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薪酬福利管理方案

第一章 總 則

第一條 本方案適用于君創(chuàng)同合（北京）企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及其所屬分支機(jī)構(gòu)全體員工。

第二條 本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第三條 薪酬福利體系作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

第四條 公司根據(jù)員工工作所在地當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章 薪酬體系

第五條 公司員工分成6個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系、運(yùn)營(yíng)職系和工勤職系。針對(duì)這6個(gè)職系，薪酬體系分別采取兩種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的職級(jí)工資制；年薪制未啟動(dòng)前，高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效、季度績(jī)效按《運(yùn)營(yíng)績(jī)效提成管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條 公司員工職級(jí)分為實(shí)習(xí)生、助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總裁（總經(jīng)理），經(jīng)理以上級(jí)別可以設(shè)置副職。

（一）實(shí)習(xí)生無(wú)工資薪酬，設(shè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助，大專學(xué)歷按實(shí)習(xí)補(bǔ)助1檔計(jì)發(fā)，本科（非統(tǒng)招）學(xué)歷按實(shí)習(xí)補(bǔ)助2檔計(jì)發(fā)，本科（統(tǒng)招）學(xué)歷按實(shí)習(xí)3檔計(jì)發(fā)，本科（211，985）學(xué)歷按實(shí)習(xí)4檔計(jì)發(fā)，碩士研究生學(xué)歷按實(shí)習(xí)7檔發(fā)放。

（二）助理按初級(jí)助理、中級(jí)助理設(shè)置，每個(gè)級(jí)別又設(shè)置15檔工資，以確保助理級(jí)相應(yīng)的薪酬區(qū)間。

（三）專員按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專員設(shè)置，每個(gè)級(jí)別又設(shè)置15檔工資，以確保專員級(jí)員工相應(yīng)的薪酬區(qū)間。本科及本科以下人員工作時(shí)限不足2年的，可以定級(jí)初級(jí)專員，碩士研究生畢業(yè)的，可以定級(jí)為中級(jí)專員。

（四）主管按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)主管設(shè)置，每個(gè)工資職級(jí)又設(shè)置15檔工資，以確保員工相應(yīng)的薪酬區(qū)間。定級(jí)為主管級(jí)員工，其社會(huì)工作時(shí)間應(yīng)該超過(guò)3年。

（五）經(jīng)理按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)設(shè)置職級(jí)，每個(gè)工資職級(jí)又設(shè)置15檔。

（六）總監(jiān)按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)設(shè)置了級(jí)，每個(gè)工資職級(jí)按15檔設(shè)置。

第七條 必要時(shí)，總裁、總監(jiān)級(jí)可設(shè)置職級(jí)助理。

（一）總裁助理可以副總級(jí)，也可以是總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)，主管級(jí)。

（二）總監(jiān)助理可以是經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí)、助理級(jí)。

第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的公司高管、基本工資超過(guò)1.5萬(wàn)元的總監(jiān)級(jí)員工。

第九條 實(shí)行職級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十條 公司員工收入構(gòu)成：

職級(jí)工資：基本工資（基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)績(jī)效）+職級(jí)補(bǔ)貼+崗位津貼；

職級(jí)補(bǔ)貼即職級(jí)檔差工資。

崗位津貼即對(duì)兼職崗位人員給予特別工作津貼。

獎(jiǎng)金（運(yùn)營(yíng)績(jī)效）：季度獎(jiǎng)金（運(yùn)營(yíng)績(jī)效），年度獎(jiǎng)金（運(yùn)營(yíng)績(jī)效）；

福利補(bǔ)貼：按照員工崗位性質(zhì)，量身定制相應(yīng)的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，原則上按照職級(jí)基本工資的14%確定福利補(bǔ)貼，按照十位數(shù)取整確定。

員工繼續(xù)教育培訓(xùn)補(bǔ)貼：按照原則上按照職級(jí)基本工資的8%確定培訓(xùn)補(bǔ)貼，按照十位數(shù)取整確定。

午餐補(bǔ)助：公司免費(fèi)提供午餐，外出午餐誤餐補(bǔ)助按40元的標(biāo)準(zhǔn)支付。

第十一條 基礎(chǔ)績(jī)效工資考評(píng)

