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裂變創(chuàng)業(yè)，精髓不在裂變，而在競選。用真金白銀選舉，避免了徇私枉法和任人唯親。如果公司有一千個人，很多人才就會被埋沒。但在我們這種機(jī)制下，所有人都會冒出來。

很多企業(yè)抱怨沒有人才，其實(shí)是沒有吸引人才的制度。美國為什么非常強(qiáng)？因?yàn)樗囊泼穹?，和對知識的尊重，全世界最優(yōu)秀的年輕人都在美國。

我們不要和員工比收入。很多老板都有一個問題——我永遠(yuǎn)要比員工掙得多。你為什么要比員工掙得多，如果你有李嘉誠、馬云當(dāng)你的員工，你還用擔(dān)心沒錢花嗎？

不要相信干股——對老板和職業(yè)經(jīng)理人都是一樣的， 干股是利益共享，風(fēng)險不共擔(dān)的機(jī)制。比如說今年300萬，你拿30%，100萬沒問題，第二年1000萬，老板就有點(diǎn)舍不得了，到了第三年5000萬，老板就想，這哥們，一分錢沒投，拿1500萬的工資，瘋了，就會開始不兌現(xiàn)。一不兌現(xiàn)，問題就來了。反過來，職業(yè)經(jīng)理人會先計算老板的心里底線。

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵——看你是不是真正自己掏錢出來的。自己掏錢，戰(zhàn)斗力是不一樣。比如說總經(jīng)理，這個項目一千萬，他掏了一百萬，如果做不好，他就要傾家蕩產(chǎn)，絕對不會三心二意。

真正的老板是不拿工資的。凡是跟你談年薪的，都不能做老板。

如果一個公司注冊資金1500萬，總經(jīng)理給自己定年薪100萬，副總經(jīng)理怎么也得50萬，1500萬能撐多久？同樣一間公司，總經(jīng)理年薪5萬，下面的人就不敢超過他；這樣一來，后者的壽命起碼是前者的10倍。

創(chuàng)業(yè)成功不是說你有多牛逼，而是你能把競爭對手熬死。此外，饑餓感不一樣，這邊拿5萬，還得養(yǎng)老婆孩子，那邊拿100萬，養(yǎng)尊處優(yōu)，哪邊戰(zhàn)斗力強(qiáng)？這就是成功的原因：敢把錢放進(jìn)去，整個團(tuán)隊都沒有退路，拼就贏。

所以，用錢（高薪）買回來的團(tuán)隊是靠不住的，但凡用錢買來的人，別人用錢也能買走。所以一定要創(chuàng)造一種像宗教一樣的文化，讓別人信任你，拋頭顱灑熱血也愿意。

如果你想轉(zhuǎn)型成功，千萬不能用舊團(tuán)隊做新事。舊團(tuán)隊所有的精力全在舊基礎(chǔ)上，唯一的辦法就是切開它，裂變，用新團(tuán)隊做新事。

大部分公司出問題都是監(jiān)管造成的，因?yàn)槔习逍挪贿^經(jīng)理人，最多的情況就是找老板的親戚，插在某個部門，或者派老板娘來管你。開始時好像可以，但要做第二，第三個公司的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，老板娘不夠用了。

我們公司不是這樣，總經(jīng)理拿的是利潤的最大份，比如說1000萬，有200萬是分給以總經(jīng)理為首的兩三個人。算下來，總經(jīng)理的收入比我還高，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，花1塊錢，有4毛是他的，有1毛多是我的，我還用監(jiān)管他的？他才是真正的大老板。