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PM，Project Manager，項目經(jīng)理，顧名思義就是項目的管理者。萬事皆可為項目。
項目經(jīng)理是制定計劃，管理流程，確保項目高效有序進行的人。在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理能力的強弱直接關系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理在為企業(yè)帶來更高效益的同時，也會為自己贏得更高的薪資。
PMI（項目管理協(xié)會）第十次薪酬調查《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》公布數(shù)據(jù)：中國項目經(jīng)理在2018年年薪中位數(shù)就已達到了20萬。
那么處在平均水平的大多數(shù)項目經(jīng)理，該達到哪些標準，才能突破能力邊界，拿到三萬及以上的月薪呢？
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優(yōu)秀的項目經(jīng)理是什么樣的，我們應該有明確的參考標準。沒有標準，就沒有判斷。
參考美國項目管理學會(PMI)的項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架PMCD，我們可以找到這個標準。
我們知道項目管理方面有一些認證，PMP、IPMP，還有國內的CPMP，他們背后都有各自的知識體系。
目前來說，PMP背后的這套知識體系，也就是PMCD，是應用最廣泛的，而且它有給出項目管理能力水平的明確標準，在實際應用中的適應性也比較好。
當然，對于IPMP和PMP，有很多不同的看法，我這里就不詳細探討，我主要說一下參考PMCD設定的項目經(jīng)理的勝任力評價維度。
基于PMCD理論，可以從項目管理知識、項目管理績效、軟技能、意識與素質四個標準維度，來評價一個項目經(jīng)理是否值得拿到超出平均水準的薪資。
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接下來，給大家介紹一下這四個維度的具體評價標準：
1、項目管理知識。
項目經(jīng)理必須對PMBOK中的九大知識領域有足夠的了解和認識，并能深刻理解以五個項目過程組和四個項目生命周期為框架的項目管理流程，懂得各種項目管理工具的使用。
2、項目管理績效。
在掌握項目管理知識的基礎上，項目經(jīng)理必須能將知識轉化為實踐，通過系統(tǒng)地運用項目管理的理念和方法，全面改善項目績效。
3、軟技能。
所謂“軟技能”，是相對“硬技能”而言的。
我們把項目經(jīng)理所需要的技能分為兩類：
i 方法、手段比較明確、可變因素少、工作結果比較可控的一類我們稱為“硬技能”。
ii 方法手段方面無公式可遵循、可變因素多、作用對象大多為人的另一類稱為“軟技能”。
項目經(jīng)理常用的軟技能主要包括：人際溝通技能、團隊管理能力、問題解決技能、會議技能、談判技能。
4、意識與素質。
為了成功地進行項目管理，項目經(jīng)理還必須具備一定的人格特質，這將對其在管理過程中的表現(xiàn)和態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。
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通過這四個維度的標準可以發(fā)現(xiàn)，測評項目經(jīng)理能力是一項比較困難的工作。因為除了項目管理知識和績效之外，其他兩項能力是非常難量化的。
很多實力雄厚的公司，為了更好地量化項目經(jīng)理的能力，會聘請專業(yè)的外部咨詢機構，采用可信度和有效度較高的PMQ評測工具。
PMQ，即項目經(jīng)理勝任力商數(shù)（Project Management Quotient），是指通過一系列標準測試測量出的項目管理人員的項目管理能力水平，是指從事項目管理工作卓越成效者與表現(xiàn)平平者明顯區(qū)分開來的外部表現(xiàn)與深層次特征。
由于模擬的場景都是項目真實場景，能真實地考驗項目經(jīng)理實際的管理思路和實踐水平。
在未來，項目管理的地位不斷上升，可能會有越來越多的公司引用PMQ測評的方式對項目經(jīng)理進行考察，用量化報告的形式了解項目經(jīng)理的真實水平。
這對項目經(jīng)理來說，有一定程度的利好就是，個人考核中來自你討厭的不懂業(yè)務的領導的主觀意見會越來越少，結果也更公正一些。不過，目前也只有實力雄厚，重視項目管理的大公司會選擇這種方式。
但不管在什么樣的公司，為了成為月薪三萬以上的項目經(jīng)理，你就得圍繞前面提到的四個標準維度不斷提升自己。
因為，職業(yè)發(fā)展跟做項目是一樣的，光有目標不行，得有章程，有計劃，有標準。
想拿高薪，就得找到高薪的標準，依據(jù)一定的章程，制定可執(zhí)行的計劃，然后穩(wěn)步前進。
因此，對于優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說：人生和項目一樣，每一個里程碑都可以在掌控之中。
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