（一）高管績(jī)效工資考評(píng)按自評(píng)、互評(píng)、下屬評(píng)議的方式進(jìn)行。

（二）專業(yè)管理崗位員工績(jī)效工資考評(píng)按照領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、部門領(lǐng)導(dǎo)互評(píng)，自評(píng)、下屬評(píng)議的方式進(jìn)行。

（三）非管理崗位員工績(jī)效工資按照領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、互評(píng)、自評(píng)的方式進(jìn)行。

第十二條 基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)權(quán)重

第十三條 獎(jiǎng)金（運(yùn)營(yíng)績(jī)效，下同）

（一）獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金與項(xiàng)目銷售提成等形式。

項(xiàng)目銷售提成不限于公司員工。

（二）獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：

1、季度獎(jiǎng)金按季度運(yùn)營(yíng)績(jī)效總額的50%計(jì)發(fā)，年度獎(jiǎng)金按全年運(yùn)營(yíng)績(jī)效總額50%計(jì)發(fā)；

2、季度發(fā)放時(shí)間原則上于季度終了一個(gè)月內(nèi)發(fā)放，年度獎(jiǎng)金原則上于春節(jié)后發(fā)放。

3、季度運(yùn)營(yíng)績(jī)效在年薪制全面啟動(dòng)前，高管按照30%總額發(fā)放，其中社招高管按照基本生活費(fèi)高管的30%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；員工總額按照70%計(jì)發(fā)，員工按照職級(jí)、崗位系數(shù)比例加權(quán)工作日計(jì)發(fā)。

4、違反公司相關(guān)管理制度，受到相應(yīng)處分的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取消或降低年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

（三）銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。

第十四條 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第四章 職級(jí)基本工資

第十五條 職級(jí)基本工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職級(jí)基本工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。

第十六條 職級(jí)基本工資的用途

職級(jí)基本工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一）基本績(jī)效工資的參照基數(shù)；

（二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；

（四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

（五）其他（社保、公積金）基數(shù)。

第十七條 確定職級(jí)工資的原則

（1） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

（2） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（3） 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；

（4） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

第十八條 職級(jí)的確定

職級(jí)晉升：助理級(jí)→專員級(jí)→主管級(jí)→副經(jīng)理級(jí)→經(jīng)理級(jí)→副總監(jiān)級(jí)→總監(jiān)級(jí)→副總裁（副總經(jīng)理）級(jí)→總裁（總經(jīng)理）級(jí)（CEO）

董事會(huì)辦公室主任、董秘職級(jí)由董事會(huì)決定，原則最低按照總監(jiān)級(jí)配置。

總裁辦公室主任，最高可以總監(jiān)級(jí)，最低按照經(jīng)理級(jí)配置。

按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。

董事參與公司部門業(yè)務(wù)工作的，其獎(jiǎng)金最低可按經(jīng)理級(jí)享受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

第十九條 崗位名稱設(shè)置

（一）制造業(yè)、貿(mào)易類公司及其管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)高管崗位設(shè)置：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，必要時(shí)設(shè)置常務(wù)副總經(jīng)理。

（二）科技、技術(shù)類、咨詢類公司及其管理機(jī)構(gòu)高管崗位設(shè)置：CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、COO（首席運(yùn)營(yíng)官），CTO（首席技術(shù)官），CAO（首席行政官）或是總裁、副總裁，必要時(shí)設(shè)置常務(wù)副總裁。

第五章 年薪制

第二十條 年薪制的適用范圍

年薪制適用于總裁級(jí)（總經(jīng)理級(jí)）以及中、高級(jí)總監(jiān)。

第二十一條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)

年薪制收入=月基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)績(jī)效（完成業(yè)績(jī)補(bǔ)足）+獎(jiǎng)金 +業(yè)務(wù)提成

第二十二條 年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。

年薪總額是否發(fā)放需要視公司綜合業(yè)績(jī)及董事會(huì)考核、運(yùn)營(yíng)高管互評(píng)、民主評(píng)價(jià)等綜合設(shè)定發(fā)放比例。

