最新的技術(shù)突破有時候似乎也會出自沒有名氣的公司那里。但每一家企業(yè)logo的背后都是一個個人在塑造未來。其中一些是高管，有的則是追求改變世界成就的程序員或者研究人員。然后還有規(guī)則制訂者，他們的決策對于未來會產(chǎn)生深遠影響。以下這份清單是《時代》雜志的技術(shù)團隊經(jīng)過激烈討論之后得出的全球技術(shù)界最具影響力的20人。你認同嗎？
20、Terry Myerson（微軟）
Windows，Xbox，Surface。只要想到微軟的什么產(chǎn)品，Terry Myerson可能就是監(jiān)管該產(chǎn)品的那個家伙。2008年在iPhone發(fā)布后，Myerson翻新了Windows移動操作系統(tǒng)。不過這個操作系統(tǒng)從來都沒有能達到Android和iOS的受眾規(guī)模，后面這輛操作系統(tǒng)幾乎已經(jīng)占領(lǐng)了全球所有的智能手機，但這次努力讓微軟開始考慮計算的未來。Myerson已經(jīng)是Windows和微軟硬件部門負責(zé)人，他現(xiàn)在最上心的是確保公司不會錯失下一個大的技術(shù)突破。他的團隊正在致力于新版Windows的開發(fā)，為虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實（或者微軟所謂的“混合現(xiàn)實”）做好準(zhǔn)備。如果成功的話，他，還有微軟，將可以幫助把這些新興技術(shù)推向主流。
19、Del Harvey（Twitter）
作為Twitter信任與安全事務(wù)的負責(zé)人，Harvey的任務(wù)并不值得羨慕，她需要在社交媒體最具爭議、噴子最多的平臺之一上與謾罵做斗爭。她的愿景是將作為溝通媒介的Twiiter推向前進，讓用戶把握好批評與謾罵之間的平衡，這項工作的重要性再怎么強調(diào)也不為過。尤其是在過去幾年Twitter的噴子已經(jīng)證明了自己有多黑暗的情況下。一個很著名的例子是《捉鬼敢死隊》和《周末夜現(xiàn)場》的明星Leslie Jones，去年7月他因為收到了大量骯臟的威脅和辱罵而差點退出了平臺。Twitter最近推出了旨在抑制謾罵的新功能，比如防止那些被踢出平臺的家伙換個馬甲再回來的舉措。跟此類行為作斗爭將是Harvey團隊的責(zé)任。
18、Anthony Levandowski
在Uber、Google等公司炫耀自己的無人車技術(shù)之前很久，Anthony Levandowski就已經(jīng)在努力開發(fā)自己的無人駕駛摩托車了?，F(xiàn)在，Levandowski成為了焦點人物，他被卷入了那兩家技術(shù)巨頭之間的一場高風(fēng)險的法律訴訟，這場訴訟的結(jié)果將決定我們無人駕駛未來的贏家和輸家。Levandowski最近剛剛離開了自己運營Uber無人車部門的崗位，但此前他卻是替Google打工的。搜索巨頭現(xiàn)在指控Levandowski竊取了商業(yè)秘密，并且利用這些秘密來加速Uber無人駕駛項目的進度。這樁案子的后果有可能決定哪一家公司將成為一個極其有利可圖的未來市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
17、Jeff Williams（蘋果）
CEO 庫克也許是蘋果的公開面孔和首席決策者，但JeffWilliams卻是第二把手。作為蘋果久經(jīng)沙場的老兵，Williams已經(jīng)在這里待了將近20年，經(jīng)常被人稱為是“蒂姆·庫克的蒂姆·庫克”。他是在2015年末被任命為首席運營官的，庫克之前坐的就是這個位置。自從2010年以來Williams就一直負責(zé)蘋果的整個供應(yīng)鏈，鑒于該公司硬件方面運作的復(fù)雜性，這絕不是什么簡單的工作。Williams還負責(zé)監(jiān)管Apple Watch的研發(fā)，后者是庫克時代蘋果的第一個新產(chǎn)品門類，這說明他在密切參與蘋果的新項目。
