“項目助理”是“項目經理”的初級階段；項目經理助理首先面向的是應屆生為主，或轉型或換行做項目管理工作的朋友，隨著IT互聯網的興起，經過項目管理培訓的人也很多。
培訓完的同學或需要轉行的人，項目經理助理是他們的首選，當然部分公司叫項目專員，或者叫項目助理，項目助理是項目管理生涯的起步。
項目助理常規(guī)的工作內容：
這里項目助理常規(guī)的工作，既然是起步，相應做的事情是以圍繞項目的“雜”事，這里說的雜是一些重復化的工作。剛剛接觸項目管理，都喜歡依葫蘆畫瓢；還有一個原因，那就是“心急吃不了熱豆腐”，“飯要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，項目經理的指導很重要。
有些“小實踐”，你大可以向前輩“取經”，不用擔心他會藏著掖著。另外，向前輩學習時，要看看他是用什么工具做計劃的，平時的辦事方法和風格如何，從而達到取長補短的目的。
這里羅列了幾種項目管理人員的現狀：
這里羅列的僅是互聯網公司中常見的幾種模式，而項目經理需要做的就是認清公司的狀況和模式。項目經理在與開發(fā)爭執(zhí)項目需求的時候，很多時候往往會說：“搞技術的一點都沒有項目的整體思維”，這種情況現實中也有，比如一些公司的項目總監(jiān)是純管理出身。
繼續(xù)看項目經理的工作內容：
做一下項目模塊劃分工作。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。
當好項目經理，需要盡快轉變角色。項目經理和技術大拿不同。項目經理最主要的工作是溝通。一般來說，溝通這事兒的工作量要占到總工作量的70%。
回過頭來說下提及的4種項目管理團隊情況：
前面羅列了4種項目管理團隊情況，這里是給予項目助理進階到項目經理的人員看的。如果你作為項目助理，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況，只要保證有事做、有收入。
但如果你想要進階到項目經理，需要知道，你現在做的都是為了“上位”在做足準備！
因此，上面所說的4種情況：
高級項目經理并不是難么遙不可及，它與項目經理的核心區(qū)別在于：戰(zhàn)略與執(zhí)行。
以下是高級項目經理應該掌握的常規(guī)工作技能：
高級項目經理相對于項目經理來說，經歷過很多項目，對于項目的把控很有經驗，在遇到風險時，能夠很快的冷靜并提供一套比較可行的解決方案，并且相比于項目經理所經手的項目，因為經驗原因，項目的認可度在項目發(fā)起人那里認可度會更高。
并且有充分的權利整合公司內部資源，讓項目更順利進行。
項目總監(jiān)應該是每個項目管理人員在職業(yè)生涯的終極目標，但并不是人生追求的終極目標，在很多大型互聯網公司中，往往項目總監(jiān)+技術總監(jiān)就是一個項目部；但一些公司是項目總監(jiān)+高級項目經理作為部門的領導層。
也就是說，某些公司在title上可能高級項目經理就是項目總監(jiān)，有可能項目總監(jiān)就是高級項目經理。項目總監(jiān)，更需要的是戰(zhàn)略能力，更多的是能不能把控項目走向的能力。
因此項目總監(jiān)的來源并不是那么單一，所以項目總監(jiān)可以來自：
但我始終相信，不管項目總監(jiān)來源于哪里，但凡擁有技術和管理，做項目才會毫不費力。
為什么這么說？正是因為技術或管理的出身，才更加了解項目的核心內容，比其他人更加有準備！
CEO三件事：
定方向，就是愿景，又細分為三件事：
帶隊伍，就是把人才聚攏并組織起來。也細分為三件事：
搞錢，就是找到發(fā)工資的錢：
從月薪6k到年薪百萬，項目助理和CEO相差的不僅是項目經理、高級項目經理、項目總監(jiān)這幾個段位。而是脫胎換骨的思想轉變，他可能不需要專業(yè)技術，但是需要一種絕大多數人一輩子都學不會的超級技能——內心無比堅硬粗糙強大。但要知道市場機會是最重要的事情，知道犯十次錯只要有一次正確就行。對ceo 來說，贏得戰(zhàn)爭才是一切。
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