總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。

第六章 職級(jí)工資制

第二十三條 職級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

職級(jí)工資制收入=基礎(chǔ)工資（基本工資的50%）+基礎(chǔ)績(jī)效（基本工資50%）+職級(jí)補(bǔ)貼+崗位津貼+福利補(bǔ)貼+繼續(xù)教育培訓(xùn)津貼+附加工資

基本工資作為社保、公積金繳納基數(shù)。

附加工資是指員工社保、公積金單位繳納部分。

第二十四條 基礎(chǔ)績(jī)效工資

基礎(chǔ)績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。具體計(jì)算辦法如下：

月份基礎(chǔ)績(jī)效工資=職級(jí)基礎(chǔ)績(jī)效工資×月份考核系數(shù)

其中，考核系數(shù)定義如下：

系統(tǒng)未實(shí)施前，實(shí)行季度考核評(píng)估。

第二十五條 獎(jiǎng)金方案的確定

運(yùn)營(yíng)績(jī)效作為總經(jīng)理（總裁）獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（一）高管季度獎(jiǎng)金計(jì)算方法

季度獎(jiǎng)金=季度獎(jiǎng)金總額×30%×工作日系數(shù)×管理系數(shù)×季度考核系數(shù)

前期社招高管人員，按非社招高管的30%。

（二）高管年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效計(jì)算方法

年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金總額×50%×工作日系數(shù)×管理系數(shù)×年度考核系數(shù)

前期社招高管人員，按非社招高管的30%。

（三）中層管理人員及一般員工季度獎(jiǎng)金計(jì)算方法

季度獎(jiǎng)金=季度獎(jiǎng)金總額×40%×平均工作日加權(quán)系數(shù)+季度獎(jiǎng)金總額×60%×職系系數(shù)×工作日系數(shù)×職級(jí)系數(shù)×季度考核系數(shù)

試用期員工相應(yīng)季度獎(jiǎng)金原則上沒(méi)有，特別優(yōu)秀的，其比例不得高于50%。

（四）中層管理人員及一般員工年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效計(jì)算方法

年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金總額×40%×平均工作日加權(quán)系數(shù)+年度獎(jiǎng)金總額×60%×職系系數(shù)×工作日系數(shù)×職級(jí)系數(shù)×年度考核系數(shù)

考核系數(shù)

第二十六條 職系系數(shù)、職級(jí)系數(shù)

（一）職系系數(shù)

（二）職級(jí)系數(shù)

第七章 提成工資制

第二十七條 提成工資制適用范圍

（一）適用于管理職系中的銷售主管和銷售/營(yíng)銷職系的員工。

（二）適用于項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)提成。

第二十八條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)

提成工資制收入=月基礎(chǔ)工資+業(yè)務(wù)銷售提成+附加工資

其中，月基本工資=基礎(chǔ)工資

第二十九條 提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。

第八章 工資調(diào)整

第三十條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

第三十一條 公司工資整體調(diào)整形式是改變職級(jí)基本工資點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第三十二條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)一年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)兩“優(yōu)”兩“良”或以上者，可以高調(diào)一檔職級(jí)工資。

（二）當(dāng)年季度考核結(jié)果為一次“不合格”或非連續(xù)兩次季度考核結(jié)果為“基本合格”的員工職級(jí)等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為“不合格”的員工職級(jí)等級(jí)再下調(diào)一級(jí)。

（三）職級(jí)（崗位）變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職級(jí)（崗位）發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

第三十三條 工資職級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，職級(jí)晉升的按照就近就高增加一個(gè)職級(jí)工資檔差標(biāo)準(zhǔn)確定新的職級(jí)工資。

職級(jí)降低的，可以按照下一個(gè)級(jí)別職級(jí)檔差增加1檔執(zhí)行。

第三十四條 連續(xù)4季度考核為優(yōu)的，符合晉升條件的且特別優(yōu)秀的，應(yīng)晉升職級(jí)（即初職晉升中職，中職晉升高職）。

不符合條件遙，可以高調(diào)1檔職職級(jí)檔差工資，連續(xù)兩年考核均為優(yōu)的，可以高調(diào)2檔。

第三十五條 工資職級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前職級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資職級(jí)不再變動(dòng)。