16、程維&柳青（滴滴出行）
美國人已經(jīng)習(xí)慣了Uber在共享乘車界老大的位置。但Uber再大也無法擊敗滴滴出行——這家2015年由兩個主要競爭對手合并后組成的中國交通巨獸。在2016年收購了Uber中國之后，滴滴的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO程維以及總裁柳青現(xiàn)在掌控的是一個共享乘車帝國，由于最近進行了55億美元的一個融資輪，據(jù)稱其估值大概已達500億美元。
15、Ginni Rometty（IBM）
在Rometty擔(dān)任IBM CEO的這5年的時間里，她并沒有顯示出放慢腳步的跡象。通過跟幾乎每一家企業(yè)巨頭簽署合作關(guān)系，Rometty已經(jīng)把IBM的AI平臺Watson嵌入到了各種各樣的行業(yè)里面，包括醫(yī)療保健、金融以及零售等。但Rometty 治下Watson的崛起最重要的部分在于，它賦予了IBM更新的使命感，充當(dāng)起將公司的不同資產(chǎn)——從抵押貸款服務(wù)，到天氣預(yù)報等——擰成一股繩的作用。
14、Travis Kalanick（Uber）
理解Travis Kalanick是理解Uber的關(guān)鍵。他那為了獲勝不惜一切代價的態(tài)度幫助這家共享乘車公司成為當(dāng)今全球估值最高的私營初創(chuàng)企業(yè)，投資者給了它700億美元的身價。但這也意味著麻煩不會少，包括與政府官員及司機白熱化的爭端，被指控辦公環(huán)境對女性懷有敵意，且有可能跟Google的母公司Alphabet掀起一場法律戰(zhàn)，這些都有可能威脅到Uber的爆發(fā)式增長。如果Kalanick無法駕馭好這條大船的話，可能就會讓Uber付出失去市場統(tǒng)治地位的代價——或者更糟。鑒于Uber正在尋求IPO，CEO本人正在物色一位副手來幫助對沖一下他的管理風(fēng)格。
13、John Giannandrea（Google）
作為Google搜索的負責(zé)人，Giannandrea處在這家公司最重要業(yè)務(wù)——也是全世界最流行網(wǎng)站的中心。他現(xiàn)在站在了搜索與AI連接的位置，對于Google來說這是至關(guān)重要的連結(jié)，因為統(tǒng)治未來的將不再是基于文本的查詢，而是Google Assistant以及Google Home等智能語音硬件，該公司正在為這樣的未來做好準(zhǔn)備。
12、Demis Hassabis（DeepMind）
去年計算創(chuàng)下了歷史，人工智能軟件擊敗了全世界最好的圍棋選手。這項成績可不算小：看似簡單的圍棋可能的走法超過了宇宙預(yù)計的原子數(shù)量，所以計算機是極其難以掌握的。這款軟件名字叫做AlphaGo，是由Google收購的人工智能公司DeepMind的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Demis Hassabis開發(fā)的。這一勝利奠定了Hassabis在先進的、超級智能的AI的創(chuàng)造這場人類歷史影響最為深遠的新興革命中的前沿位置。同樣地，他還是一場正在進行的討論當(dāng)中的關(guān)鍵成員，而這場討論將確定人工智能給我們帶來哪些存在威脅與回報。
11、Ajit Pai（FCC）
