
（四）獎金計算方式：
1、每年年初以公司確定的年度預算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營計劃目標要求計提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎勵基金；
2、各位員工應得獎金計發(fā)原則按如下方法：
（1）效益系數(shù)
| 階段比例 | 效益系數(shù) |
| 120%≤S | 2.5 |
| 100≤S＜120% | 2 |
| 70≤S＜100% | 1 |
| S＜70% | 0 |
（備注：S為公司年度銷售目標達成率）
（2）年功系數(shù)
| 年功 | 年功系數(shù) | 備注 |
| 在職未滿半年 | =實際工作月數(shù)/12 | 根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放 |
| 在職已滿半年及以上 | 1 | 根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放 |
（3）部門考核系數(shù)
| 評價等級 | 考核系數(shù) | 備注 |
| 95-100分（優(yōu)秀） | 1.5 | 部門經(jīng)理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。 |
| 89-94分（良好） | 1.2 | |
| 80-88分（稱職） | 1 | |
| 79分（不稱職）以下 | 0.6 |
（4）個人考核系數(shù)：具體參照《關于實施績效考核的通知》中的相關條款。
（5）計算公式為：
公司員工獎金=個人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個人考核系數(shù)
（五）獎金評定及發(fā)放時間：
第二年1月25日前，完成員工上年度績效考核的評定，同月31日前，由行政人事部（或財務部出納）根據(jù)公式進行獎金計算；2月10日前，報公司總經(jīng)理批準，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知。
（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終獎金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當事人當月工資中扣罰200元，以示懲戒。
八、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。
九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準，修改時亦同。