第三十六條 原則上，工資總額超過(guò)18萬(wàn)元的一律調(diào)整為年薪制，基本工資最高不得超過(guò)9000元。

第九章 工資特區(qū)

第三十七條 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?！炯纯偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金】

第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第三十九條 工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第四十條 工資特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第四十一條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。

工資特區(qū)總額具體比例設(shè)立由董事會(huì)審議批準(zhǔn)，發(fā)放管理辦法由經(jīng)理辦公會(huì)確定。

第十章 福利費(fèi)

第四十二條 根據(jù)國(guó)家規(guī)定，還應(yīng)享有以下福利：

（一）電話補(bǔ)助：人員的電話補(bǔ)助費(fèi)根據(jù)公司實(shí)際情況，依據(jù)《商務(wù)通信費(fèi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）住房補(bǔ)助：租房的員工可提供租房證明及相應(yīng)的管理辦法，可依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)給予相應(yīng)的補(bǔ)助，列入計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)中，可隨每月工資發(fā)放。

（三）計(jì)生補(bǔ)助：當(dāng)公司員工已婚并有且只有一個(gè)孩子（出生日期在2016.6.1之前），響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，享受計(jì)生補(bǔ)貼每月150元，列入計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)中，可隨每月工資發(fā)放。

（四）二胎補(bǔ)助：當(dāng)公司員工已婚并育有兩個(gè)孩子（二孩在2016.6.1之后出生），響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，享受二胎補(bǔ)貼每月150元。不計(jì)月基本工資，列入計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)中支出，可隨工資發(fā)放。

（五）子女保教保育費(fèi)：公司應(yīng)結(jié)合社會(huì)責(zé)任，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放管理辦法后，組織實(shí)施。

（六）分居補(bǔ)助：當(dāng)公司員工已婚且與配偶分局異地，可享受分居補(bǔ)貼每月200-400元，列入計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)中支出，可隨每月工資發(fā)放。

（七）慰問(wèn)金、撫慰費(fèi)、禮金作為公司單獨(dú)的福利費(fèi)，單獨(dú)發(fā)放。

（八）探親路費(fèi)、繼續(xù)教育培訓(xùn)補(bǔ)助、贍養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)等，公司具體結(jié)合相應(yīng)的管理制度組織實(shí)施。

第四十三條 標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)支出項(xiàng)目作為員工的福利收入，不作為基本工資總額。

第十一章 其他

第四十四條 聘任職稱

確定職級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

第四十五條 工資套改

這次方案發(fā)布后，現(xiàn)有員工工資應(yīng)據(jù)方案、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行工資職級(jí)套改。

各個(gè)級(jí)別的基本工資（社保繳納基數(shù)）必須標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在7月份社保工資基數(shù)調(diào)整時(shí)一并調(diào)整。

未符合退休年齡人員不繳納社保，必須符合國(guó)家規(guī)定，提供相應(yīng)的自已繳納的或相關(guān)法律依據(jù)。公司給予相應(yīng)職級(jí)同等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)助。

第四十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

試用期間按照同崗位助理（初級(jí)）職稱職級(jí)工資的80%發(fā)放。

第四十七條 試用期期限

原則公司勞動(dòng)合同簽訂三年，試用期為3個(gè)月。

第四十八條 加班費(fèi)

（一）根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為職級(jí)工資。

1、加班費(fèi)=加班天數(shù)×職級(jí)工資÷21.5

2、周日加班按日工資的2倍計(jì)算加班費(fèi)

3、法定節(jié)假日加班按日工資的3計(jì)算加班費(fèi)

（二）選擇加班制員工，不享受運(yùn)營(yíng)績(jī)效提成。

（三）管理級(jí)人員不享受加班費(fèi)。

第四十九條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為職級(jí)工資與績(jī)效工資。

病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×（職級(jí)工資+績(jī)效工資）÷21.5

病事假天數(shù)在年假以內(nèi)，不扣工資。

第五十條 副職代理正職的職級(jí)工資，其職級(jí)工資副職高調(diào)一檔確定，并享受正職的崗位工作津貼。

第十二章 附 則

第五十一條 本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五十二條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

第五十三條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。