2011年被奧巴馬政府任命為美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）委員的Ajit Pai目前被特朗普任命為FCC主席?，F(xiàn)在，這位前美國司法部律師打算撤銷奧巴馬時代簽署的一條條例：網(wǎng)絡(luò)中立法。簡而言之，Pai希望剔除禁止Comcast等互聯(lián)網(wǎng)提供商限制、阻塞或者優(yōu)先考慮某些類型的web流量的規(guī)定。倡導(dǎo)者認為這些規(guī)則能保證競技場的公平，但Pai說過度管制會妨礙創(chuàng)新。這場斗爭的形勢很不明朗，但會對技術(shù)業(yè)和用戶之類產(chǎn)生重大影響。
10、Andrew Jassy（AWS）
當(dāng)你加載Netflix或者Spotify之類的服務(wù)時，大概不會想到是誰為自己欣賞的電影或者音樂提供計算能力支持。但這是提供服務(wù)的方程式里面不可或缺的部分之一，而且這兩家都是靠AmazonWeb Services（AWS）來變魔術(shù)。AWS是Amazon VP Andrew Jassy想出來的點子，它可以向公司無論大小根據(jù)其需要出租計算資源，讓初創(chuàng)企業(yè)迅速發(fā)展而不需要購買和安裝昂貴的硬件。在過去10年的時間里，Jassy已經(jīng)幫助把AWS變成了一門30億美元的生意，也成為一個增長來源，受到了很多Amazon股東的賞識。
9、Susan Wojcicki（YouTube）
2014年，當(dāng)YouTube CEO Susan Wojcicki接手這頭視頻共享巨獸時，該公司的女性成員占比為24%；到來017年，這個數(shù)字已經(jīng)上升到了將近30%。Wojcicki最近在《名利場》的一篇專欄中寫道：“從新員工到資深領(lǐng)導(dǎo)，在公司不同層面雇用更多的女性創(chuàng)造了一個良性循環(huán)?！弊鳛槿蝾I(lǐng)先視頻共享網(wǎng)站的掌舵人，無論是視頻共享的變革性影響還是為其他公司樹立雇用實踐的典范，Wojcicki的影響力都是非常巨大的。她還利用這一位置鼓勵在她的平臺上創(chuàng)造財富的新生代名人（網(wǎng)紅）站出來發(fā)聲，反對暴力和種族主義等緊迫問題。
8、Satya Nadella（微軟）
僅僅幾年前，誰要是把微軟描述成“酷”公司都是不可想象的。但CEO Satya Nadella已經(jīng)恢復(fù)了這家公司的魔咒。Windows 10是近年來最好的Windows，而像Surface Studio這樣的硬件甚至連最死忠的蘋果粉絲也垂涎欲滴，即便他們是偷偷這么干的。Nadella的秘密是什么？他敏銳地意識到昨天行之有效的做法明天未必就能奏效。舉個例子：Nadella最近說微軟的戰(zhàn)略不再是“設(shè)備操作系統(tǒng)”了，10年前這種想法在雷蒙德（微軟總部）會被視為異端邪說。
7、Mary Barra（通用汽車）
從電動車到無人車，我們正處在交通變革當(dāng)中。沒有一家公司對這些變化的影響，或者受到這些變化的影響會比通用汽車更大。作為這家全球汽車制造商的CEO兼主席，Mary Barra靠著處置了3000萬輛汽車的召回事件以及致命的點火門危機而贏得了頭銜。但最重要的是她下一步要領(lǐng)導(dǎo)這個480億美元的品牌駛向何方。該公司5.81億美元對無人車技術(shù)公司Cruise Automation，5億美元對共享乘車服務(wù)Lyft的投資，以及Maven汽車共享服務(wù)Maven的推出表明，GM并不僅僅等著未來發(fā)生。也許汽車的未來是無人駕駛，但目前Barra的駕駛位還坐得很穩(wěn)當(dāng)。
6、Evan Spiegel（Snap）
作為Snap的聯(lián)合創(chuàng)始人，Spiegel是Snapchat背后強硬的神秘力量。因此，所有的目光都盯住了這位26歲的CEO——大家關(guān)注的不僅僅是公司今年240億美元的IPO是否不負眾望，也想看看他會把社交媒體引向何方。Facebook和Twitter這樣的服務(wù)鼓勵用戶與盡可能多的人分享，而Snapchat卻把隱私和親密帶回了方程式，這使得Spiegel贏得了時尚達人的名聲。但Snapchat也有著強大的敵人，其中最著名的當(dāng)屬Facebook，后者模仿它很多的最流行功能。這給Spiegel提出了一個關(guān)系到公司存亡的問題：他能不能保持足夠快的創(chuàng)新節(jié)奏，從而讓用戶以及廣告主不愿離開？
5、Sundar Pichai（Google）
作為全世界最流行網(wǎng)站和搜索引擎的CEO，Sundar Pichai從一開始就擁有著巨大的影響力。但隨著近年來尋求左右公眾觀點或者從毫不懷疑的讀者那里賺些快錢的“假新聞”的崛起，他的公司和領(lǐng)導(dǎo)力受到了挑戰(zhàn)，不過他的力量卻有增無減。Pichai選擇如何去處理這些數(shù)字化的假信息傳播行動，不僅對Google的業(yè)務(wù)產(chǎn)生嚴重后果，而且對全世界的政治后果有深遠影響。他的職位還讓他站上了Android和Chrome舵手的位置，這兩個都是各自領(lǐng)域使用最為廣泛的平臺。Google對這些媒介的處理方式對于我們將來使用從手機和智能手表以及計算機的一切都會有著更廣泛的影響。
4、蒂姆·庫克（蘋果）
作為全球最有價值品牌之一的蘋果公司的CEO，蒂姆·庫克對技術(shù)界有著近乎難以匹敵的影響力。蘋果做的任何事情似乎都會被無數(shù)的競爭對手山寨，這意味著他的選擇的影響范圍遠遠不止于無限環(huán)路（蘋果總部所在地）之內(nèi)。今天，蘋果據(jù)傳正在嘗試從先進人工智能到增強現(xiàn)實以及無人車等一切新事物?？紤]到蘋果作為杰出的時尚帶頭人的角色，庫克決定如何推進這其中任何一個項目都將塑造未來的消費者技術(shù)版圖。
3、扎克伯格（Facebook）
這位32歲的Facebook CEO將Facebook從校園實驗變成了規(guī)?？涨暗纳缃痪W(wǎng)絡(luò)。但扎克伯格并不滿足于Facebook將近20億月活用戶，現(xiàn)在他說自己要繼續(xù)連接整個世界的使命。這個遙遠的目標(biāo)至少現(xiàn)在已經(jīng)比10年前可能性更大一點了。但這一路上他還面臨著許多挑戰(zhàn)。比如說，“假新聞”的崛起，這個由政治或者利潤目的驅(qū)動的數(shù)字化虛假信息傳播活動就很令人頭痛。考慮到Facebook驚人的內(nèi)容傳播能量，扎克伯格如何處理這些問題將會對整個地球的現(xiàn)實世界產(chǎn)生巨大影響。
2、貝索斯（Amazon）
時至今日，時代雜志1999年的年度人物的影響力甚至有增無減。彼時的新貴很大程度上是尋求通過在線銷售書籍來推動電子商務(wù)走進主流，但現(xiàn)在貝索斯的Amazon正在按照自己的想象重塑零售業(yè)。不滿足于統(tǒng)治這一領(lǐng)域的Amazon還在用Alexa軟件來在人工智能前沿打頭陣，而從Netflix到Spotify等大型技術(shù)公司還得靠它的Amazon Web Services云計算平臺提供服務(wù)。貝索斯也有自己的大賭注，他創(chuàng)立了太空飛行公司藍色起源，并且在2013年以2.5億美元收購了《華盛頓郵報》。
1、Elon Musk（Tesla、SpaceX）
電動車，航天火箭，民用太陽能。Elon Musk從事的任何一項事業(yè)都不是普通人所能為，但卻難不倒45歲的Musk。他那看似超人般的進取心已經(jīng)取得了壯觀的成就：Tesla現(xiàn)在價值500億美元，而SpaceX成功證明了可重用火箭的可行。但他期望自己周圍的人也有跟他一樣的超人表現(xiàn)，這使得他成為了一位很難相處的老板。他最新的努力是什么？因為擔(dān)心人工智能會取代人類，他現(xiàn)在正在致力于一個項目，希望將人類大腦與強大的計算機結(jié)合起來。
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